从神秘幕后走到媒体聚光灯下，华兰生物（002007.SZ）董事长安康坦言自己第一次接受如此细致的专访。尽管这位河南首富在拍照时还有些放不开，但不管怎样，他依旧袒露了自己的心声。
从成为首家GMP认证、国家定点生物制品生产企业，到全球率先研制出甲型H1N1流感疫苗的企业，再到国内第一家向世界卫生组织申报流感疫苗认证的企业，多项“首家”使华兰生物被看作行业内的领先者。
身兼董事长和总经理，极其低调的他也时常飞赴各地面见业内人士，甚至一谈就到午夜。作为血液制品行业的龙头，如何在坚守公司价值观的背景下，利用好资本平台，这也许就是需要他平衡的要害所在。
100%持股
华兰生物所处的血液制品领域是一个资源极度稀缺的行业，上游资源有限，下游需求旺盛，让血液制品的价格一路飞涨，而且由于行业门槛极高，也难觅可替代的产品。
如何破解产能难题可以说一直是血液制品企业首要面对的问题，由于原料取自于人的血液，血浆资源的储备和控制至关重要。目前的解决办法主要为以下两种：
一是新建浆站，有资质的血液制品企业已经开始跑马圈地。2014年华兰生物新建重庆云阳。同期中原瑞德（人福医药控股100%）赤壁瑞祥单采血浆站获批;河北大安（沃森生物控股90%）魏县浆站进行了现场GMP认证。
但与别的企业不同，安康向《英才》记者解释称，“公司目前拥有16个浆站，分布在河南、贵州、重庆、广西，为了保证安全，我必须100%持股。一些浆站出现安全问题，原因就在于管理者和所有者股权分离，管理者不直接隶属于企业。”
对于行业内的收购，安康则非常慎重，“我希望收购的是一个文化能够和华兰完全融合的企业，我不希望收购一家企业降低了华兰的标准，或者过了很多年才能够达到华兰指标的企业。”
尽管如此，血液制品行业的兼并重组有其内在逻辑，目前我国血液制品企业共有约33家，呈现小而多的态势，年投浆量在250吨以上、能生产6种以上产品的企业不足10家。
一位券商分析人士向《英才》记者表示，自2001年起国家不再审批新的血液制品企业，拥有6个以上药品生产企业才具备申请新的浆站。而下游需求持续旺盛，这种情况下血液制品行业集中度提高成为必然。
以资本运作最为凌厉的上海莱士为例，收购邦和药业后，又马不停蹄地以47.5亿元收购同路生物89.77%的股权，连番运作后，股价一路上扬，总市值蹿升至856亿元，动态市盈率达167倍。
从国际市场来看，行业走向集中也是一大趋势。跨国巨头澳大利亚CSL公司在行业低谷期，通过并购ZLB、购买美国47个浆站及并购Aventis Behring等一系列行动，成为全球血液制品行业主导者之一，过去近20年公司股价上涨了60多倍。
进军新领域
“谁有了血浆，谁就是这个行业的老大。”表面上看，这种以血浆规模称王的说法在行业内十分流行，但安康认为，“行业老大应该以各种指标来算，没有创新品种，只是提高血浆量来做，这种看法是错误的。”
翻阅各公司财报，从事血液制品的上市公司毛利率均超过60%。有分析认为，如果国家放开相关药品价格管制，其售价也将会扶摇直上。
在安康看来，如果企业一味追求利润，“这种想法将非常危险”。
“血液制品已经60%多的毛利率了，还想达到80%、90%的毛利率吗？我并不追求价格，而是希望通过扩充产品品种提高毛利率。华兰生物有11个品种，品种最多、规格最全。一个血浆中间分离出3个品种、5个品种、7个品种和11个品种，它的毛利率不一样。”安康告诉《英才》记者。
当前华兰生物产品结构中，血液制品营收占比近97%，疫苗不到4%。安康对提高疫苗的营收贡献比例却十分自信：“疫苗领域我们起步晚，但是随着时间的推移，队伍建成了，品种很快就出来了。”
2013年5月，华兰生物正式送交WHO的流感疫苗样品通过检验，世卫组织已经对公司进行了现场检查。“我们是第一家向世卫组织申报流感疫苗预认证的，世卫组织现场检查对华兰的评价相当高，但相关法规、条例，国内外有差距，并非企业的问题，所以还没有拿到世卫组织的许可。”
同样在2013年，公司与股东新乡市华兰生物技术有限公司共同投资1亿元成立华兰基因工程有限公司，正式进军基因工程重组及单克隆抗体药物领域。目前，华兰基因工程有限公司已启动了多个单抗品种的研发，其中四个单抗药物临床申请获CFDA受理，基因公司也已经着手进行另外三个单抗产品的研发。
安康认为，随着产品结构的优化，华兰生物未来疫苗产品、基因产品肯定会超过血制品的销售收入。