【论文摘要】 成本目标管理的好坏，直接关系到医院的经营状况极其整体战略效果。成本目标管理是经营管理学中重要的组成部分，有一套科学的理论和方法。
医院在市场经济的环境中，要善于将成本目标管理的理念、方法运用到医院的管理之中，使医院的竞争力得到提高。 【论文关键词】 成本 成本目标管理 战略成本管理 Study on the role of cost objective management in hospital strategy 【Abstract】 How to manage cost objective is directly correlative with the management state and strategic effect of hospital.Cost objective management is a main part of managing-science with a series of theories and methods.In market-economy condition，managers of hospitals should be able to use these theories and methods to make hospitals more competitive. 【Key words】 cost cost objective management strategic cost management 成本管理已经成为医院整体战略的重要部分，科学地进行医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。
1 成本与成本目标管理 1.1 成本的概念 成本(cost)一般是指为了实现某一特定目的而付出的价值代价。具体地说，就是在生产、销售或经营管理过程中付出的费用［1］。
医院成本通常包括：
(1)外购物品，指医院进行医疗护理工作而耗用的向外购进的一切物品，如药品、器械设备、医用材料等；
(2)外购燃料动力，医院消耗的煤、油、电、水、汽等；
(3)人员工资及各类岗位支出；
(4)职工福利基金；
(5)各类固定资产的折旧费、维护费；
(6)医院基本建设费用；
(7)其他支出，包括办公费用、银行的借贷利息、勤杂费用等。 1.2 成本目标管理 成本目标(cost objective)对企业来说，是指在一定时期内为保证实现目标利润而规定的成本控制目标；对医院来说，是指为保证高质量地完成医疗、护理工作，实现目标规定的经济效益而确定的成本控制目标。
成本目标管理(cost objective management)是指对医院经营成本进行预测、计划、细分、控制、核算、考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的成本管理体系和方法［2］。 2 成本目标管理的特点和作用 2.1 成本目标管理的特点 医院进行成本目标管理时必须注意充分体现以下特点：
(1)全过程性。要从诊疗护理工作的全过程，从物资材料计划、采购、储存、保管、使用的全部环节，要从临床、医技、行政工勤的各个部门，都重视节约费用、降低成本的目标管理工作；
(2)全员性。培养全体职工的成本意识是非常重要的。成本目标管理要依靠全院每一位员工的关心、参与和管理，各负其责，各自控制自己应控制的费用，这样医院的成本目标管理才会有效和持久；
(3)技术经济性。医院成本目标管理决不是单纯的经济活动，而是技术和经济相结合