摘要：内部控制工作是每一个企业在生存、发展以及壮大的过程中必须加强建设与努力提高的工作内容，对保证企业的日常管理工作质量、提高企业抵御风险的能力、减少企业日常的经营成本以及增加企业的经营效益等提供了非常重要的帮助。尤其对房地产企业来说更是如此，当前房地产市场竞争已经越来越激烈，加强内部控制建设对于房地产企业的发展来说是一件务必要办成的事情。现将对当前阶段房地产企业内部控制建设的重要意义进行具体的分析，并针对房地产企业在内部控制工作中出现的问题以及解决和提升的对策进行研究和讨论。
关键词：房地产企业；内部控制建设；重要意义；对策研究
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、房地产企业施行内部控制建设工作的必要性
（一）内部控制建设工作能够有效提高房地产企业抵御外部风险的能力
当前阶段我国房地产市场受国家政策、经济变化等外部因素的影响越来越大，企业的经济效益也越来越不稳定，因此房地产企业能够通过内部控制建设工作来保持企业自身的凝聚力，降低企业的运营成本，保证企业在房地产市场上始终保持自身的核心竞争力。这种始终保持自身竞争核心力的能力在面对风起云涌、不断变化的房地产市场时能够有效的保证房地产企业的经济效益即使受到众多的外来原因而出现降低，也不会直接影响到房地产企业的日常运营和生产，对企业抵御外部风险的能力提高有着非常重要的帮助。
（二）内部控制建设工作能够满足房地产企业加强自身竞争力的要求
一方面，为了适应当前阶段不断变化但一直保持着非常激烈的竞争的房地产市场的变化情况，房地产企业必须加强自身的内部控制来保证对自身运营成本以及人力资源和财务管理的绝对控制；另一方面则是为了适应房地产企业在不断发展和壮大过程中必须加强对内部控制建设工作质量和效率的需要，房地产企业要不断地加强内部控制建设工作，保证房地产企业的核心优势始终处在不断进步的过程中。
（三）内部控制建设工作能够更加有效地提高房地产企业与国际接轨的能力
房地产企业在不断发展的过程中必须把握国际企业的发展标准，引进国际先进企业的发展经验和发展技术，考量国际先进企业的管理制度和管理人员，加强内部控制建设工作能够使房地产企业在与国际接轨的过程中仍然保证对企业内部的绝对控制，对企业引进国际企业先进制度的过程中更早更有效地发现和解决引进制度在企业内部实施过程中存在的问题，对提高房地产企业与国际接轨的能力有着非常有益的帮助。
二、房地产企业施行内部控制建设工作过程中存在的问题
（一）企业对内部控制工作的认识不够明确
房地产企业对内部控制工作的认识不够明确，是房地产企业内部控制建设工作存在问题的源头原因，其具体表现在企业管理层对于内部控制工作的内容认识不足、对于内部控制工作的重要性认识不足、对于内部控制的重要性认识不足、对于内部控制工作的作用认识不足等等，都造成了房地产企业内部控制建设工作存在着诸多问题，直接影响了房地产企业的内部控制工作质量，致使房地产企业在日常的运营管理工作中内部控制工作内容模糊、作用不足、效率低下、质量不高等等。同时，房地产企业内部员工对于内部控制工作的认识模糊也是造成企业内部控制建设工作存在问题的重要原因之一。
（二）企业对内部控制工作制度的建设不够完善
一个完善的房地产企业内部控制工作体系必然离不开一套科学完善、合理有效的内部控制工作制度，然而部分房地产企业的内部控制工作制度的创建和完善过程中始终存在问题，例如内部控制工作制度内容不够全面和深入、内部控制工作制度的评判指标不准确、内部控制工作制度的岗位责任不够清晰、内部控制工作人员的全责义务划分的太模糊以及内部控制工作的业务范围太小等等，都是当前房地产企业内部控制工作制度建立和完善过程中存在问题的表现，对房地产企业内部控制工作制度的有效施行造成了非常严重的抑制。
（三）企业对内部控制工作缺乏有效的监督
想要保证内部控制建设工作的质量，必须加强房地产企业对内部控制工作的有效监督以及建立内部控制工作体系的奖惩制度，保证监督工作和奖惩制度能够在内部控制工作制度的指导下和管理下严格进行，进而保证房地产企业内部控制建设工作的质量，保证房地产企业内部控制工作能够有效解决其工作过程中出现的种种问题，避免内部控制工作只是流于形式，缺乏实际效用。
三、提升房地产企业内部控制建设工作质量的策略
（一）加强企业内部对内控工作重要性的宣传
具体来讲，房地产企业的领导层首先要加强对内部控制工作重要性的认识，对内部控制的工作内容、工作范围、工作作用等有一个较为明确的认识，摆正内部控制工作在房地产企业发展和壮大过程中的重要地位，将企业管理工作的重心适当地放在内部控制建设工作的内容之中。房地产企业的领导层应该以内部控制建设工作为基础，带头加强内部控制工作重要性的宣传，保证企业上下都能够清晰的认识到内部控制工作的重要性；其次，房地产企业的员工应该在领导的带领下加强对内部控制工作重要性的认识，在内部控制工作的实行过程中提高对于内控工作的配合和帮助，积极帮助房地产企业内部控制工作的有效完成。
（二）加强企业内部控制工作制度的完善和优化
具体来讲，房地产企业应该在房地产企业内部控制工作制度的建立过程中加强对内部控制工作制度的完善和优化，保证内部控制工作制度能够结合房地产企业的实际情况、吸收外界先进企业的工作管理制度和完善经验、加强内部控制工作制度建立过程中岗位职责的确立和奖惩制度的建立、明确内部控制工作制度的工作范围和工作内容、综合建立内部控制工作制度的评判指标，保证房地产企业内部控制工作制度能够基本满足房地产企业的日常内部控制工作的要求；其次，房地产企业应该在内部控制工作制度的实施过程中不断根据制度实施过程中遇到的问题，根据企业的管理经验和员工反馈针对内部控制制度进行进一步的优化和改善，保证房地产企业内部控制工作制度的可优化性，保证房地产企业内部控制制度能够时时保持自身的进步。
（三）加强企业内部控制建设工作的监督
房地产企业加强内部控制建设工作的监督过程可以分为两个方面：首先房地产企业应该加强对内部控制建设工作过程以及质量的监督，建立和健全内部控制工作的绩效考核体系，根据绩效考核过程中房地产企业内部控制工作的完成情况来对企业整体的内部控制工作做出适当的评判，查找企业内部控制工作实行过程中出现的问题并制定针对性的改善措施；另一方面，企业内部控制工作部门应该加强内部监督和内部制约的建设，保证相关工作人员和岗位在施行内部控制工作过程中的权责明确，工作岗位职权规划分明，工作人员彼此不参与到互相的工作的范围中，保证企业内部控制工作的岗位能够实现相互制约和相互帮助，进而保证企业内部控制工作部门能够在有效的内控监督体系下高效率高质量的完成内部控制建设工作。
四、结语
综合上文所述，对房地产企业内部控制建设工作的必要性，对房地产企业实行内部控制建设工作过程中出现的问题以及提升房地产企业内部控制建设工作质量的策略进行综合研究和分析，希望房地产企业能够以此为鉴，切实提高内部控制建设工作的质量，保证企业始终屹立不倒，茁壮发展。
