一、工程项目概况
工程名称：×××绿化升级改造工程工程地点：×××街建设单位：×××管理委员会监理单位：×××建设监理有限公司设计单位：×××园林建筑规划设计院工程规模：道路绿化造价206.5万元施工单位：×××园艺绿化工程有限公司二、监理目标
三、监理工作依据
四、监理机构的组织形式及人员配置情况本工程规模较小，根据工程特点，施工阶段不同，监理机构设置，现场共配备两位监理人员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表：监理机构组织型式、人员执业资格和数目
职务 姓名 职称 职责 总监理工程师 欧阳旺云 高级工程师 全面负责 专业监理工程师 谢东方 工程师 质量、安全 专业监理工程师 刘原原 工程师 投资控制、结算 专业监理工程师 王小吉 工程师 进度、资料管理、组织协调
五、岗位职责、监理工作程序
七、监理工作方法和监理措施
八、监理工作制度
九、监理设施监理设施按照协商由建设单位提供监理办公用房、监理单位配置电脑及满足监理日常工作需要的检测工具和交通车。
十、重点、难点监控7
十
一、提交给建设单位的阶段资料项目总监理工程师（总监）是监理单位派往该项目监理机构的全权委托负责人。监理合同签订后10天内，总监向业主提交工程项目监理规划。
各项开工前向业主提交监理实施细则。监理机构每月27至30日向业主提交监理月报，对工程的质量、进度、投资的控制情况和合同管理的等工作进行全面描述，并做好监理日志的记录，保管和整理各类工程资料，工程竣工后15天内由总监向建设单位提交监理工作总结和一套完整的监理资料。