摘要:企业的文化就像人的个性一样，是许多有形和无形特点的总和。文章阐述了企业文化的外延和内涵，对“文化”的功能与企业文化的作用进行了论述，指出企业文化是一个时间积累的过程和结果，企业文化是企业长久的生命力与核心竞争力。
关键词:企业文化 外延 内涵 功能
一、企业文化的外延 “企业文化”是一个泊来的概念，英文是“CorporateCulture”。企业其实就是一个“人”，从其孕育、萌芽、发生、发展、成长、壮大、成熟到衰落，直至消失，经历各种各样的人和事，逐渐形成其具有个体特征的外观、性格、脾气、健康状况、自我认识与诊断和变革能力、学习能力、思想倾向、处事方式、信仰哲学、奋斗方向、努力目的等，此即其文化。
企业文化的形成是一个时间积累的过程和结果，正如一个人的“文化”，是在其有生以来的复杂经历中逐渐形成，而不是在其小时候拿来一种貌似值得学习的成人的“文化”安装于其体内，并要求其照此“文化”行走。有些专家们大有誓把西方“先进的企业文化”引进来传授给中国的众多“婴儿”们之势。
强调企业文化没有错，因为它的确很重要，其实我们中国的企业从没有忽视过它，今天反而被一股文化攻势弄糊涂了，我想，就是因为专家们犯了逻辑的错误，要求处于不同成长时期的企业和企业家同时安装“成人的文化”，并言之有据地引用“松下”、“惠普”、“海尔”、“联想”以证之。乍一看，讲的真好，太精彩了!把人们全都唬住了，也把人们全都困惑住了:好像我错了，错在哪呢?好像我应该做点什么，怎么做呢?成功企业的文化都是风风雨雨之中逐渐养成的，就像父母培育子女，不断地引导、纠正，不断地用先进事迹影响，不断地让其学习和经历。
企业的文化就像人的个性一样，是许多有形和无形特点的总和。企业文化体现在有形“物件”中，比如开放或封闭的办公室、办公场所的选择、办公设备与先进性、考勤制度、正式或随意的穿着、工作人员的言谈举止、薪资结构、业绩衡量与激励计划等，几乎每件物品都包含着一些有关企业价值观的信息;也体现在无形的“状态”中，比如市场声誉、广告公关、适应能力、变革能力、公众印象、成功与挫折中的态度、资本结构、劳资关系、领导风格、工作氛围、沟通方式等，每一方面都渗透和反映了企业的努力方向。
上述的每一点都构成企业文化的外延。
二、企业文化的内涵 《辞海》(上海辞书出版社，1999年)对企业文化的内涵做了这样的定义:企业文化，是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。也有人把企业的领导人员和职工的文化素质与文化行为及企业中有益文化建设的措施、组织、制度等包括在内。
由三个层次构成:表面层的物质文化，称为企业的硬文化，包括厂容、厂貌、机器、设备、产品、造型、外观、质量等;中间层的制度文化，包括领导机制、人际关系、规章制度、作风纪律等;核心层的精神文化，称为企业的软文化，包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质、优良传统等，是企业文化的核心，也称企业精神。 上述这些概念则构成企业文化的内涵，一般情况下，人们所谈论的企业文化往往指的是深层形象，是抽象的核的东西。
三、“文化”的功能与企业文化的作用 企业文化是企业发展过程中逐渐积累形成的，企业文化现象在任何企业中都存在。企业同人一样，是有生命的，企业文化则是这个生命体从小到大、自始至终的血肉和灵魂。
讨论价值观念、健全制度、形象建设等的作用，其实只是在简述企业文化的作用。日本文化里有着“勇往直前，前进!征服!”，作用表现在弹丸之国敢于踏遍中华侵略世界，表现在日本半个多世纪的飞速发展;毛泽东为什么成功?因为他深深了解中国人的文化，他深知中国人需
