摘要：近年来，面对国内外复杂多变的经济形势，我国的经济快速发展，中国的大型机械制造业始终坚持稳步发展，现已站到新的历史起点上，总体规模大幅提升，综合实力不断增强，对国内经济和社会发展做出了重要贡献，同时我国制造业也肩负着由大变强的新历史使命。大型机械设备制造企业的核心是生产管理环节，因此企业需要特别重视财务成本管理，需要运用科学的财务成本管控模式，以全面提升企业的竞争力。
关键词：大型机械制造企业；财务成本管理模式；优化
市场经济条件下，大型机械制造企业需要制订成本管理战略，对成本管理管控制定长远规划，实施行之有效的财务成本管理，才能实现企业的成本节约，做到利润最大化。本文主要论述了大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径，从而对于相关论述提供理论参考，使我国的机械行业更加重视并能有效实现成本的管理管控。
一、我国大型机械制造企业的发展现状
从我国大型机械设备制造企业的整体来看，基础较好，且有比较强的抗风险能力，但是也有很多人存在着认知偏差，认为大型机械设备产业持续下滑，盈利能力较差，并且工作环境及待遇等方面很难吸引至优秀的人才来到大型机械设备企业工作。但是随着科学技术的迅速发展和制造环境的变化，尤其是以计算机和信息技术为代表的高技术的广泛应用，为当代制造业的革命提供了众多的手段，正在使制造业的生产技术、生产方式、生产规模发生重大转变，一批先进的制造技术在生产中得到应用和普及，一大批重点骨干企业在关键工序增加了先进、精密、高效的关键设备。大型机械设备制造企业的分工越来越明确，各个生产环节越来越细化，将财务成本管理模式同先进的生产工艺的结合显得尤为重要。但是我国传统的大型机械设备企业大多比较重视生产环节，而忽视企业的财务管控环节，因此大型机械设备制造企业需要认识到这个缺陷，通过优化企业财务成本管理模式，使其竞争力不断得到提升。
二、大型机械设备制造企业财务成本管理模式存在的问题
（一）大型机械设备成本比较高
首先，大型机械制造企业的前期投资是比较大的，给企业带来较大的经营风险，前期较大的投入，直接导致企业的固定成本很高，降低企业的盈利能力，而且，对于大型机械设备制造企业来讲，前期的投资决定了企业的后期的竞争能力，所以在后期投入正式生产环节后，存在很大的风险，因此在控制财务成本的过程中，首先需要控制的就是企业的投资成本。另外我国经济近些年不断飞速发展，各种原材料的成本也随之不断上涨，大型机械设备制造企业的直接成本较高，极大的压缩了企业的利润空间。
（二）大型机械设备制造企业资产流动性比较低
首先，大型机械设备制造企业属于高投入的产业，在资金投入的过程中，一般普遍缺乏系统的论证，在生产成本控制环节当中，因前期投入的资本不具有流动性，对于这个企业的财务管理问题必将造成严重的影响。其次，大型机械设备的制造周期普遍比较长，还会耗费较大的直接材料，占据企业很大比例的现金流，更为重要的是一般为定单式生产，所以无法快速变现上述资产，因此大型机械设备制造企业的资产流动性比较差，如果一旦出现财务风险，那么将导致无法运转，使企业遭受很大的损失。
（三）资金压力比较大
大型机械设备制造企业的资金流转速度较慢，并且在投资及后期的生产运营管理环节将占用大量的资金，资金是否能够有效运转并保持一定的资金余额，是机械设备制造企业面临的首要题。在传统的市场经济影响下，如果企业只注重生产大量的成品，占用企业的大量的资金，必将会使企业的资金压力不断增加，不利于大型机械制造企业的发展。
（四）大型机械制造企业缺失财务成本管理理念
大型机械制造企业的财务成本管理和整个企业的各个部门都会产生联系，任何一个部门都会受到财务成本管理的约束，所以企业实施机械制造的过程中，如果还没有完善内部财务管理体系，将极其不利于机械制造行业的发展。如果再加上大型机械制造企业缺失财务成本管理理念，导致大型机械制造企业举步维艰。由于缺失财务成本管理理念，在企业的财务成本管理体系当中会产生很多的漏洞，个别的大型机械制造企业对于财务成本存在着认知方面的偏差，将导致财务管理制度和体系出现问题，这些问题在一定程度上制约公司的全面发展。
我国传统的财务管理理念没有有效的融合现代财务管理理论，这样一来，先进的财务管理方法无法直接植入到现代的企业管理当中。传统的大型机械制造企业的运营模式单一，在企业经营模式当中没有真正的运用新型财务成本管理理念，相关制度体系的支撑，将无法实现大型机械制造企业的长远发展。
三、大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径
（一）更新企业财务成本管理理念
建立全新的大型机械制造企业的财务成本管理理念，使员工有一个系统的财务成本管理思想，在企业发展过程中，需要利用新的管理理念和管理思路，培养新型财务成本管理人才，与企业的生产运营实际紧密结合，以满足企业实际发展需求。通过不断提升企业相关财务管理人员的素质，通过高水平的财务管理人员实施有效的财务成本管理，可以提高企业资产的收益性，从而提升企业的市场竞争力。
（二）加强培养财务成本管理意识
财务成本管理意识的提升，首先是一把手工程，企业在发展过程中一把手一定要注重创新各种管理理念，高度重视财务成本管理理念，牢固树立全成本的管理理念，结合企业的实际业务和企业特征，不断优化财务成本管理模式。
（三）完善企业的成本管理体系
当今的市场竞争越来越激烈，大型机械制造行业为了更好的适应市场，需要建立一套优秀的财务成本管理制度和流程，是企业提升财务成本管理能力的第一步，需要将各项成本管理目标制订的详细而有效，对各个部门各个环节的要求具体而贴近实际，可以提高企业的市场竞争力，获得发展先机，为大型机械制造企业赢得更大的发展空间。
（四）加强大型机械资产的流动性
要想降低企业风险，就要使企业资产的流动性不断增加，增强企业的变现能力，可以使企业掌握大量的现金，那么可以在生产和制造环节投入更多的资金量，如果出现了财务危机，也可以及时解决。大型机械制造企业需要购置很多生产设备，可以利用金融工具，使生产成本不断降低，提高资产的流动性，利用融资租赁的形式可以获得大量的固定资产设备，同时还可以降低企业的生产成本。
（五）优化考核评价机制
员工只做考核的业务，所以考核评价机制是一个指挥棒，优化考核评价机制是财务成本管理优化的必要一环，只有建立科学有效的考核评价机制并持续优化，才能实现财务成本管理的制度化和规范化。优化大型机械设备制造企业的关键环节就是立足本企业的实际，从财务成本管理考核制度的建立和优化出发，对管理模式提出完善策略，做到岗位目标与岗位工作任务结合、定性考核与定量考核结合，组织专业的考核评价人员，制订出操作性强、科学合理并且有激励性的考核方案，以督促企业的各个管理主体认真履行岗位职责、严格遵从公司的财务成本管理目标，从而有效促进企业管理目标的实现。大型机械设备制造企业需要不断优化企业成本过高的情况，通过考核C制重点严格监控企业的成本采购和原材料采购环节，使企业成本在最大程度上得到降低，还要引进先进的管理模式，这样有利于企业获得新的增长点。
四、结语
伴随着市场竞争的日益激烈，大型机械制造企业必须突破传统的理念禁锢，根据企业的发展需要，找出当前企业存在的财务成本管理问题，从而促进企业的良好发展。因此强化大型机械制造企业的财务管理工作，可以提高产业发展速度，实现大型机械制造企业转型，树立先进的财务成本管理理念，严格大型机械制造企业的成本控制，通过考核评价机制集中管理企业的财务成本，加强资产的流动性，这样可以使企业的竞争资本不断增加，在企业发展过程中，使企业的生产力可以不断得到提升，从而拓展企业的发展空间。 参考文献：
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