摘 要：伴随着国有企业体制改革的深化，现代管理理念早已融入国企日常管理中。国企的运营机制、管理模式、发展方向均发生了明显变化。政工工作作为国企管理中的重要组成部分，也面临着很多新挑战与新问题。本文着重探讨国企政工管理工作现状，深入剖析问题的根源，并提出政工工作的管理新思路，以期实现政工管理和企业管理的一体化发展。
关键词：国企;政工管理;对策
政工工作是我国国企管理工作中的一大特色，也属于国企管理工作中的重要组成部分。可以说，政工工作是特定时代背景下的产物，带有一定的政治属性，但不可否认的是，长期以来，政工工作在企业的生产经营管理中发挥着重要作用。改革开放30余年来，人们的生活方式与价值观念逐渐趋于多元化，国企经营管理模式也发生明显改变。因此，传统的政工管理模式必须改变，在找准自身定位后，要创新观念，将政工管理有机的融入企业日常管理中，从而充分发挥出政工管理的作用。
一、当前国企政工工作存在的主要问题
（一）政工队伍不稳定，后继乏人
过去，政工工作在国企管理中占有重要地位，政工部门相当于企业的“权力部门”。而随着改革开放的深化，国企陆续引进现代企业管理制度，将经济效益摆在第一位。政工工作由于和企业生产经营并无直接联系，逐渐被忽视，政治地位也大不如前，在企业管理中基本无话语权。国企改制后，为了节约资源，政工部门成为精简对象，人员与薪资待遇都较少。通常从其他岗位抽调人员兼职政工工作，因此，政工队伍专业化严重不足。另外，政工干部基本无上升通道，不少政工干部都想转岗，不愿继续从事本职工作[1]。上述问题说明政工队伍稳定性差，后继乏人。
（二）管理模式滞后，缺乏创新观念
政工工作的最终目的是为企业的生产经营服务，但由于无法通过经济效益衡量政工工作的作用，往往得不到干部职工的重视。很多政工干部身兼数职，工作任务重，不愿花费过多精力去研究工作。因此，工作方式过于守旧，喜欢“打官腔”，常常按经验办事，制约了政工管理水平的提升。
（三）政工队伍整体素质有待提高
只有建设一支素质高、能力强的政工管理队伍，才能提高政工管理水平。由于政工工作地位边缘化，政工队伍在数量与质量上都远远跟不上企业发展的要求。不少国企仍采用传统的政工管理机制，内部结构不够合理，政工干部年龄偏大，业务素质整体不高。
二、新形势下提高政工管理水平的对策
（一）高度重视，明确职能定位
在新形势下，国企领导必须充分认识到政工管理在企业生产经营管理中的重要作用，要将其摆在重要的位置。首先，要意识到政工工作和企业经营发展之间的密切联系，进而明确政工部门的职能定位。政工管理是通过做好员工的思想教育工作，从而统一员工的思想价值观，凝聚员工力量，为企业的持续发展奠定坚实的基础。因此，必须将政工工作和企业日常管理融为一体，要为生产经营服务，逐渐将潜在的效益转化成实际的效益。
（二）加强思想品德教育，提高干部员工的思想政治觉悟
要创新理念，开展各种贴近员工生活的教育活动。首先，要加强政治理论学习，系统学习党的先进理论与科学发展观，广泛宣传党和国家的最新政策方针。同时，积极开展职业道德教育，引导干部职工树立起正确的价值观与人生观，形成积极向上的精神追求。另外，政工干部要经常和员工沟通，把握他们的思想动态，耐心解答他们关心的问题，真实表达员工的诉求，切实为他们办实事。要与时俱进，主动利用企业网络、QQ群、微博、报刊等信息传播平台，大力宣传党的先进政策，弘扬以爱国主义为中心的民族精神与时代创新精神，建设思想舆论阵地。同时，要及时公布企业的最新信息，让员工充分知情，鼓励员工参与到企业管理中，为企业发展献言献策，增强对企业的监管力。
（三）将政工工作与企业文化建设相结合，增强员工凝
聚力
要以建设社会主义核心价值观体系为根本，根据企业实际，构建符合企业发展，具有鲜明企业特色的企业文化，从而为企业的持续发展营造良好的文化氛围。首先，要善于运用各种活动载体，开展各种群众喜闻乐见的文化活动。比如，诗歌朗诵比赛、文娱活动、业务竞赛等。不仅能丰富员工的业余生活，还能培养他们积极向上的精神风貌[2]。其次，要逐步加大资金投入，建设职工书屋、职工俱乐部、活动室等文化阵地，进一步丰富员工群众的精神文化生活。再次，要加强人文关怀，关心、关爱群众，了解他们的疾苦，及时反映他们的愿望，切实为他们解决实际问题。同时，要督促企业落实《劳动法》、《工会法》等法律法规，依法维护员工的合法权益，从而构建和谐的劳动关系。
三、结语
企业职工是企业发展的重要基石，是企业市场竞争力的重要保证。因此，国企必须高度重视政工工作，创新管理理念，积极打造高素质的政工干部队伍，力争实现政工管理和企业管理的一体化，充分发挥出政工管理工作的效用，助推企业新发展。
