摘要：随着电气安装工程施工技术的日益完善、施工管理水平的不断提高，电气安装工程施工管理也越来越趋向系统化、多样化、多层次化。电气安装工程施工管理涉及质量、进度、成本、安全等各个方面，能否进行有效的管理与控制将决定能否提高产品的价值、满足工期的要求、降低施工成本及确保建筑施工的安全。本文就将电气安装工程施工涉及的各方面管理工作进行讨论。
关键词： 电气安装；工程施工；管理
中图分类号：TU71 文献标识码： A
前言
判断一个工程项目的优还是劣，是要从多方面的角度进行考虑，综合所有因素的结果才能得出某个工程项目最终的质量。即，要从一个工程项目的质量管理、进度管理以及成本管理和安全管理等进行分析。电气安装工程施工管理是指电气工程项目全过程控制管理的重要组成部分。
一、电气安装工程概述
电气安装工程是一项工序复杂、系统繁多的安装项目。它从整个项目的安装开始到最后的验收都是要积极配合安装工程的。一个电气安装工程的质量将影响到其他项目的进度和质量。电气安装工程主要非为强电系统和弱电系统。强电系统主要是分为高低压配电系统、动力系统、照明系统这三种。高低压配电系统主要包括高低压部分全部电气安装工程，例如：低压配电屏、低压配电屏上端线路等：动力系统主要包括采暖通风空调系统和给排水系统等；照明系统主要包括―般生活照明、办公照明、应急事故照明等等。弱电系统主要是包括综合布线系统、闭路电视监察系统、门禁系统、楼宇设备自控系统，车库管理系统等等。电气安装施工的过程有敷设各种线管、线槽、桥架、电线、电缆以及安装各类支架制作；还有电气设备的开箱检查及安装：各种类型的配电盘、开关面板等等的安装；另外，还有防雷工程和接地工程的电气测量、测试、调试、综合调式等等。
二、 施工前期的管理
1、图纸设计管理
图纸设计是施工前期最主要的工作，也是整个施工唯一的参考和指导。工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，施工者只是在按图纸执行指令。对安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的罔纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
2、材料设备准备
电气安装工人应当在开工之前，完成预埋件、零配件和预埋管道等材料的准备工作，对于业主提供的或者是自己购买的材料均应编制设备材料表，但是自行购买的材料只有在运至施工现场后得到了监理工程师的认可方可使用。例外，还应建立材料批抽检制度，用于对主要材料进行抽检，当结果合格后便可投入使用，由此形成的合格文件也应一并送往甲方和监理进行备案。
二、 施工过程中的管理
1、质量管理
所谓质量管理，即指在保证确定并实施质量方针的全部职能和工作内容的同时，进行评价和改进工作效果的这一系列工作。对电气安装实施质量管理的过程，其实就是根据质量目标，通过对行动方案和资源配置进行计划、实施、检查和监督从而达到期望目标的过程。由于工程的项目实体和最终的产品质量均是在施工过程中形成的，对于施工过程中的质量管理无疑是整个工程项目质量管理的重要的一部分。那么，如何达到施工质量管理目标呢？
（1）严把质量管理，从施工第一道工序开始。
不可否认的是，施工的第一道工序对于后期施工质量起着决定性的作用，这是迈出电气安装质量控制的第一步。首先，质检员和监理员应当到现场监督检查，对施工是否达标进行复核，而且对于材料的性能、电气工具和施工质量严格把关。此外，为了避免质量问题影响下一道工序的实施，施工队应通过质量三检制的方法对临界项目进行交接检查的工作，一旦发现问题应及时改正。
（2）严格管理好电气安装施工过程的每一个环节。参与电气安装的每一位管理人员都应严格按照规范严格要求自己，做好质量监管和检查的工作，并将勤于查看制度、记录制度和适时提醒制度落实到位，做到及时发现问题及时解决问题，将安全和质量隐患扼杀在摇篮里。
（3）在对施工质量进行检查的同时，应当做到及时处理并记录。质检人员对于要测量的数据和和结果应当记录下来，而且用时确保其正确记录的正确性，如果发现有质量问题，检查人员绝对不可忽视或掩盖，正确的做法是及时整改，并做好杜绝后期再出现类似质量问题的防治工作。
2、进度管理
对电气安装的进度管理实则是一个由于项目的发展调整进度计划的动态管理过程，而进行进度管理工作的管理措施主要体现在强化项目管理、编制总进度网络计划、建立工程进度日志、编制季节性施工技术措施、落实施工生产调度、选择先进的机具、制订奖罚分明的措施、定期召开会议和协调好各种关系这些方面。加快施工进度，最大限度地减少因为计划不合理、物资不足和气候不稳定等因素的影响造成的停工，将施工进度管理的各个方面工作协调、分配好，是整个进度管理工作的重心所在。
3、成本管理
施工成本即为发生在电气安装工程中的全部费用，而对其进行管理则就是在满足质量和工期目标的基础上，采用围绕组织、技术和合同这三个方面的管理措施最大化地降低成本，从而实现成本不超过计划费用的过程。进行对电气安装的成本管理，首先便是根据工程的实施情况和项目的要求，对电气安装的费用随着未来成本水平和发展趋势的波动进行合理地估计，完成成本预测。然后，编制为了降低成本而采取措施和规划的成本计划。另外，还要通过严格控制进行安装工程的各种支出和计算施工过程中产生的实际费用、总成本和单位成本，完成成本控制和核算的工作。最后的工作便是成本考核，即是对比实际发生费用和计划、定额和预算。
4、安全管理
在安装施工过程中，保护产品和人身安全具有非常重大的意义，而为此加强安全管理也显得尤为重要。在电气安装过程中，作业人员可从安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理这些方面着手工作，最大程度地降低安全事故的发生概率，以此保护产品的安全和人民群众的生命财产。安全生产责任制度、安全检查制度、安全教育制度和安全措施计划制度，都是经常用于安全管理的安全管理制度。
三、 工程结束后的施工管理
1、竣工验收管理
依据施工情况，对于电气工程的使用功能、安全性和观感效应等进行合理性评估，完成对工程质量等级的检查、评定和确定的工作，并认证核定自身验评监理单位和自身验证。在和建设单位的生产设备试运行交接时，应当对各强、弱电系统依次进行安装、调试和试车。
2、竣工验收前的预验
电气工程师可以通过邀请监理电气工程师参加、指导项目部的验收工作，顺利完成验收前的工作。依据工程的重要程度和工程情况，预验工作可以分为基层施工单位自检、项目部组织自检以及公司初验收这三个层次。
3、竣工验收
根据施工图、施工组织设计、合同工期和国家验收规范等，主任工程师应该完成竣工验收计划的编制工作。在突出强、弱电电气设备安装质量的重要性的同时，也要做调、试车的工作。当竣工验收计划编制完成以后，主任工程师应当落实好该计划的贯彻工作，进行初验和计划的实施，并以书面的形式将结果报告给监理单位，及时整改在实施过程中出现的质量方面的问题。电气工程师在无负荷联动试车合格的前提下，根据正反方面的施工经验进行技术总结，并将其撰写成专题报告，以此使质量管理水平得到提高。
结束语
总之，电气工程项目施工中涉及的质量、进度、和成本三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体。在对工程管理中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全问题应该摆在首要位置，要不断提高人的思想意识，加强安全管理，确保建设工程的安全。