摘要：建筑施工企业持续经营发展中需要对多个层面的管理事务予以兼顾，成本管理便是综合管理体系中的重要一环，且经济新常态下，成本管理具有十分重要的意义。通过对建筑施工企业成本管理现状进行分析可以发现，一些较为显著的成本管理问题依然存在，且相关问题在解决上的现实难度相对较高。大多数建筑施工企业也不知道怎样进行高效的成本管理尝试。本文将对当前建筑施工企业成本管理的基本状况，存在的具体管理问题进行分析，并就其如何更好进行成本管理提出合理化建议。
关键词：建筑施工；经济新常态；成本管理
一、建筑施工企业成本管理概述
建筑施工企业成本管理是一个动态过程，其目的目标在于对成本支出进行更为有效的控制，促进自身利润获取能力的提升，带动自身更好的发展[2]。同其它层面的管理活动一样，成本管理作为综合管理体系中的一环，其往往被看作是重要的内部控制媒介，成本管理状况好坏与否也会对企业整体管理状况好坏与否产生直接影响。对于各类型建筑施工企业而言，如何更为有效的进行成本管理已经成为了其持续经营发展中需要认真思考的重要问题，但大多数建筑施工企业对如何进行高质量的成本管理较为茫然，成本管理状况一直以来都相对较差，一些较为共性的成本管理问题也越发显著。
二、建筑施工企业成本管理现状分析
(一)成本管理认识局限性明显
建筑施工企业成本管理中存在的首要不足体现在思想意识层面，很多建筑施工企业虽然业务能力较强，项目工程建设能力较强，但在财务管理，成本管理等具体管理活动开展中的能力明显偏低。这一问题的产生同企业的成本管理认识带有局限性直接相关。思想意识层面对成本管理有一个怎样的认识会决定其选用什么样的方式方法进行具体管理，而思想意识层面的重视程度高低与否则会影响到管理活动开展的实际有效性。现阶段，由于思想意识层面认识上的不全面，重视程度上的不足，一个良好的成本控制环境往往无法形成，建筑施工企业看似在较为积极的进行成本管理尝试，但其真实的成本管理能力也势必会处于较低水平。因此，思想意识层面对成本管理的认识带有局限性时，建筑施工企业便很难在成本管理活动开展上取得有效突破。
(二)成本管理体系不健全
建筑施工企业成本管理活动开展中也存在着管理体系不健全这一问题，某些中小型建筑施工企业中，成本管理体系甚至处于缺位的状态之中。这不仅是思想意识层面在认识上带有局限性引发的一个具体后果，实际上也与建筑施工企业成本管理经验匮乏，内部控制建设能力偏低有直接关联。成本管理体系不健全这一问题影响下，建筑施工企业便很难在单位时间内对各项成本管理事宜予以较好兼顾，很多成本管理资源也无法得到较好统筹。配置与运用，机械式的进行成本管理也会成为一种十分明显的管理特征。长此以往发展下去，各个层面与各个时期成本管理活动开展间的内在联系会变得越发薄弱，想要在成本管理上取得突破也会变得异常困难，而这都将导致成本管理有效性长时间处于较低水平。
(三)成本管理策略执行效果差
成本管理本身是一个动态过程，特别是建筑施工企业，在不同的项目工程建设中，成本管理策略的实施才是实际意义上的成本管理活动开展过程。当前，虽然部分建筑施工企业在较为积极的进行成本管理尝试，但成本管理策略与要求在实际贯彻和实施上的状况并不良好，成本管理策略执行效果较差也成为了一个十分显著的成本管理难题。特别是在规模较大的项目工程建设中，成本管理主体很难对各个层面与各个时期的成本管理事务予以兼顾，层级转包下施工人的成本控制理念较为薄弱时，建筑施工阶段的成本支出规模会相对较高，且成本控制管理活动在开展上的难度会处于较高水平，很多具体的成本管理策略也无法自上而下的较好贯彻和实施，绝大多数管理资源投入也无法较好转化为成本管理成效的取得。
三、建筑施工企业更好进行成本管理的建议
(一)强化对成本管理的认识
建筑施工企业更好进行成本管理首先要在思想意识层面进行转变，即较好的认识成本管理的基础上，对成本管理活动开展给予更多的重视和支持。例如，杭州市某民营建筑施工企业在2016年便进行了大规模的成本管理优化，其更是将成本管理作为了项目工程建设管理体系中的核心，在确立出了基本的成本管理制度基础上，结合不同时期与层面成本管理实际状况，将项目建设以及企业总体的成本管理事务进行了有效分割，一个明晰的成本管理权责关系网络也最终形成。除此之外，该民营建筑施工企业会定期组织项目负责人进行成本管理知识学习以及能力培训活动，企业核心领导层以及实际意义上的成本管理人员更加对成本管理有了一个十分全面的认识。其它建筑施工企业也需要对成本管理有一个更为精准、全面的认识，并营造出一个更为良好的成本管理环境，为具体成本管理活动开展提供更多支持。
(二)构建全面成本管理体系
成本管理活动在开展中不能拘泥于某一个或某几个层面，构建一个全面成本管理体系对于建筑施工企业而言也十分必要。全面成本管理是现阶段企业成本管理活动开展中的一个基本趋势，很多建筑施工行业内的集团性企业已经进行了全面成本管理体系的构建，且在成本管理上取得了很大突破。例如，中铁六局在2016年便进行了全面成本管理体系的构建尝试，此后，其更是将全面预算管理作为了全面预算管理体系构建中的一个基本“骨架”，通过全面预算管理体系的构建，预算指标的细化与量化，以及全面预算管理有效性的不断提升，全面成本管理体系也得到了较好构建。最近两年时间里，中铁六局预算同实际间的差异率基本维持在2.4%左右，成本管理能力更是不断提升。其它建筑施工企业也可以围绕着全面预算管理法的应用，进行全面成本管理体系的构建，进行更为高效的成本管理尝试。
(三)注重成本管理策略执行
成本管理不能是一种浅层次的管理，更加不能是一种形式大于内容的管理，对于建筑施工企业而言，不仅要积极的进行成本管理调整与优化，更加要确保各项成本管理策略与要求能够落实到实处。具体来说，建筑施工企业应当对成本管理策略的贯彻和实施进行有效保障，更加要对不同项目工程建设中成本管理的实际状况进行评价与监督。通过成本管理相关活动的保障性力度增强，项目建设中成本管理评价与监督机制的更好运转，建筑施工企业在成本管理上能够享有更多的主动权，即便是成本管理中存在着一些较为明显的难点性因素，强大的成本管理执行力也能够对系列成本管理障碍进行有效突破。从长远来看，这对于提升建筑施工企业的成本管理能力，以及真实的成本管理有效性都具有重要帮助。
四、结语
建筑施工企业不仅要对新时期的成本管理形成一个全面认识，更是要确保各项成本管理活动在开展上可以落实到实处。成本管理本身是一个动态过程，在成本管理活动开展中更是存在着很多具体问题，且内外部因素也会对成本管理的进行产生这样或那样的影响。值得注意的是，相关成本管理问题解决的过程虽然可以看作是成本管理有效性不断提升的过程，但实际管理活动开展中也要坚持从企业经营实际，施工项目建设实际出发，避免成本管理最终成为一种形式大于内容的管理。
参考文献：
[1]吴之栋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].价值工程，2018，37
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3):59-60.
[2]肖捷.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].现代国企研究，2018，140
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