我院在2007年实现了精神文明和物质文明双丰收，取得了新的突破，我们总工办根据院的五项工作目标，也尽我们的努力，做了我们应做的工作。根据我院总体的战略目标，2007年的中心工作就是加强人才培养、提高综合能力、提高企业的诚信度、加强企业的品牌建设。为此，我们总工办在2007年年初制定了关于“技术、质量”方面的14项工作计划以及“贯标”方面的15项工作计划。
在我院党政领导的关怀下，经过全体员工的努力，我们总工办公室基本上完成了2007年年初制定的工作目标。现将2007年总工办所做的工作汇报如下：
一、 关于加强人才培养、提高综合能力方面
1、加强业务学习，进行新规范、新技术的培训
（1）在5月底之前，各专业都进行了《全国民用建筑设计技术措施—节能专篇》的学习与讨论。
（3）各专业还就施工图抽查中发现的问题，进行了一次本专业内部讨论。
（4）多次邀请厂家来我院进行新产品、新技术发布
为了适应市场的需要、让更多的新技术、新产品应用到工程设计中去，建筑、结构、电气、给水排水、暖通空调、建筑智能等专业多次邀请国内、国际知名品牌的材料或设备厂商来我院介绍新产品、新技术交流与发布。
2、 进行项目负责人的培训
为了提高设计服务水平，就我院新出台的《设计服务工作细则》在11月份对项目负责人进行了专题培训，同时还就加强设计过程控制，进行了详细的讲解。绝大多数项目负责人都参加了培训。
3、为了做好我院的内审工作，我们在11月份进行了两次内审员的培训，第一次是与项目负责人一起，参加了《设计服务工作细则》的学习，另一次是学习内审知识及我院的质量管理体系文件。
4、加强新员工的培训
为了使新员工尽快熟悉我院的质量管理体系文件，加强新员工的培训工作，由行政办公室牵头，我们总工办就质量管理体系及建筑设计入门延长了新员工的培训时间，同时进行培训考试，缺席的员工还要补考，考试合格后才能列入院上岗人员名单。
二、 关于提高设计质量、完善设计服务方面
较高的设计质量和服务水平是我院赢得市场基础，为此我们总工办在2007年做了如下几方面的工作：
1、逐步建立和完善设计院的统一制图标准
（1）在年初成立院统一制图标准工作班子
（2）在4月份首先向全院公布各专业的图层设置
