受到营运资金困扰的企业与日俱增，有的甚至破产停业。营运资金管理逐渐成为了学者们关注的重点。协同管理企业的采购、生产及销售营运资金，提高管理效率与缓解资金压力是企业管理层和学者们都重点关注且努力解决的问题。
国内外对营运资金管理的研究一直在进步：从营运资金各单个项目的优化到营运资金整体优化，再到基于渠道、价值链或供应链的营运资金管理。与此同时，营运资金的管理方法也从单一的数学方法转变为价值链或供应链的营运资金管理优化为重点，新颖的视角获得了广泛的认可并吸引学者们进行深入研究。但是，营运资金管理理论基础较薄弱，且未在财务管理中占据应有的重要性位置，更未形成完整的理论框架体系，营运资金管理需要科学的理论指导与实践的检验。
本文结合渠道理论探索营运资金的管理方法，研究如何提高美菱电器的营运资金管理水平。首先介绍了营运资金管理的相关理论，其次分析美菱电器的营运资金管理现状，然后从渠道与要素两个角度进行绩效评价，发现其营运资金管理中存在的问题并探析原因，最后提出对策，从不同层面优化营运资金的结构、降低营运资金风险、提高营运资金使用效率、优化营运资金的成本管理及其他。
本文采用理论与实践相结合的方法，通过数据分析、绩效评价、将渠道管理理论应用于营运资金管理问题研究中，希望能为美菱电器及其他企业解决营运资金管理问题，提供一些有价值的建议和改进措施。
Abstract
Businesses plagued by working capital are increasing day by day, and some even go bankrupt.
Working capital management has gradually become the focus of scholars attention. Collaborativemanagement of corporate procurement, production, and sales of working capital, improvingmanagement efficiency, and alleviating financial pressure are issues that corporate management andscholars have focused on and are trying to solve.
Research on working capital management at home and abroad has been progressing; fromoptimization of inspanidual working capital funds to overall optimization of working capital, toworking capital management based on channels, value chains, or supply chains. At the same time,the management method of working capital has also shifted from a single mathematical approach tofocusing on the optimization of working capital management in the value chain or supply chain.
New perspectives have been widely recognized and attracted scholars to conduct in-depth research.
However, the theoretical foundation of working capital management is relatively weak, and it doesnot occupy the necessary important position in financial management. Moreover, a completetheoretical framework system is not formed. The management of working capital requires scientifictheoretical guidance and practical test.
This article combines the channel theory to explore the management methods of workingcapital, and studies how to improve the management of working capital of Meiling Electric. Firstintroduced the relevant theories of working capital management, followed by an analysis of thestatus quo of Meiling Electrics working capital management, then conducted performanceevaluation from two perspectives of channels and elements, discovered the problems in themanagement of its working capital and explored the reasons, and finally proposed countermeasures.
Optimize the structure of working capital at different levels, reduce working capital risks, increasethe efficiency of working capital utilization, optimize the cost management of working capital andothers.
This paper adopts a combination of theory and practice, through data analysis, performanceevaluation, the application of channel management theory to the study of working capitalmanagement issues, hoping to provide some valuable suggestions for Meiling Electric and othercompanies to solve the problem of working capital management.And improvement measures.
Key words: Working capital , Meiling, Channel Management
目录
第一章 绪论.
1.1 研究背景.
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的.
1.2.2 研究意义.
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容.
1.3.2 研究方法
第二章 营运资金理论基础与文献综述
2.1 营运资金理论基础
2.1.1 营运资金管理理论.
2.1.2 渠道管理理论.
2.2 文献综述.
2.2.1 营运资金管理文献综述.
2.2.2 渠道管理文献综述.
2.2.3 基于渠道价值链的营运资金管理文献综述.
2.2.4 营运资金管理绩效评价文献综述.
2.2.5 文献研究述评.
第三章 美菱电器营运资金管理现状分析
3.1 美菱电器基本情况
3.1.1 美菱电器简介.
3.1.2 美菱电器组织结构.
3.1.3 美菱电器财务状况.
3.2 美菱电器营运资金管理现状
3.2.1 美菱电器营运资金管理现行机制.
3.2.2 美菱电器营运资金结构分析.
3.3 美菱电器营运资金管理绩效评价
3.3.1 基于渠道的分析.
3.3.2 基于要素的分析.
第四章 美菱电器营运资金管理存在的问题及原因探析
4.1 存在的问题
4.1.1 结构不合理.
4.1.2 风险相对较高.
4.1.3 管理效率比较低.
4.1.4 成本管理相对懈怠
4.1.5 其他问题
4.2 原因探析.
4.2.1 结构不合理原因探析.
4.2.2 风险较高的原因探析.
4.2.3 管理效率低的原因探析.
4.2.4 成本管理相对懈怠原因探析.
4.2.5 其他问题原因探析
第五章 美菱电器营运资金管理优化的对策
5.1 优化营运资金结构
5.1.1 合理安排营运资金结构.
5.1.2 设立信用管理相关部门.
5.1.3 引进渠道理论优化营运资金结构.
5.2 降低营运资金风险.
5.2.1 营运资金管理策略要灵活.
5.2.2 合理利用营运资金.
5.2.3 完善营运资金的内部控制.
5.3 提高营运资金使用效率
5.3.1 采购渠道方面.
5.3.2 生产渠道方面.
5.3.3 营销渠道方面.
5.4 优化营运资金的成本管理
5.4.1 资金筹集方式多样化.
5.4.2 加强考核减少资金成本的浪费.
5.4.3 实行资金定额管理制度.
5.5 其他问题的应对策略.
5.5.1 完善企业信息管理系统.
5.5.2 增强管理层管理营运资金的意识.
5.5.3 加强营运资金的预算管理.
第六章 研究结论
参考文献.
