员工转正工作小结
尊敬的领导：
我于**年**月进入**建筑有限公司，并一直在项目部工作，并于**年**月有幸进入***公司机关工作，到现在3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司机关正式员工。
我刚来机关工作时，由于与项目部的工作环境完全不同，怕不能很好地胜任工作，一开始的确不太适应，不知道自己需要做什么？何时去做？怎么做好？但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了转变与磨合。
一、确定目标和工作重点
来公司上班的第一天，分公司经理给各位员工（包括我）下达了本年度工作任务，希望通过大家的努力，能提高整个公司的整体业务能力。其中给我出了两个课题：“实际与理论相结合，提高工程项目的技术水平”，“在原有基础上，不断提高工程质量管理水平”。简单的两句话，当时我还感觉不到有什么不同，但是经过检查各个项目的状况后，发现今年的任务是多么的艰巨。
二、接手工作
由于前任主任工程师的匆匆而去，对初来乍到的我来说，接手工作成了进公司后第一个急待解决的问题，接手工作不做好，就不知道自己该从哪些方面入手工作，更不要谈做好工作了。经过三个月的试用期，在同事的帮助和自身努力下，我已能独立完成以下工作：施工方案初审（包括流程如何使用）、优质工程的申报、新技术示范工程申报、QC小组申报及成果评审、企业工法编制、对工程项目进行技术质量指导、工程项目管理检查工作。
三、提高基本业务能力
1、专项施工方案审批
在方案的审批过程中，发现模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不符合，方案编制的本意与现场施工的情况相去甚远，这说明方案的编制审批变成了一种流程摆设，很少有人会按照施工方案来认真操作实施。究其原因有以下几点：
①由于方案是提前编制的，在编制时，各方因素考虑不全，造成方案在实施时缺少可行性操作。
②编制方案的人本身不具备编制的能力，照搬照抄，缺乏施工针对性。
③方案本身可行，但在执行过程中，由于材料采购、人员素质等因素造成施工效果“被打了折”。
④项目部里技术与施工脱节，技术不被尊重，盲目地凭经验施工。
为了扭转上述不利情况，我已将更多的精力放在专项方案的审核工作上，及时了解每个项目的自身情况，尽可能地使技术方案具有针对性，可操作性。