从那年开始做hse这份工作，已经快八年了，十年树木，才能小有所成，如今时间大半，却依然茫茫然，细细想自己究竟在这个行业有哪些优势，在哪个方面可以称得上熟悉，恐怕心里还没有答案。
HSE的工作，随着时间的推移，越来越诚惶诚恐，到现在，都有些害怕，自己何德何能，居然做着HSE的工作，幸好没有搞出什么乱子。
hse工作原本以为只要把公司的安全规章制度熟练于心，就可以拿着这个尚方宝剑到处砍人了。这些招数是屡试不爽，但实际上，时间久了，就会产生一个为什么的问题，为什么这些制度要这样定，不那样定呢？
所以需要懂很多法律法规，需要熟悉过去的意外事故，这样才能明白这些制度的'来源，在面对各个部门的疑问时，可以从容对答。
但是，如果一个人从事HSE足够时间，估计在5年之后，另外一个问题就会产生，这个问题也是会发自比较资深的人士，更多可能是发自上级部门，那就是：我们可不可以不要那些制度？ 出于本能，hse人员内心会产生抵触，没有了hse规章，那hse不就没有用处了吗？
hse人员会遇到这样的生存危机，原来赖以维持生计的饭碗，被突如其来的挑战给敲碎了。
那么话说回来，HSE 人员究竟可不可以不依赖那些制度而能开展工作呢？ 答案当然是肯定的，这是hse人员所要突破的一个瓶颈，除了制度，我们更可以靠改进工艺，更换设备，加强培训等等方式解决HSE的问题，这就需要hse人员突破部门的狭小空间，超越hse部门来与各部门亲密协作。
到此，hse人员将摆脱专业的束缚，从专业性人员，变身为协调管理类的人员，从开发自身的潜能，到挖掘整个公司的资源来服务HSE工作，会议开始增多，讨论甚至争执开始增多，但HSE人员会越来越乐在其中，不通过制定各种难以执行的制度去工作，而是群策群力，发挥各部门的优势去做事。好像一切都理顺了。
接着一个更刺激的问题，我们可不可以不需要HSE人员？
