编者按：
这是一个非常独特的企业改革改制的案例！
中国电工行业的领军企业之一――常熟开关制造有限公司（简称常开），自1998年以来先后进行了8次改革改制，从地方国营企业改成民营企业，再改成国有参股的混合所有制企业。尤其值得关注的是，常开还建立了“股东退休股份退出”的制度，让股份在公司内部有序流转，不但在体制、机制上保证全公司每位员工都享受到企业改革的成果，而且为全体员工提供了上升的通道。持续不断的改革保证了公司在超高业绩下的稳定发展，保证了公司的顺利交接班，并为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
截止2014年初，在唐春潮的带领下，常开已有8名股东退休并如约退出全部股份；在此期间，共有11名优秀员工经股东大会通过，被吸收加入到股东队伍中。常开这套“像流水一样”的制度，真不简单！
我们常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）原是一家地方国营企业，至今成立已有40年。经过几代常开人的艰苦奋斗，尤其是从1998年起进行了8次改革改制，最大程度地激发了企业的活力和创造力，企业从一家濒临倒闭的小厂发展成为中国低压断路器行业排头兵。17年的改革，我们艰辛探索，也曾遭遇急流险滩，但我们始终坚持改革发展航向，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，坚持在改革发展的时代洪流中扬帆破浪前行。回望常开改革发展历程，我们的体会是：
改革必须正确处理国家、集体、个人三者关系
改革还要有见利思义的情操。知道内情的人替我算了笔账：老唐你2011年初退休退出的那些股份，到今年年底，这4年的利润相当于以前13年的利润，可分多少红利啊！有点为我惋惜。但我认为，没有赶上这班车的老同志，他们得到了什么？那些为催生新中国的英烈们又得到了什么？！对我们共产党员来说，应该要以事业为重，自己绝不能拼命去追求个人财富。同时，人老了，当他离开工作与战斗过的地方，一定要留点东西给年轻人，使年轻人能迈开大步向前走，去开拓新的更远的征程。这样常开才能永葆青春，长江后浪推前浪，一代更比一代强。
改革必须要用法治思维和法治方式
法治是企业改革成功的“压舱石”。经过30多年的实践，改革的路径正在发生深刻的变化。早期的改革改制，是“摸着石头过河”的，是在政府主导下，按政策、文件规定进行的。随着社会主义市场经济体制的建立、中国特色社会主义法律体系的形成，我们的改革改制必须放到法律框架中。
改革还要有以人为本的情怀。一定要坚持党的群众路线，与职工群众心贴心，凝聚改革发展共识，形成公平合理、职工群众普遍受惠的利益格局，这样的改革才是成功的改革。我们常开的每一次改革，都始终坚持公开、公平、公正的原则，切实维护职工的合法权益。我们始终坚持职代会、厂务公开、召开职工座谈会等民主管理制度，凡涉及改革改制等重大问题，都放在阳光下操作，广泛听取职工群众的意见；凡涉及企业发展和职工待遇的事情，作出决策前都反复讲清道理，让职工群众知厂情、管厂事，充分享受民主决策、民主管理和民主监督的权利。
创新发展必须要有敢闯难关和勇于超越的精神
我们常熟开关从1991年才开始自主创新，与国外同行相比，起步很晚。但是，只要我们咬住目标，专心致志，有民族志气，就一定能够赶上和超越它们，实现我们的创新之梦！全体员工，特别是科技人员夜以继日，经过几年的奋力拼搏，1994年企业成功研发和生产出具有上世纪90年代初国际先进水平的CM1系列塑料外壳式断路器，开创了我国同类产品自主研发、制造的先河，被专家誉为“为民族争光产品”。1998年又成功研发出国家技术创新项目、国家重点新产品CW1系列智能型万能式断路器。
改革发展未有穷期，常开一直大步走在路上。我们将继续坚持创新的精神，不断推进改革发展，团结和依靠全体员工，在新常态下开始第二次创业，为实现百年常开梦而努力奋斗。