信息智能化的不断发展，让计算机软件在许多行业都得到了应用，且取得了一定的效果。但是从近年来计算机软件工程管理工作进展情况来看，依然存在较多的问题，影响工程管理效果。常见问题集中在计算机软件工程量估算等方面，下文将对问题进行分析，并分别从提升软件工程管理质量、明确计算机软件工程管理内容等方面出发，提出问题的解决方式，提升工作质量。
1 计算机软件工程管理存在的问题分析
计算机软件工程项目管理，是一项比较复杂且工作总量较大的项目。人为因素在其发展中起着至关重要的作用，不论是人员的工作态度、工作投入度还是管理强度，都会对项目建设质量产生影响。如果没有充分考虑人为因素，必然会导致业务分配不均、业务完成度低等问题，也很难预估总工作量。
2 提升软件工程管理质量
2.1 通过提升软件效率的方式强化计算机软件工程管理
前些年国内常见的管理方式是利用前台控制的方式，来控制修改之后的数据，这也是最常见的一种修改后数据操作模式。经过多年来的不断发展，该方式已经开始被取代，转变为由网络操作计算机来控制数据的工作模式。因为数据库技术、大数据技术以及信息技术都在高速发展，发展到一定程度之后必然会影响到计算机软件项目管理方式。
2.2 通过规划软件平台的方式来强化计算机软件工程管理
目前绝大部分的操作系统软件，依然没有统一化的平台，导致计算机软件开发受阻。但是因为网络速度在不断提高，所以想要构建现代化的发展软件平台，就必须要研发新的软件，将新技术融入到其中。利用各种方式来规划发展平台进程，这也是未来我国软件管理行业的主流发展趋势。
2.3 通过强化软件风险管理的方式提升计算机软件工程管理
计算机软件开发的所有流程，都存在风险。软件项目常见风险内容包含的需求方面的风险、成本方面的风险、软件研发进度方面的风险以及技术风险等。不同软件项目以及不同研发团队特点不同，所以要面临的风险也不同。在需求方面，如果客户在软件需求方面的表达不够全面，作为软件研发团队来说，就要时刻和客户保持联系，不断询问后续研发方向，让软件更加满足客户的需求。如果软件开发完成后，客户体验效果不理想，并要求重新设计，要先明确责任归属。部分软件研发后，客户会对软件提出一些修改方案，这些问题都会增加工作量，影响工作效率、导致软件研发团队的经济利益受损。所以从该方面来看，要不断强化软件风险管理强度，做到未雨绸缪。
2.4 通过提升团队管理强度的方式优化计算机软件工程管理
团队综合素质、团队能力掌握情况以及团队合作协调能力，都是计算机软件研发中十分重要的组成部分。如果软件研发团队协调能力比较差，必然会影响到工作质量，所以必须要对团队进行管理。首先，想要提升团队管理效果，要先强化部门人员间相互联系，提升员工联系的紧密性。其次，让所有岗位工作人员了解到自己工作的内容以及自己应当承担的责任，避免出现问题时相互推诿责任。
3 计算机软件工程管理内容
3.1 对组织机构进行管理
组织机构是比较复杂的一种概念，并不是简单的将项目开发人员集中到一起，而是要不断强调组织结构的完整性以及人员分配问题。还要保证项目分工明确，促进信息更好的上传、下达。但是因为不同项目的要求不同，所以目前国内计算机软件工程管理组织机构方面，还没有统一的工作模式，结构比较松散。
3.2 对项目工作人员进行管理
项目工作人员是计算机软件工程主体部分，要负责项目研发的全过程。从起初的资料查找、软件程序编写到后期的项目处理等，都需要亲力亲为。按照工程项目规模、工程项目性质方面的特点，安排专业的软件开发人员来处理各个工作环节。不同工作人员的个人职业素养与个人综合素质差异比较大，所以管理人员需要对这些工作人员进行合理调配。项目工作人员不仅要掌握专业知识，同时也要具备一定的团队内相互协作的能力，可以和其余的工作人员共同来完成计算机软件项目。
3.3 用户管理细节问题
对计算机软件进行开发，最终的目标就是要让用户来使用这些计算机软件。在对软件进行开发的全过程中，开发团队必须要先了解用户对软件的需求以及用户对软件的操作习惯等。将用户对软件的要求和自身工作能力相互结合，判定是否可以完成软件开发任务。在此过程中，要尽量减少来自于外界的干扰，保证可以对用户所提出的针对性方案进行处理。在软件研发的过程中，不断和用户沟通，确定软件整体研发走向，避免出现不合格返工等问题，同时也可以通过该方式来提升软件可操作性、软件实用性。
3.4 档案资料管理问题
计算机软件研发过程会产生许多数据、资料，要对这些资料进行收集、保存，为日后工作提供参考。因为在进入到21 世纪以后，信息技术发展速度较快，档案管理方案也开始从纸质媒介中走出来，开启了无纸化档案管理时代，同时也提升了档案管理、档案查阅的工作效率。而且无纸化工作模式，也是一种满足当前我国社会发展趋势的一种工作模式，环保性比较理想。
4 结束语
计算机软件工程管理，是信息化技术发展到一定程度的产物，对提升计算网络技术发展具有十分重要的意义。上文分别对计算机软件工程管理发展情况以及管理内容进行了阐述，从档案资料管理问题、用户管理细节问题、对项目工作人员进行管理、对组织机构进行管理四个方面对内容进行详细论述，并提出科学化的工作方式。希望可以为后续工作的开展奠定基础，提供参考。
