摘要：油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响，有必要加大对油田物资管理的研究，以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论，针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题，提出针对性解决措施，以便促进油田企业稳定发展。
关键词：物资管理；油田企业；物资管理模式
前言：
油田企业生产活动的开展能为我国社会发展提供能源支撑，需要注重油田生产过程的顺利进行，发挥其在能源供应方面的作用。与其余生产活动类似，油田生产活动离不开大量物资，其中物资购置、运输和使用都属于油田物资管理的重要组成部分，需要保证上述管理环节取得良好效果。同时采用合理的技术手段进行物资管理，有利于加大对油田生产成本的控制，提高企业运营效益。
1国内油田物资管理现状分析
对于油田物资管理而言，主要负责购置油田生产过程中需要的一系列物资，当生产部门有物资需求后，则要求物资管理部门首先检查库存情况，如果存在库存量不足时，应开展相应的采购工作，为生产活动的顺利进行提供物资保障。物资采购要严格遵循低成本、高质量的原则，根据实际需求制定采购计划，在物资管理部门完成产品质量检查后将物资运输到生产场所[1]。近年来油田企业管理者已经将物资管理提升到企业发展战略层面，物资管理水平有明显提高，并且物资管理体系在实践过程中逐步完善。但是由于物资管理种类较多，管理项目复杂，因此物资检查工作还存在不足，要想解决这一问题，需要尽快建立监督机制和物资检验机制，实现物资管理动态化。另外，当前国内油田物资管理有关设施还不先进，管理信息无法准确地传递，并且油田物资购置和检验相关信息还主要采取纸质记载形式，容易出现记录资料丢失等情况，对油田物资管理质量及效率有不利影响。
2当前我国油田物资管理存在的不足
在对现阶段我国油田企业物资管理存在的不足进行分析时，发现主要体现在以下方面：一是管理者素质低下，由于招聘标准不规范，导致物资管理者整体素质水平不高，在物资管理开展过程中容易出现管理漏洞，造成物资管理效果较差。优秀员工能促进企业经营效益的提高，是油田物资管理主体，而从管理人员素质水平来看，目前油田物资管理人员队伍中还存在部分素质低下的人员，主要原因在于招聘机制不完善以及后续培训力度不够等。二是物资管理技术滞后于油田物资管理需求。物资管理开展过程中要运用到相应的管理设施，但是目前物资管理还受到生产设备缺乏的影响，无法保证管理效果。并且部分油田企业还没有建立相应的管理信息体系，导致不同部门间还存在信息交流不畅的弊端。当物资采购、运输、管理等环节无法做到信息有效共享时，会出现信息重复的问题，降低了物资管理效率，还会增加物资管理成本。三是物资管理部门机构设置不合理。油田物资管理过程中的采购、运输和存储等环节都独立进行，由于油田生产活动特殊性，各管理部门分布不集中，这就需要保证各个环节开展过程中信息有效传递，从而加大企业生产成本控制。考虑上述内容，建议油田企业建立起有效的信息通道，保证物资管理全面有序开展。另外，物资管理设备分配在不同管理部门中，在进行设备维修操作时，可能出现各管理部门意见不统一的情况，阻碍生产作业正常开展。
3提高油田物资管理水平的措施
3.1提高物资管理信息化水平
随着科技快速发展，为油田物资管理提供了新的途径，能在先进技术应用下，提高物资管理质量与效率。因此，要求油田企业能注重物资管理信息化水平的提高，进一步构建完善的物资管理体系[2]。在信息技术作用下，可一定程度提高油田企业经营效益，需要将信息技术应用在油田物资管理各个环节。例如，当前大部分物资管理部门加大了先进管理的引进，并且通过建立统一的管理服务平台，为物资管理信息及时共享提供有效途径，进而在信息充分利用的情况下，为油田物资管理项目的正常开展提供依据。同时鼓励管理人员尽可能进行网上采购，可节省人力资源和物力资源的使用，提高油田企业资源利用效率。另外，油田物资管理信息化的实现，能促使物资管理更加透明，有利于监督管理的落实，进一步规范物资管理流程，保证油田物资管理取得较好效果。具体来说，物资管理工作相对复杂，为了提高物资管理质量，要求各部门加大监督力度，合理利用信息技术来为物资管理方式的创新提供有利条件。
3.2提高管理者综合素质
物资管理者综合素质高低对最终油田物资管理质量有直接影响，因此，有必要注重管理人员综合素质的提高，是保证物资管理高质量开展的前提条件。首先，在招聘机制上，应适当提高招聘门槛，对应聘人员管理能力和综合素质做出规定，在明确招聘标准的基础上，将优秀人才引进到油田物资管理中。例如，大部分油田企业在进行物资管理人员招聘时，在对应聘人员专业素养有明确规定的同时，还要求他们具备较高责任感，通过完善招聘机制，能保证招聘工作有效开展。其次，需要企业加大在职员工培训教育力度，根据物资管理实际需求，制定具体的培训方案和培训内容，是提高物资管理者综合素质的有效途径。最后，还应定期举办行业交流会，为员工提供交流互动的平台，促使员工快速掌握先进思想，能更好开展油田物资管理工作。
3.3建立合理的物资管理机构
在对现阶段油田企业物资管理存在的不足进行分析时，发现还主要存在物资管理机构设置不合理的问题，容易出现物资管理混乱的现象。因此，建议油田企业尽快建立合理的物资管理机构[3]。首先，应设立职能明确的管理机构，加大各个物资管理机构间的联系，以免出现各部门执政标准不统一的问题。构油田管理建物资管理机构，能实现管理信息快速传递，在信息支持下提高物资管理质量。其次，要考虑到物资管理对企业资金流动情况有一定影响，各管理部门独立运营则缺乏有效监督，容易出现贪污状况，这就需要为各管理部门配备相应的总委员会，在明确油田物资管理需要的情况下设立管理岗位，主要承担对物资管理进行监督的职责。为了提高物资管理质量，还可采取责任制，在责任落实到个人的基础上，提高管理者责任意识。监督工作应体现在物资采购、存储等过程中，从采购环节着手，最大程度节约油田生产成本，在提高企业经营收益上有重要意义。
3.4构建油田物资管理模式
为了充分发挥油田物资管理在促进油田企业稳健发展上的作用，还应建立适当的油田物资管理模式，在管理模式实施下，确保物资管理操作规范开展，促使物资管理整个过程顺利开展，为管理效果的实现提供保障。随着油田企业不断发展，其对应的物资管理模式也随之转变，传统物资管理模式包括分离制、承包制和集团制等，而这些管理模式在实际运用中还有所缺陷，当前油田企业普遍使用归口制这一物资管理模式。指的是将物资全部归纳到资产处管理的一种模式。在这个管理模式实施下，规定房产、土地等资产管理以及设备维修等都属于物资管理范畴，要在加大对上述内容管理力度的基础上实现物资管理全面开展。归口制的提出促进了油田物资管理的改革发展，真正解决了管理问题，发挥物资管理效能。
3.5完善油田物资采购机制
完善物资采购机制有着重要意义，首先要建立起分权制约的物资采购机制，按照分权制约进行管理部门职能设计，确保不同部门能根据自身工作内容构建对应的工作模块，从而实现物资管理具体化和规范化。其次，管理人员应坚持为人民服务的价值观，严守职业道德，避免在采购过程中利用不正规手段获取权益。最后，还要坚持制度依据作用，在实际采购工作开展中，应按照制度规定实施采购操作，做到采购过程公开化。如目前大部分油田企业都针对物资管理建立相应制度，在管理制度和责任制度作用下，可为物资管理实践提供参考依据，不仅能提高采购效率，还能加强管理者责任感，是物资管理有序开展的重要条件。
4结论
综上所述，物资管理在油田企业管理体系中占有重要地位，与油田生产活动正常开展之间有紧密联系，由此可看出油田物资管理的重要性。随着社会不断发展，要求油田企业紧跟时代发展步伐，严格控制油田物资管理质量，及时解决物资管理中存在的问题。通过提高物资管理信息化水平、提高管理者综合素质、建立合理的物资管理机构等措施的实行，能为企业物资管理能力的提高提供借鉴，进一步加强企业市场竞争力。
参考文献：
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