【摘要】旨在将并行工程理论正式引入到实际工程项目管理中，并有效提升工程项目管理质量和管理效率，本文针对当前工程项目特点和发展现状等，对并行工程在工程项目管理中的主要应用进行详细分析和阐述。
【关键词】并行工程 项目管理 主要应用
需知，当前并行工程以新型企业组织管理哲学形式产生，1990年才被引进到我国，之后在此基础上作为新型管理理念和创新设计方案对各个行业领域加以调试、促进，并行工程理念本质即为要求产品主创人员务必将生命周期作为整体研究对象和最终探索目标，设计行为伊始就需对生命周期概念内容和对应产品报废处理内容等进行深度考究，此时主要分为质量内容、成本内容和进度计划内容等。
一、并行工程特点要点分析
上已对部分并行工程含义与概念内容有所概括，但并行工程核心内容就是多项工作相互协调，不断促进一体化生产改进步伐加快，以并行模式为主进行后续产品加工设计与任务执行。早期概念设计过程中运行并行协调手段进行功能性强调，将过程集成视为侧重点，通过产品优化与产品重组操作在一定程度上实现不同类型学科和不同研究领域的协同工作，以至达到预期目的，在有效提升产品质量的同时也能够缩减产品成本开支，不仅如此还能对工程项目开发周期进行缩短，效果十分明显。
（一）并行性特点和集成性特点分析
众所周知，并行设计是整体并行工程操作环节的重要组成部分和关键点，工程产品设计过程和链接项目二者并行处理较为常见，可以完美形成工程项目过程并行化工作模式和一体化工作模式及系统化工作模式。并行工程主要强调工程产品设计过程需要并行实施，将设计过程有力融入到日常评价过程中去，实现工程并行，针对具体工程项目设计方案进行全面评价与考核，不断进行工程项目阶段性结论评价信息整合，以至有效确保工程项目最终质量和工作效率达到预期标准。从实际角度而言，并行工程以结构系统集成模式产生，将信息集成要素作为核心运行基础，循序渐进的向产品开发过程方向不断集成，以促进其不断发展，其主要体现在信息集成内容和人员集成内容以及相关过程集成内容之上。
（二）分布性特点与渐进性特点分析
因为设计要素和评价人员要素均源自不同方位，上述内容间存在时间分布性特质和地域分布性特质以及组织结构分部性特质，所以应积极营造协同条件，在协同工作氛围下对二者共同加以协调、整合，促进工程项目各项工作流程的正常平稳实施。并行工程环境背景之下的具体设计过程实际上具备一定渐进性，因为设计方案过程和设计思想过程以及相应设计信息过程均需要进行适时完善与合理充实，所以应针对信息方案待整合状况和信息方案待确定状况进行对应质量评价和科学决策。随着科学技术的飞速发展，工程项目设计过程推进速度不断加快，设计信息逐渐得以完善，加之设计信息充实性不断提升，质量评价结构体系构建成效变得愈加卓越，使得设计质量评价细化操作成为了可能。
二、并行工程在工程项目管理中的主要应用分析
（一）利于新型工程项目管理模式创建
1950年末期才出现工程项目管理概念，工程项目管理方案主要是一种实效性计划管理模式，我们通常所说的工程项目管理中，涵盖了多种学科知识内容和工程管理理念。并行工程实施较为常用，实际工程项目管理中多会用到此种方法，工程管理企业能够依靠此模式有效提升工程项目管理水平和项目服务水平，并行工程方案实施中，工程项目业主和相关管理人员可以联合进行项目管理与施工指挥，业主在工程项目参与过程中占有主体地位，但可与其他部门进行协同合作与指挥，并行管理对基础性组织结构进行了积极优化，不必要的中间管理环节可直接忽略。并行工程作业模式执行可使得工程假设总体周期时长缩减，其强调设计过程协同性和建设过程协同性，利于工程项目管理PDM数据集成系统构建。
（二）提高工程项目管理决策实效性
其决策实效性推进主要体现在各方有力联系之上，业主和项目管理者以及承包商均可建立新型合作管理机制，此时供应商内容也被涵盖其中，通过并行管理与整合，在推动工程项目操作进程的前提下也可深度落实各项工程项目管理决策。工程项目单位与机构可对与当前工程项目有关联的管理模式进行详细分析与研究，在结合企业实际情况的基础上需要考虑抗风险要素和高效益要素。并行工程实施中，业主管理实为核心，此时需要技术团队作为项目管理支撑，并行工程主要强调理解要素和信任要素二者协同，之后在此基础上进行新型项目管理模式创建，也就是业主驱动模式下的管理模式构建，在一定程度上大大提高了工程项目管理决策执行度和管理能力。
三、结束语
综上所述，并行工程具备并行性特点、集成性特点和分布性特点及渐进性特点，优异性尤为明显，合理应用并行工程进行工程项目管理可以助力企业决策优化与策略实施，从根本上提高项目工程管理质量和管理效率。
参考文献：
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