随着国家走出国门，拓展海外市场经济安全战略的提出，越来越多的公司开始在海外投资项目，因此参股项目财务管理在海外项目的建设过程中发挥了的作用也在不断增强。
细致系统的完成财务管理工作，保障了海外参股项目的科学发展，有利于企业增强风险意识和抗险的能力，提高资金利用效率，为企业创造更大的经济效益。本文将从四个方面进行分析，希望能在实际的生活中起到良好的帮助作用。
一、石油公司参股项目的基本概念和特点
石油公司参股项目是指石油企业通过购买股份、中外合资等方式参与某一项目，从而在该项目中占据一定的控制地位，实现资本的运营，获得经济回报的行为。但是参股项目与兼并活动有很大不同，参股项目有其自身的特点。首先是不需要百分之百的占有该项目的股权，甚至是不需要收购半数股权就能实现对该项目的控制，当然占有股份的多少也决定着在该项目中的控制力。
其次是控制手段简单，不需要和该项目的负责人进行艰苦的谈判，只是通过购买股份就可以实现参与项目，达到有效控制的目的。最后是经济之间没有关联，项目的运营与各参股的企业在经济上没有密切的关系，所以在经济责任上是完全独立的，相互之间不存在连带的责任，同时风险责任也不会相互转嫁。
二、海外石油公司参股项目财务管理的特点及重要性
第一是从财务管理的内容来讲。对于作业者项目、联合公司，参股项目基本是一致的，包括了会计核算、预算、审计、税务、资金、内控、财务分析等工作及管理活动。正所谓麻雀虽小，五脏俱全，参股项目财务管理工作内容全面，工作任务重，同时也发挥着重要的作用。在整个企业参股项目的运营过程中，财务管理是整个环节的基石。
通过财务管理，企业的决策者能够对项目的生产经营状况做出准确的反映，为企业的最终决策提供有效的参考。同时财务管理也是整个参股项目的核心控制部分，能够对项目的资金做出准确的预算和比例分配，合理地进行资源配置。第二是从财务管理与其他部门的关系角度进行考虑，财务与勘探、生产、采办、法律等关系密切，表现在全面预算管理的编制执行及分析、资源国税务合法合规及税务筹划、公司降本增效管理、公司业绩评价等方面。
随着油价的上涨，资源国纷纷上调税收，这就严重影响了海外参股项目的利润和资金的流动，合理的财务管理能够为进行合法的避税，为企业降低成本，增加效益，创造良好的生产经营环境。第三是从财务管理工作服务的对象来看，财务人员不仅要提供国内集团公司监管所要求的相关财务数据和资料，而且要面对当地资源国税务机关、第三方审计、会计公司、甚至法律事务等，加强与作业者计划财务部门及其他技术部门、其他非作业者合作方之间的沟通与协调。
财务管理能够掌握参投项目的运作情况，实现对整体的合理规划，同时为企业提供必须的相关财务数据参数，为企业的决策提供参考和帮助。还有利于和各个部门、其他合作方之间进行资金的链接和实现及时的反馈，共同形成良好的配合，努力降低风险。第四是从参股项目合同期全生命周期来看，财务管理始终贯穿于其管理运营的整个环节。
项目前期经济评价、项目税务筹划，项目合同期间的全面财务管理、项目JOA合同的履行管理、项目减值，项目合同期末流动资金回收及弃置费用等都通通离不开财务管理工作的配合。财务管理是参股项目的基础，也是整个项目的控制中枢。
良好的财务管理运行能够实现整个资金的合理调配，在各个阶段保持预算和资金计划的平衡，在整个项目规划中构建相适应的资金结构和比例，使整个项目合理平稳的运营，规避和降低风险。
三、海外石油公司参股项目财务管理需要注意的事项
首先，在项目前期尽职调查阶段财务人员参与、项目交割后正确的财务交接是海外石油公司参股项目财务管理正常开展和今后良好发展的基础和保障。一方面财务管理是项目收购阶段需要考虑的重要内容，无论是被收购参股项目经济评价还是资源国税务调查及税务筹划，都离不开财务人员的参与。
另一方面是项目收购后财务资料正确交接、妥善管理和对今后财务工作正常开展、避免出现财务风险和隐患，都需要安排财务人员及其他相关人员进行细致系统的合作。但是在现实中，过度关注项目收购事项结果，造成忽视项目收购财务管理、财务工作交接及后续运营的情况还是存在的，对收购后项目正常运营往往埋下了很多隐患，需要在今后工作中再回头予以弥补，给财务管理工作带来了极大困难和风险。其次，加强与作业者和非作业者的沟通协调是参股项目财务管理的重要内容和关键环节。
企业能否取得真实有效的财务信息、能否正确解读联合体年度预算、能否充分分析预算执行进度差异都需要与作业者加强沟通，这就需要财务人员具有良好的沟通能力和技巧。正确处理好与作业者之间的关系，建立良好的作业方和非作业方的关系，利于工作的顺利开展和完成。还有加强对作业者联合作业协议JOA的履行监督、提高联合体降本增效能力、加强投资回收管理应当作为参股项目财务管理的重点。企业应当重视参股项目财务管理在提高集团公司整体经济效益当中的作用，另外要注意的是充分利用非作业者方在联合体当中的话语权，维护非作业方利益在财务管理中也尤为重要。
四、加强海外石油公司参股项目财务管理几点建议
一方面公司要充分认识到财务人员参与参股项目收购过程的重要性，制定项目收购后财务对接和交接制度并严格遵照执行，避免为今后项目管理留下隐患、埋下陷阱，保障公司后续工作顺利开展和正常运营。业务能力强，有规范化作业意识的财务人才能够提高项目财务管理的水平，为参股项目的良好运行提供保障。正所谓失之毫厘谬以千里，在财务工作中一丝一毫的数据运算误差都有可能为项目的运作带来风险，造成严重的后果，因此专业的财务人员在参股项目的重要性不容小视。
所以加强对财务人员的能力培训是至关重要的，还要加强对从业人员的职业道德的培训。另一方面公司应当充分认识参股项目财务管理的特点及重要性，在公司资源配置当中做适当考虑，加强有资质财务人员的配备数量及培训工作，提高财务人员的专业水平和管理水平。对财务人员的要求不应当仅仅停留在财务专业的基础层面上，还需要注重对沟通技能的培养、综合管理水平的提高。
专业的财务人员不仅应该具有扎实的素质和技能，还要有持续学习的能力和接受新事物的能力，广泛的接触新的知识，要对海外的商务知识、专业知识和当地的风土民情有全面的了解，灵活的处理在实际情况中出现的问题，做到真正的面向国际化，融入国际市场环境中。第三点是参股项目受到资源国政治法律因素、税收政策影响、JOA合同、与集团公司组织架构设置等因素影响情况会有不同，要善于灵活多变、随机应对，针对不同的参股项目特点及实际情况来具体分析。同时要梳理其共性也要重视其个性，努力在差异中找到合作的共同点，最终达到合作共赢。
再一个是要正确做好资源配置、注重财务管理方式的适应性，提高财务管理的效率和效果。注重发挥财务管理的协调和统筹作用，调控好项目在各个阶段的资金利用比例，保障项目的合理科学运营。另外应该充分利用OCM、FCM、联合账簿审计等机会，加强与项目作业者的沟通与协调，处理好与作业者及非作业者的关系，做决策制定的参与者，注重发挥财务管理为企业创造更大的经济效益。
五、结束语
海外石油公司参股项目属于非作业者项目，但是不能因此而忽视财务管理工作。相反，在海外参股项目的运营中，财务管理工作应该是重中之重，要充分发挥财务管理的核心和指导作用。
同时将海外石油参股项目财务管理作为收集和编报财务资料的工具是人们的一个误区，应该做到充分发挥其提高公司价值创造和经济效益的管理作用，不断将财务管理工作推向更高的水平。新的国际环境下，应当有新的观念、新的思维，正确分析实际情况，提高掌控全局的能力，让海外参股项目更好的发展。
