摘 要：伴随我国经济建设的发展，国家就建设工程建设方面出台了一系列具体的规定，使建设工程质量不断发展，水平逐步提高。但在市场经济条件下，受到各种因素的干扰和影响，致使一些地区出现了工程质量低劣，工程质量事故频发的严重后果。本文从建筑工程质量管理与控制的现状出发，通过对关键因素的分析，凸显存在的问题，提出一些解决措施，以保证工程质量。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
中图分类号：TU198 文献标识码： A
0 引言
改革开放以来，我国国民经济呈现稳步增长趋势，人民在解决了“衣、食”的基本需求之后，住房成为了现阶段人民最为关注的内容，这就促使了我国建筑行业迅速发展，但在迅速扩张的背后，一些地区、单位过度的追求利益最大化，而降低了建筑工程质量的要求，从而导致了“楼脆脆、楼歪歪”等事件的发生，也让更多的人关注到了建筑工程质量管理与控制的重要性。
一、影响建筑工程质量管理与控制的主要因素
采取积极有效的建筑施工工程质量管理与控制措施，可以确保整体工程的施工进度及质量，确保安全生产，实现企业的最大效益。然而，一些地区、企业缺乏工程质量管控意识，受各种因素干扰和影响，致使有关规章制度得不到实施和落实，也就无法确保工程质量。以下几点是影响建筑工程质量的主要因素：
（1）工程设计。建筑施工工程的设计质量，不仅关系着建筑工程的成本投入，也关系着建筑工程的整体质量。在设计前不能够对建筑施工环境做客观、详细的分析评估，且很多时候片面追求建筑工程的艺术性。现代市场环境下，某些开发商为尽早回收资金，要求边设计边施工的不规范行为，致使工程施工过程中不断对施工内容进行修改，造成施工企业对建筑工程质量控制的难度加大。最终导致整体建筑工程安全性及使用效果不佳，为企业带来严重损失。
（2）工程施工材料的选择。建筑工程施工材料，属于建筑结构的主体，对确保建筑主体稳定性及安全性发挥着极为重要的作用。工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的保证基础。将不合格材料用在了工程上，将会直接影响到建筑工程的结构、功能和使用寿命等质量问题。甚至会引发严重的生产事故，造成人员伤亡及巨大的经济损失。
（3）工程施工技术。在建筑施工过程中，工程施工技术是导致工程质量问题的重要原因之一，如采用的施工方案、技术措施、工艺手段、施工方法等选择不当都会导致建筑工程质量问题。甚至为建筑工程埋下安全隐患，引发安全事故等。
（4）工程管理人员综合素质较低。建筑施工工程管理人员是建筑工程质量管理的主体，在工程质量管理中起决定性作用。当下中国的建筑工程项目管理人员综合素质整体偏低，加上缺乏有效的激励措施激发工程管理人员的工作积极性，也造成了工程质量管理工作难以有效落实。
（5）不合理的工期。合理的工期和科学的安排，也是工程质量保证的关键因素。既定的工期不合理，盲目压缩工期，必将导致以牺牲质量为代价去完成进度要求，很多工序无法按照规范要求实行，如混凝土、砂浆的养护期，防水涂料的凝固干燥时间等，不合理的工期安排必然影响到建筑工程的质量。
二、 建筑工程施工质量管控的有效措施
2.1 加强建筑工程设计管理，提高设计质量
建筑工程设计质量的优劣，影响着建筑施工工程总体质量的好坏。为此，加强建筑工程设计质量监督管理，提高施工设计质量是确保建筑工程整体质量是否达标的首要措施。则要求建筑工程施工设计人员需具备良好的职业素养且具备一定的设计经验。在施工设计工作开展之前，需要对施工现场及环境进行全面的勘测，根据实际数据，进行建筑工程设计图纸工作，确保设计图纸的准确性及有效性；加强建筑工程图纸审核力度，全面分析设计内容，及时找出设计图纸中存在的问题并修正，确保工程施工进度。
2.2 加强施工材料的监督管理，确保施工材料质量
由于工程材料对工程实体质量控制的重要性，进入施工现场的材料必须具有产品合格证和质量保证书，产品性能检测报告，并达到相应的规范要求。为此，工程管理人员及工程监督人员需要加强施工材料检查力度，确保重要材料经复检合格后才能使用。在工程材料采购时，应选择信誉良好、规模较大的供应商以确保材料质量。
2.3 加强施工技术质量管理与控制，确保安全生产
加强施工技术质量管理与控制，首先需要在施工之前，做好技术交底工作，明确施工工艺及标准，确保施工人员能够顺利进行施工，并保证施工质量；此外，还需要加强监督，对施工情况进行全程监督，及时发现质量问题并采取有效措施，确保施工环节工程质量。
2.4 做好工程验收工作
当建筑施工工程竣工后，需要整理并汇总相关工程资料，协助工程验收部门及工程监理部门进行工程验收；在验收过程中，如发现建筑工程质量问题，需要及时进行调查，并针对存在问题，制定维护措施，确保建筑工程能够顺利通过验收。
2.5 建立完善的管理体系，提高工程管理人员素质
建筑施工工程管理人员是建筑工程质量管理的执行主体，在工程质量管理中起决定性作用。在建筑施工中，建立完善的工程管理体系，强化管理人员的责任意识，质量意识。不定期组织管理人员进行质量意识培训，提高管理人员的质量意识。同时建立经济激励机制，提高施工管理人员的主观能动性。
3 结语
综上所述，进行建筑施工工程质量管理与控制，可以有效确保工程质量，减少安全隐患，进一步提高企业市场竞争力，从而获得最大效益。随着我国经济建设的不断发展，建设工程法律法规的不断完善，当下建筑工程施工中存在诸于，工程施工设计问题、工程材料问题、施工技术问题、管理人员素质问题、恶意压缩工期等问题必将得到更好的解决，为社会创造出更优质的建筑产品。
