中南装备公司，曾是湖北宜昌一个普普通通的三线企业。虽然它隶属中国船舶重工集团公司，但产品与船基本不沾边；虽然也是军工厂，但是没有国家给的型号任务；因此，也很难争取到国家产业政策的扶持，被人称之为“三不靠”企业。但是，就是这样一个“三不靠”企业，却取得了生产经营总量年20%以上的速度递增，持续保持在集团公司一类企业行列的佳绩。今天的中南装备公司，已形成了沿长江两岸四地分布的战略发展格局。宜昌的总部大楼，北京市场前沿立的研发中心，宜都市高新工业园区，无不彰显着中南装备现代企业的气势和魅力，以及逆袭之路。
军民融合加速转型升级
军民融合之初，中南装备公司充分利用长轴深孔薄壁加工技术，相继开发出了抽油泵和液压启闭机油缸等产品，并快速成为国内的佼佼者。但好景不长，这种单一的零部件配套生产因附加值低、进入门槛低、市场竞争激烈，公司一度濒临破产。2000年后，中南装备公司以市场需求为导向，以科技创新为支撑，狠抓高新、高端、优势产品开发，由过去的单一配套向整机集成方向发展，公司步入了高速发展的快车道。
从单纯的生产启闭机油缸向下游延伸，公司研发出了启闭机配套的电控、液控产品，成功实现了机、电、液技术的集成融合，制成液压启闭机成套设备。提升了公司的核心竞争力，在国内市场占有率达到35%，同时还打开了国际市场，产品出口至刚果、越南、尼日利亚等国家。
打造创新型人才队伍
公司总经理兰金堂强调，要适应新常态、引领新常态，就必须加强创新，实现“四个跑赢”目标。社会资源整合力跑赢自身力，已成为公司管理方式创新的一个重要理念。为提升社会资源整合力，大力推行“联合，联盟”战略，开展“借外脑”、项目外包、项目合作、院所合作、产学研合作等，为公司未来打造出一批符合国家产业政策、市场前景广阔的新项目、新产品。泥浆处理站就是代表之一，公司通过引进北京某公司的成熟技术和市场优势，大力推动该产品的工程化、产业化，迅速地占有了市场份额，预计今年可实现产值5亿元。
公司强调，创新不能局限于技术岗位，研发产品是创新，工艺优化是创新，管理提升也是一种创新。公司设立了技术创新和管理创新两种通道，分别出台了明确的创新效益评价机制，充分调动所有员工的积极性和创造性。在专业技术领域引入竞争上岗机制，实行双向选拔，对较长时间没有建树的专业技术人员逐步降低其基本收入，在规定时限内仍然没有改观的，进行转岗淘汰。
同时，中南装备公司非常注重青年队伍创新意识的培育，专门成立了青年创新创意科技协会。青年的创意，从萌芽开始，经协会筛选，推进实施，再经历一段时间的检验，然后对成效显著的成果表彰，使青年的成就感、自豪感更强，创新热情更高，从而带动了全体职工创新意识的提升，一个个创新创意项目接踵而出。
面向市场实现技术工艺创新
“技术工艺开道，服务方案先行，质量保证上道，人脉关系推进”是公司的营销方针。一直以来，公司始终坚持更加重视产品技术含量，更加注重产品质量品质的营销方式。也使得公司得以持续健康发展。
对内将技术部门推向市场，改变了技术人员等待经营人员签订合同后，再进行研发的方式。变为经营人员将市场需求或者潜在市场及时告知技术部门，一起与客户沟通，按照客户要求，结合公司实际提出设计方案，经营人员在技术方案和协议的基础上进行投标报价，签订合同。不仅更好地提升了竞标的话语权，同时借助客户思想，更好地完善了设计方案，为后期合作打好了基础。
十多年的创新发展，中南装备公司经历了扭亏脱困，摸索前行，快速发展，转型升级几个阶段，领略了挫折的痛楚，感受了成功的喜悦，“中装人”自力更生，团结拼搏，也取得了丰硕的成果：公司工业总产值从2000年的8000万元突增为2014年的13亿元；职工收入显著提升，实现了几代人搬迁进城的梦想，实现了企业与职工的共同发展。公司的核心竞争力进一步增强，顶住国际国内经济持续下行压力，公司经济总量增长保持稳中有进，保持两位数增长。公司领导班子被评为“中船重工年度非船装备产业突出贡献单位领导班子”，总经理兰金堂被评为“中船重工年度非船装备产业领军人物”、被授予首届“中国凿岩机械与气动工具行业最具影响人物”。
今天，中南装备，正在努力构建“中装人”共有的“大企梦”。