油田企业要牢固树立科学发展观，加强经营战略管理，理清发展思路，转变发展方式，创新发展模式，立足企业实际，编制发展规划，实现持续发展，保持基业常青。
油田企业经营管理思考
油田企业是国家的能源企业，在生产关系和生产力方面除具有一般企业的特征之外，还具有油气勘探开发独有的特点。因此，在生产经营管理上也必具有相应的特点。根据油田企业的特点及其当前面临的困难和问题，就如何加强油田企业的经营管理工作谈一点粗浅认识。
一、加强经营管理是实现管理转轨变型的需要
一是企业由封闭型转为开放型。生产型管理，其管理循环的结构是“生产――流通――生产”，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到生产领域，是一种内向的封闭式的管理系统。其生产不是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势，只重视扩大生产能力，追求产量数量，坐等国家规定的生产任务，依靠国家的投资和材料的供应。生产经营型管理，其管理循环的结构是“流通――生产――流通”，即从流通领域开始，经过生产领域，再回到流通领域，是一种外向的开放式的管理体系。其生产经营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。
二是企业由守业型转为开拓型。守业型企业的致命弱点是安于现状，不求进取，缺乏改革、开拓创新精神。开拓精神，不仅表现为居安思危，而且表现为锐意进取，因为在激烈竞争环境里如同逆水行舟，不进则退。停滞就要落后，落后就要被淘汰。只有不断采用新技术，开发新产品，开拓新市场，才能在竞争中立于不败之地，取得长期稳定的发展。要想在技术、产品和市场占优势。就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人―筹的经营战略和策略。
三是油田企业经营管理实现管理现代化。油田企业是广泛应用现代科学技术成果的企业，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有一套与之相适应的现代化管理，否则先进的技术装备也难以发挥作用。
二、加强油田企业经营管理的对策
（一）突出经营战略管理。企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业兴旺发达持续发展的首要前提和重要保障。油田油气资源是不可再生资源，油田企业是资源性企业，可持续发展压力比较大。因此，油田企业要牢固树立科学发展观，加强经营战略管理，理清发展思路，转变发展方式，创新发展模式，立足企业实际，编制发展规划，实现持续发展，保持基业常青。
（二）实施多元化经营管理。多元化经营管理，通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动，油田企业作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验，每一个油田都会经历一个建设兴盛、衰竭的过程，油田规模无论大小都有衰竭之日。油田企业实施多元化经营不仅是自身的需要，也是客观条件使然；主观上讲，寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益和企业效益显著的项目和产品，是每一个经营管理者、每一个经营实体的必然追求客观来说，由于油田企业自身条件的制约，寻求多元化经营之道也有其客观必然特别是随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，多元化经营日益成为现代企业的一种发展趋势，油田要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖油田粗放式生产的发展模式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转变，积极调整产品结构，大力发展非油气产业，实施多元化经营战略，培育油田新的经济增长点，尽快形成新的接续产业，获得长期发展的市场优势。
（三）加强企业财务管理。财务管理是企业管理的中心环节，贯穿于油田企业生产经营管理各个环节。加强企业财务管理，强化企业以财务管理为中心的管理体制，是当前提高油田企业经济效益的必要途径：一要引入最佳现金持有量理念，科学确定货币资金理财对象，运用多种理财方法，减少现有资金支出，充分挖掘存量资金；加强应收账款管理，利用油田市场好转的有利时机积极清收债权，控制现金流出；压缩和降低企业内部流动资金，控制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到单位领导、科室、队、班组和岗位；强化全面预算管理，进一步完善产量、收入、成本、利润等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解、分级管理、切块承包、定额控制、节奖超罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析，事后有考核奖惩，做到严计划、控成本、减支出、增效益。
（四）深化内部市场管理。内部市场化管理是当前许多油田企业正在实践和探索的一种新型管理模式，其核心是将价值规律和竞争机制引入企业内部，充分利用经济杠杆作用，使职工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合这一管理模式有利于油田企业转换经营机制，优化资源配置，调动职工积极性，提高经济运行质量。
（五）强化企业供销管理。供应和销售是油田企业整个管理链条的两个终端，也是保证油田企业生产经营正常运行的重要环节。牢固树立“产品就是品牌、质量就是效益、客户就是上帝”的观念，增强双赢意识，健全营销体系，完善营销网络，提高服务质量争创最佳经济效益做好油田企业物资采购、储存、发放、使用、监督等环节的管理与流程控制，对降低成本、加速资金周转、增加企业利润都具有十分重要的意义。油田企业要坚持保供结合，严格执行比价采购制度，切实抓好物资采购、进口关；坚持供管结合，把牢物资供应出口关，做到该投入的必保供应，不该投入的坚决控制，真正把有限的物资材料用到生产安全、经营管理的关键环节，发挥最大经济效益。
（六）更新经营管理手段。当今时代，正处在信息化快速迅猛发展的时代，推进企业信息化建设，使用现代化的管理手段，是企业经营管理的发展方向，对于提高工作效率。提升管理水平具有极为深刻的重要意义，油田要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造淘汰落后的生产和管理方式，加快财务管理、环保节能、人力资源、计划统计、物资流通和营销服务等信息化系统建设，实现重点领域动态监测监控，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为油田企业经营实现效益最大化提供有力保障。
