企业集团是现代经济快速发展、经济向规模化和集团化的重要产物，企业集团在市场经济中的地位越加显得重要。然而，在企业集团运行的过程中，作为企业运作核心的财务管理，直接把控着企业集团发展的方向和速度。因此，一个企业集团中建立一个有效的财务管理体制和机制是企业集团发展的必要前提，有效的财务管理体制，能够让企业集团更加符合市场经济发展的要求，推动企业集团的可持续发展。
一、企业集团的概念和组建模式
（一）企业集团的概念
企业集团是一种经济联合体，是由许多法人和代表共同组成的，是属于资本构建的产业链形式。由于企业集团是由不同的代表和企业法人共同组成的经济联合体，因此，在企业集团下属的各个分公司都具有自己民事行为能力和相对独立的法人资格。总的来说，企业集团总共有三个特征。首先，企业集团并非是一个独立的整体，而是由许多企业共同组成的联合体。其次，各个子公司既有区别又有联系，并形成一个统一的整体。最后，企业集团有一个母公司，通常母公司的实力都大于其它子公司，是企业集团的核心。
（二）企业集团的组建模式
我国企业集团的组建模式总共分为两种，分别是混合式模式以及控股式模式。混合式模式是指母公司具有多重身份，在企业集团中既是生产经营的单位，又是整个企业集团的管理者，又因为母公司具有其它子公司不能比拟的经济实力，因而在企业集团中处于核心地位；控股模式当中，企业集团的母公司除了发挥其管理的本职工作之外，还要发挥资本运作的作用，和混合式模式相比，控股模式中的母公司不开展具体的生产经营活动，其主要是通过资本运作对整个企业集团进行控制。
二、企业集团建立财务管理体制的意义
（一）深化企业改革的必然要求
随着市场经济的发展和企业的改革，同时也是因为企业集团的产生，导致传统的、以控制成本为核心的财务管理体制已经不能够很好的满足现代企业发展的需要，在传统的管理体制中，以个人素质作为日常管理体制的基础，也不能满足现代企业管理的要求。所以，为了实现企业管理的需求，就必须要建立一个行之有效的企业集团财务管理体制，并且还要针对实际情况对财务管理体制进行改革创新，进而使企业集团的发展决策更加科学。
（二）适应国际市场的迫切需求
随着经济的快速发展，全球经济一体化已经成为一个趋势。同时，世界各国之间的竞争，已经从传统的技术资本竞争演变为现代管理竞争，世界各国市场经济体制的国家对自身的企业财务管理体制都进行深化改革，并给予了高度的重视，以财务为导向的企业管理体制已经被发达国家使用，但目前我国还没有这方面的要求。然而在企业集团的财务管理上，只有转变传统的管理理念，加强对财务管理体制的建设，才能使我国的的企业集团与国际接轨，进而更好的发展。
三、企业集团财务组织管理体制
为了实现企业的财务目标，由财务机构、工作人员、管理职责以及权力等各方面的因素共同组建了企业财务管理体制。一般来讲，什么样的企业财务主体结构就会形成什么样的财务组织管理体制。但是在企业集团当中，各个企业成员都具有独立的管理制度，而且财务管理本身具有复杂性，因此财务管理活动就不能单纯的通过各个成员企业划分。由此，根据成员企业不同的法律属性，构建财务管理体制可以按照以下的模式进行：
（一）直接组织管理体制
直接组织管理体制比较适合于成员企业不属于法人主体的情况。一般来说，这样的企业在经济上是集团为了开拓某一地区的市场而设立的管理机构，和企业集团同属于一个法人主体。所以，集团公司根据单体企业的财务管理模式，再结合企业集团内部的财务运作管理的需求，对下属的成员企业进行适当的财务安排和财务控制。
（二）间接协调控制体制
间接协调控制体制与直接组织管理体制相反，它的成员企业全部都是法人经济主体，这些法人主体是企业集团之间的具有独立的不同的法人主体，且具有高度自治的财务管理权力，可以根据自身的财务需求和企业管理目标制定相应的财务管理计划，进而最大程度的实现自身的经济利益。因此，集团公司对下属成员企业的控制主要体现在进行投资控股来进行控制，在企业集团的整体中，以公司法为主要前提，对其成员企业在财务上进行间接协调控制。
（三）直接组织和间接协调混合体制
如果集团公司的下属成员企业当中同时具备法人企业和非法人企业这两种情况，就可以实行直接组织和间接协调混合体制。因为成员企业的性质不一样，从而它们的法律地位和财务关系也有根本的不同。企业集团在对成员企业进行管理时，是根据成员企业不同的法律性质采取的直接或间接的控制体系，这种方式能够最大程度的体现企业集团和各个成员企业之间的财务关系，同时规范其财务管理，进而控制财务行为。
四、企业集团财务管理机制
在企业集团运作的过程中，会牵扯各个成员企业之间具有不同的财务管理目标，使建立在不同层面的管理主体之上。其中包括出资者的财务管理、经营者的财务管理、财务经济的财务管理及一般员工的财务管理，针对这些不同层次的管理，需要企业集团对各个成员企业建立起有效的财务组织管理体制，进而建立较为灵活的财务管理机制。
（一）出资者财务管理机制
在企业集团中，出资者一般包括组成企业集团的股东、法人成员企业等。通常来说，出资者对财务的管理主要有三个方面，首先是管理股东的资本转让，包括资金的增减以及资本转让等；其次，是对管理人员的薪资管理，其中包括公司的各种奖励机制及绩效考核等；最后是对预决算的管理，既对企业财务预决算的方案、实施过程及事后监督机制进行有效的管理。
（二）经营者财务管理机制
集团公司和成员企业两级的总经理以及副总经理，是企业集团的经营者范围，他们在财务管理的内容上基本一致，都是通过董事会议对投资方案、年度经营计划等有关财务管理的事项进行决定，在授权范围内对成员企业的日常运行中的财务事项进行决策，同时对企业的内部活动进行会计决策机制的监督。除此之外，还要对内部审计进行监督和委派。
（三）财务经理财务管理机制
在企业集团中，财务经理的主要工作职责是对财务活动进行组织协调和控制，确保财务活动的有序进行，同时对财务资源进行合理的优化，提高财务的运行效率，财务经理的财务管理机制有：第一，资金的集中管理机制，一个企业的财务管理核心就是资金管理，财务经理根据自身的职责统一对成员企业的现金收支和资金调控进行管理；其次，财务预算管理机制，是以定量化的方式对财务计划进行具体的表现，可以对企业的财务资源进行优化配置，是组织财务活动得以正常运作的重要环节；最后，会计集中核算监督机制，比较适用于不属于企业法人的企业，会计核算在很大程度上取决于企业集团的核算成本，同时对企业成员的财务活动进行有效的监督。
（四）一般管理人员和员工的财务管理机制
一般管理人员和员工的财务管理机制同属于财务执行和财务管理的范畴，是企业实施财务管理的重要对象，同时还具备财务决定权。在企业集团的财务管理中，要想合理的做好企业财务管理工作，对于财务监督必须要有积极性。在具体的财务管理工作中，一般管理人员和员工的财务管理机制就是财务责任预算和财务业绩考核机制，这两者相对来说是比较有效的。
五、结束语
企业集团是否能够正常运行，与企业的财务管理体制有很大的关系，以此，在企业集团的日常财务管理工作中，应该加强对企业集团财务体制和管理机制的完善，并根据实际情况进行适时的创新和改革，从而提升企业集团内部财务管理水平。更好的促进企业集团的发展。