计算机软件工程管理初探
当前，我国还没有充分的重视起计算机软件工程管理工作。其原因有二，受传统的思想观念的束缚这是主要的因素，其次是由于软件工程是新兴学科，仍处于研究与探索时期。另外，由于软件产品存在特殊性，诸多方面与管理工作相关，那对其如何强化，使其应用效果最大化的发挥，将成为当前亟待解决的问题。
1 计算机软件工程管理的主要内容
计算机软件工程管理工作的开展，需要与软件产品的性质与特征等紧密的结合起来，其内容主要包括以下方面：
1.1 组织机构管理
不能仅仅停留在简单集合开发人员的层面上，而是应注重人员分配和组织结构的完整性，使分工确保明确，做到上传下达信息，这就是所谓的组织机构。但是由于不同工程具有不同的要求，因此，至今并没有把组织机构的统一模式提出过。
1.2 工作人员管理
计算机软件工程的 主体就是工作人员，对资料的查找、和软件程序的编写以及处理后续工作等各种项目的实施负主要责任，所以需要不同岗位的工作人员齐心协力，共同配合才能完成这项工作。因此，在分析项目的规模和性质等基础上，对计算机软件开发人员进行合理安排，把各自的分工和责任予以明确。但是，由于不同工作人员具有不同的素质和专业能力等，这就应结合实际情况，及时的合理调配与管理。工作人员不仅应该具备本专业知识，而且团队协作能力也需要具备，因为计算机软件项目具有复杂性，需要与其他人员共同配合才能够完成。
1.3 用户管理
用户使用是软件开发的最终目标。在软件开发过程中，应对用户的需求和操作习惯等进行全面的充分了解，从而使来自外界的干扰因素尽量的被减少。在软件的开发中，积极的正确用户使用的建议，能够做到让用户把诚恳的意见提出来，这样软件的可操作性和实用性才会具有增强的机会。
1.4 档案资料管理
在开发计算机软件的过程中，需要在档案资料中记录各个流程，这样可为各阶段的工作提供方便，也为后期开展复查工作带来便利，使软件开发的保障性得到提高。因此，需要重视档案资料的强化程度，把管理效率与质量水平提高上来，这是很重要的环节。
2 目前计算机软件工程管理中存在的问题
2.1 软件工程需求和实际业务存在较大差距
在开发计算机软件的过程中，软件工程需求和实际业务的差距较大是最主要的问题。此问题形成的根本原因在于在需求项目工程阶段，市场调查项目的实体和数据等是重点，但是，这些工作仅仅停留在业务表面的层次上，初步获得的资料也仅具有框架式的作用，而业务规划工作却完全被忽略了。而软件的后续设计人员在进行业务规划时也只能通过想象来完成，这样就造成了实际情况与最终的产品之间产生直接的较大的差距。
2.2 软件工程管理量较大
工作量极大是计算机软件工程的特点，这是人所共知的事情。在软件的开发过程中，影响它的因素很多，其中，开发人员的投人程度和管理水平等人为因素就是最大的影响因素。把人为因素刨除在外，在业务规则被确定的情况下，就较容易估算出软件的开发量与管理量。
显而易见，在计算机软件工程管理中，存在很多地方需要进行改进，但是以软件的基本为前提是需要改进的地方最实质所在。把有效的业务规划，数据的处理方法，尽快的找出来，是实现多规则化的前提。
3 计算机软件工程管理的方法与对策
3.1 提高软件效率
在以往，修改数据前，在操作方法上需要前台程序控制，但最近几年，随着数据库与信息技术的发展，这种方法已经被网络计算所逐渐取代。因此说，修改数据程序是软件工作效率提高的前提条件，把它向计算机的其他层次中进行分配，这是提高工作效率是最佳途径。
3.2 构建完善的计算机软件工程管理体系
首先，需要把软件工程管理的人才体系构建起来，人才是工程进展的根本，要充分的认识到人才的积极作用，强化人力资源管理，把工作人员的主观能动性充分的调动起来，使工程各项目标能够确保顺利落实；其次，加强学习与渗透软件工程的相关知识，专业化培训管理人员和工作人员等，对软件工程知识要做到不断的更新，掌握最新软件工程知识，做到理论结合实践，推动软件的开发水平与利用价值的提升，使工程项目管理效率被提高；再次，加强建设规范制度，在实际中全面彻底的落实奖惩措施，从而把工作人员的积极主动性调动起来，为计算机软件工程效益目标的实现奠定良好的基础。
3.3 软件开发平台要进行统一规划
对整个计算机软件发展造成重要影响的原因就是软件在运行中不具备统一的平台。重复开发各种平台构成软件开发平台，而随着时间的推移和网络的快速发展，统一规则的软件开发平台会很快的构建起来。此外，可以聚集各国软件开发人员共同开发计算机软件。
3.4 加强计算机软件工程的风险管理与进度管理
首先，风险管理制度体系要进行不断的完善。项目管理工作人员应具有风险意识，掌握一定的风险管理知识，对风险能够做到客观的识别，做到量化分析，并能够做到针对风险，采取不同的防控风险措施，提交管理的风险报告。其次，定期做好预控与识别项目的风险工作。就计算机软件工程项目的完整性而言，在整个工作过程中需要至始至终的贯穿风险管理，对随时可能发生的风险进行应对，把风险造成的损失降低到最低限度。处理风险时通常采取转移和减缓以及规避等方法。最后，还需要对工程的进度管理进行加强，把工程效率水平提高上来，使开发成本的合理控制。在分析工程项目的实际情况之后，把有效和完整以及科学的进度管理工作表制订出来，实时监督工程项目的进展，使各项工作能够有条不紊地进行。
