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浅析强化石油销售企业财务管理工作的若干思考

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浅析强化石油销售企业财务管理工作的若干思考
时间:2016-11-23 11:40:29     小编:丁铁

任何一个行业和领域提高经济效益的关键在于增加收入,降低成本。石油销售企业的产品价格制定和其他行业有所不同,它本身的价格都是由国家和社会所制定的,其他领域的行业是通过价格机制来进行获益,而石油销售企业则需要通过控制自身的成本来提高经济效益。成本控制也属于财务管理的重要组成部分之一。只有在财务管理这一环节中正确地进行筹资、投资决策和投资过程控制,才能真正的解决这一内部问题,加强财务管理,这才是石油销售企业当前需要解决的主要矛盾。

一、石油销售企业财务管理存在的主要问题

1.财务管理体制不完善

石油销售企业财务结构划分不明确,财会机构的财务管理机制没有得到充分的调节和利用。石油销售企业的财务机构是由财务与会计合二为一,但是在实际的财务管理工作中,财务领导部门对待财务机构的比例失调,工作重点只放在会计上,对石油销售企业的筹资、投资、资金运行、财务管理、财务状况的分析和总结工作做得不足,对先进的理财策略和方法重视不够,阻碍了财务管理目标的实现。

2.现有的财务管控系统无法适应现今复杂多变的梢售环境

我国现存的石油销售企业的财务管理系统存在缺陷,系统的滞后性是最重要原因,这就使得企业在面对社会外部的竞争以及国际因素影响时,缺少对紧急情况的处理能力和预防措施,这种财务管理系统的滞后性就会加大财务管理人员在进行财务监管时的困难。现今的财务管理制度己经基本涵盖了石油批发、仓储和零售环节,但是财务管理人员执行的力度不大,并没有按照国家颁布的新政策和新法规来及时调整财务计划,也没有将现有财务状况的不足反馈给公司,因而不能满足发展的需要。

3.财务信息化进程缓慢

信息化建设随着社会发展己经广泛应用于各行各业中,信息化建设不仅能够提高工作的精准性和效率性,还能增强企业和公司内部建设中人力所不能触及到的领域,以银行业和通信业为例,他们在企业的运行中通过运用信息化建设受益颇多,大大提高了本行业的服务水平和财务能力,提高了社会竞争力。但是石油销售企业则把信息化建设当做一种替代品,没有充分利用信息化的功能,造成在财务的运行管理时,不能达到数据、信息的交流共享,难以给决策管理者提供准确的财务信息。

二、强化石油销售企业财务管理的有效策略

1.改善企业财务环境和各项财务规章制度

要想改善先进石油销售企业财务中的问题,就要在企业外部理财环境既定的前提下改善企业理财内部环境。石油销售企业作为特殊行业,企业财务管理人员应该加大改革的力度尽快建立起符合市场经济要求的企业组织制度和财务管理体制,另一方面,财务管理工作者应该健全各项内部管理制度。

2.可以采用精细化管理运作财务

精细化管理本身来源于发达国家,它是一种先进的管理理念,石油销售企业可以利用精细化管理这一原则,引入到财务管理中,更快更好的发展石油企业,降低财务成本,追求卓越。

结合传统的石油销售企业的财务管理制度来看,每个环节都过于死板化、机制化。因此,管理者应该完善资金预算动态管理制度,从控制层面向下级的销售企业资金流入手,推动全面预算的实施,达到规模经济效益。

3.加快信息化建设的引用,完善财务管理平台

如前文所述,石油销售企业没有积极地引用信息化建设在财务管理的投入,因此财务管理者应该监控完整的财务信息化平台,实现对财务管理系统的有效监管和控制,并进行信息的相互整合,以此来提高财务系统的高效率和突发情况下的应变能力,为财务的预算和成本控制提供全面的信息。

4.转变观念树立适应市场经济要求的新理财观念

想要改善石油销售企业的管理现状,就要改变以往的计划经济体制的束缚。企业管理人员要发挥自我的主导地位,充分安排各项财务收支,使之合理化。其次要树立新型的市场观念和风险意识,高度的关注企业财务的风险。

5.有计划地实施财会人员培训,提高管理能力

强化石油销售企业的财务管理也需要工作人员对财务知识充分的了解,企业领导干部可以加强财务领导干部的业务培训,定期进行知识的更新,帮助工作人员树立一套系统的财务运行观念,提高整体的财务水平。

6.建立健全的财务预警和运行机制

企业在工作过程中都会存在一些潜在的危险,构建完善的财务预警机制是防范财务出现错漏和经营风险的有效手段之一。因此,企业管理人员要对口常的财务经营活动、财务状况进行实时监控,及早发现财务状况恶化的信号。同时,必须加强客户的投资风险评估工作,完善财务资金监管系统,树立风险识别和预警意识,将财务风险及时的扼杀在摇篮里。

三、结束语

综上所述,随着市场经济的快速发展,石油销售企业面临着重大变革,销售企业如何在有效改进财务制度的状况下,更好更快的发展石油企业,在机遇和挑战并存的情况下,抓住机遇,克服困难,调整并不断适应财务环境、积极大胆实践新理念,借鉴国外先进经验,提高人员的财务能力,优化管理方式等都是需要企业管理人员逐步探索的。石油销售企业作为中国石油企业系统的一个重要组成部分,关系着国民经济的发展,石油销售财务管理模式只有不断地推陈出新,才能更好地为石油企业提供最大效益。

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进入到新的发展时期之后,行业之间的竞争变得更加的残酷,要想获得生存,就要切实提升本企业的综合实力。在这种背景之下,我们国家的很多企业开始成立自己的集团公司,并且在集团设置财务公司,具体的负责本企业的财务工作。具体来讲,财务公司作为企业的金融单位,它是集团的分属机构,主要负责的工作内容是集团的资金往来事项,并且帮助集团筹措资金,除此之外,还要负责投资咨询之类的工作。它的存在不但能够帮助我们整合资金,.........
关于创新企业党建思想政治工作的若干思考
发布时间:2022-11-24
【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断完善,我国企业的发展面临着新的机遇与挑战。在新时期企业的党建整治工作也面临着许多问题。在企业实现自身的可持续发展的进程中,做好党建政治工作,改变传统的工作方法和工作模式,进一步提......
关于强化油田财务稽核职能的思考
发布时间:2015-08-10
摘要:内部财务稽核是企业自我管理的重要手段,本文探讨油田财务稽核职能的强化手段,旨在为相关工作提供借鉴。 关键词:油田;企业管理;财务稽核;内部管理 长期以来,石油一直是各行各业赖以生存的资源,随着能源局势和环境问题......
加强区、县工会财务管理的思考
发布时间:2013-12-18
加强区、县工会财务管理的思考 加强区、县工会财务管理的思考 加强区、县工会财务管理的思考 文章来源 www.3 ed u.net 随着我市地税代收工作的逐步开展,各区、县工会及开发区工会的经费收入实现了持续稳定增长,如......
企业财务管理思考(5篇)
发布时间:2022-11-11
第一篇:物流企业财务共享中心的财务管理研究完善的财务共享服务中心能够适应现代企业的管理要求,提高财务处理业务的效率和质量,实现财务集中管控。在物流企业这种全国各地遍布分公司、网点的行业中,财务共享服务中心更显得必不可少。但是从财务管理角度出发,物流公司的财务共享中心也会带来人员管理、核算流程不一致等等问题。本文试图从这些问题的分析中探讨物流公司财务共享中心应如何解决这些问题,以促进企业科学稳步发展.........
地市级油品销售企业经营管理研究
发布时间:2022-07-24
石油化工产品是我国国民经济中极其重要的一部分,在我国社会的各方面都得到了广泛的应用,尤其在“十三五”时期,石油和化学工业经历着由大到强的关键时期。我国能源发展“十三五”规划提出,要着力推动能源生产利用方式变革,优化能源供给结构,提高能源利用效率,建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系的重大历史使命[1]。随着新时代中国特色社会主义的发展,近年来,我国替代能源发展迅速,开发总量、新增容量、新增投资、消.........
石油化工企业安全管理问题及原因分析
发布时间:2022-08-07
为切实加强安全管理的工作力度,我国石油化工企业中很大一部分采取了一系列独特的管理办法,下面是小编搜集整理的一篇探究石化企业安全管理工作的论文范文,欢迎阅读借鉴。 摘 要:就我国经济发展现状来看,石油化工行业是促进我国......
试论加强铁路企业财务管理的几点思考
发布时间:2022-12-02
摘 要:财务管理是铁路企业管理的一个重要分支,财务管理对于铁路企业的资金流动方式、资金流动趋向以及资金运用效果预测等提供了全面、系统的解决方案。因此,铁路企业有必要在财务管理方面投入较大精力,以使铁路企业的各方面项目的......
关于如何加强企业财务预算管理的思考
发布时间:2022-11-02
摘 要:财务预算管理是企业财务管理体系的核心内容,财务管理又是企业管理的重中之重,因而财务预算管理成了企业生产和发展不得不重视的问题。随着我国企业不断“走出去”和扩大化经营,财务预算管理的作用变得越来越明显。企业要获得......
试论发电企业培训工作中若干问题的思考
发布时间:2023-02-01
" 论文摘要:根据近年发展起来的培训需求评价理论和方法,对电力企业(发电企业)教育培训工作的特点和存在的问题进行了介绍和评述,强调了需求评价对培训整体设计和目标确定的特殊作用。 论文关键词:培训需求;学习型组织;培训评......
液化石油气管道建设应注意的若干问题
发布时间:2013-12-18
液化石油气管道建设应注意的若干问题 液化石油气管道建设应注意的若干问题 化学与化工论文 更新:2006-4-11 阅读: 液化石油气管道建设应注意的若干问题 摘要:从安全监查的角度。针对液化场站工艺管道设计方......
企业财务管理创新思考
发布时间:2023-03-05
摘要:随着信息技术的不断发展,“互联网+”时代悄然而至,企业在这一时代背景中,务必做好财务管理创新工作,以此迎合时代发展需要,与此同时,这也是企业顺利转型、提高财务管理效率的基本途径。本文首先简要介绍互联网+时代,然后总结当前企业财务管理常见问题,最后提出互联网+时代下企业财务管理创新措施。关键词:“互联网+”时代;企业;财务管理;创新1引言近年来,企业间的竞争日益激烈,企业要想占据主动的竞争地位.........
石油企业财务风险管控策略之探究
发布时间:2023-02-04
摘要:在日常生产经营过程中,石油企业必须对自身理财过程中存在的各种风险进行识别、分析、评价,并通过经济合理的方法进行防范和控制,保障理财活动安全顺利进行,实现企业经济效益最大化。本文从企业财务风险概念及成因、存在的问......
探析施工企业加强财务管理方法
发布时间:2022-11-14
施工企业的财务管理是指企业对企业所有生产经营项目进行资金预算和使用的整体过程,制订科学合理的财务预算计划和财务管理制度,由部门的专门负责人进行负责管理,有效的监管和控制财务资金的利用,实现项目施工的合理资金使用,尽可能的降低企业在生产经营中的运营成本,节省企业的施工资源,对企业的财务状况进行科学的分析,为企业发展提出建设性的发展建议,实现工程企业的效益最大化。财务管理作为企业综合管理的重要内容,需.........
关于企业财务规划工作的思考
发布时间:2015-08-07
摘要 财务管理作为企业各项活动的核心点,相当于管理者企业的血脉流动,任何一项财务管理的失策都有可能给企业带来致命的打击。传统的财务管理工作更注重实际操作而忽视财务的长期规划,更是把财务规划与企业发展割裂开来,这种做法已......
强化企业财务管理的对策(1)
发布时间:2022-12-11
【摘要】财务管理体制是由社会经济体制所决定的。财务成果,是指从实现利润变为实现利税,从实现利税改为实现税费,从总结实现税费改为解决多少社会就业等过程。这导致财务管理混乱,因而必须对其进行必要的改革,从而保证财务管理目标的......
对商业银行审计专业化管理的若干思考
发布时间:2013-12-18
对商业银行审计专业化管理的若干思考 内容提要:实行商业银行内部审计专业化管理,有利于更好地发挥审计的监督、评价和咨询职能作用。专业化审计管理模式的内容主要包括:专业化审计行政管理组织体系、产品审计专家制度体系和专业化审计......
浅析工业企业基建业务财务管理
发布时间:2013-12-18
" 摘要:提出目前工业企业基建业务财务管理存在的制度方面、管理方面的问题,建议通过设立专门机构、建章建制、提高人员素质等方法加强企业基建业务财务管理。 关键词:基建业务;财务管理;在建工程 前言 随着我国财务会计制度改......
论强化企业财务管理的措施
发布时间:2013-12-17
论强化企业财务管理的措施的毕业论文怎么写,小编为你提供一篇范文参考,希望您喜欢! 【摘要】在市场经济条件下,企业的兴衰成败,在很大程度上取决于企业的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。财务管理是企业管理的纲,其他......
关于定点医院医保管理工作的若干思考
发布时间:2022-10-05
[摘 要]随着新医改的不断深入,全民医保制度的实施,参保人员不断增多,医院门诊和住院病人中各种医保患者越来越多,医保管理部门也对定点医院如何加强医保患者的管理提出了诸多要求。医保定点医院既是医疗保险服务的提供者,又是医保......
石油企业管理会计创新思路
发布时间:2023-06-09
摘要:管理会计随着国家经济的发展和经济体系的不断完善已经逐渐被应用到更多的行业和企业中去,解决了当前企业在发展过程中面临的许多问题。对于我国石油企业来讲,近年来,越来越多原油开采的市场管理压力给企业的发展带来了一些消极的影响。管理会计在石油企业中的应用能够帮助企业走出当前管理中存在的一些困境,通过加强企业内部管理的方式,提高企业市场竞争实力,为企业的发展注入更多的活力。然而在当前石油企业中,管理会.........
论企业破产的若干财务问题
发布时间:2023-03-04
摘要:企业破产是社会优胜劣汰的一种表现,这是一种有效的资源配置和优化产业结构的经济形式,也是当前市场经济体制运行的结果。特别是在当今激烈的竞争环境中,任何一家企业都有破产的可能,而破产引起的破产清算是一项重要的工作。......
石油企业财务对标问题探究
发布时间:2023-04-02
对标管理即指企业有选择地把自己的产品或服务和行业内受到大家公认的领袖产品或服务进行对比,其实质是企业为了提高自身的竞争力而对行业内领袖产品的先进经验进行学习、借鉴的过程。对标管理的关键在于对标企业的选择,一般来说,对标......
高校财务管理工作若干问题的研究与对策
发布时间:2022-11-10
【摘要】 进入21世纪以来,我国开始了新的高等人才战略发展规划,高校扩招在教育制度改革的前提下如火如荼的展开,预计在相当长的一段时期内,高校学生的人数急剧增加,由此引入了高效经济管理的概念。我国高校财务管理工作的发展,......
石油企业如何加强科研经费管理
发布时间:2022-10-01
【摘 要】在石油企业经营管理过程中,科研工作是保障石油企业快速发展的关键,只有提高科研工作质量,并制定具体的科研工作措施,才能满足石油企业的发展需要,为石油企业发展提供有力支撑。基于这一认识,在石油企业科研工作中,应在......
石油企业重组后财务资源整合探析
发布时间:2022-11-23
近年来,石油企业积极推进以市场为取向、以建立现代公司制度为目标的改革,推进石油工业企业重组。企业在重组后的整合是企业联合重组的关键,它包括战略整合、业务活动整合、管理活动整合、人力资源整合、企业文化整合、财务整合等一系......