1 前言
随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。
2 信息技术在建筑工程管理中的应用现状
目前，信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面，其具体内容如下：
2.1 信息技术基础较薄弱
建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息发布等。
2.2 信息技术管理水平低
在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。
2.3 信息技术软件不成熟
由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
2.4 信息技术普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。
3优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
3.1加强对信息化建设的正确认识很多建筑企业、单位的负责 人、管理者，对于信息化建设的认识仍存在着误解性，也就是没有正 确的去认识这个问题。 甚至还有一些决策者认为购买一些硬件设备，再利用互联网上网，开发一个应用系统并相应的给予一定的维护就 是实现了信息化，这样的认识自然是表面的，也是不深刻、不正确的。 领导、决策者的思想是否正确，可以说是决定企业、单位是否能够进行信息化建设的关键所在，正是因为这样，加强对企业、单位领导对信息化认识的培训是非常重要的，通过这样的培训，使他们转变自己错误的思维方式；使他们认识到，信息是创造附加值以及财富的源泉，并做出正确的决策，加速信息化建设的发展。除此之外， 建筑企业、单位信息化的目的，可以说是决定企业信息化是为管理而服务的，所以企业、单位实行信息化绝不仅仅只是一个技术问题，而是关 系到企业、 单位的发展规划、业务流程、组织结构以及管理制度的，是必须不断应用信息技术以及信息资源。
3.2制定战略计划并实施利用信息技术来改造建筑业的运行模式，已经是大势所趋，可以说建筑企业、单位的信息化程度，主要就体现在施工管理过程的信息技术应用水平。而建筑施工企业、单位应该根据信息化的特征，并且结合施工管理的实际情况，去制定相应战略计划，这样才能充分的利用现代信息技术，并逐渐的建立各类施工 管理信息系统。比如说信息收集自动化、 信息检索工具化等等特征。
3.3大力推进计算机建筑施工企业、单位必须大力的推进施工管理的三个控制过程的相关软件应用，也就是工程的进度、工程的质量以及工程的成本。比如说，在工程的进度控制方面，可以利用网络 计划技术，显示出关键的工作、 机动时间以及相互之间制约关系的特性，利用网络的进度管理软件控制好工程的进度，并根据施工的进度及时的进行资源调整，从而使时间得到优化，这样就可以很好的适应施工现场多变的情况了；在质量的控制方面，可以说工程的质量管理是施工管理中最为重要的一个环节，拥有信息量比较大，综合性能比较强而且技术难度也比较高的特点，如果运用计算机相关软件进行管理，处理的时间就会缩短，结果的可靠性也更高。质量的管理软件系统还可以运用在施工过程各个阶段的质量控制以及评定上，包括各种的质量评定报表，各种的质量评定曲线绘制，以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保障。
4 结语
总之，我国算得上是建筑大国，拥有的建筑施工企业、单位是数不胜 数，而这些企业、 单位，在这个信息化来临的时代，也在接受着严峻的挑战。如果没有正确的认识，就会造成在激烈的竞争中被淘汰的现象发生。综上所述，借助现代信息技术对各种信息进行采集、存储以及分析，可以说是对建筑施工企业、单位提供了充分的信息支持。可以说，在建筑施工管理中，充分的运用信息技术，不仅仅是节省了相应 的物力、 人力，也节约了相应的时间、相应的成本，更重要的是，有效的提高了建筑施工企业、单位的市场竞争力，使之能够得到更好的发展，持续的发展建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
