【摘 要】随着我国经济多元化的飞速发展，工业企业领域也在发生着日新月异的变化，与此同时，工业企业的成本核算出现了许多突出问题，给企业的核算与管理带来了障碍与困扰，使企业的发展遇到了阻碍。本文针对目前工业企业成本核算与管理中的几个问题提出了自己的观点和解决措施，为工业企业实现科学管理和利润最大化提供了一些新思路。
【关键词】工业企业：成本核算：财务管控
一、工业企业成本核算的重要性
在工业企业的财务管理当中，成本核算与管控是最重要的一个核心问题。成本计算的准确与否直接关系到一个企业的方方面面。
1.企业产品的售价需要根据产品的成本来定
成本核算不准或不清会造成产品定价困难或者定价错误，从而导致企业亏损或者售价过高而失去市场竞争力。
2.影响到对企业盈利能力的分析判断
成本计算不精确，会使管理者无法判断企业的利润空间有多大，这会导致管理者无法实施投资规划，无法制定企业发展战略，对企业的发展形成了严重的阻碍。
3.成本核算不到位会影响到整个企业管理全局性的混乱
一个企业的成本核算工作不到位，那么它的财务管理一定是混乱的。财务管理的核心就是成本核算，当成本核算数据错误的时候，无论是对内对外都无法提供准确的数据，这将导致其他部门的工作在需要财务数据支持时也会出现差错，如此类推会出现一系列的连锁反应。因此，企业整体的管理都出现了混乱的状况，这也会成为企业向良好方向发展的拦路虎。
二、目前工业企业成本核算与管控中的突出问题
1.材料采购的自利性
工业企业生产成本由料工费三大要素构成，既直接材料，直接人工，制造费用。在传统工业企业中，原材料在生产成本中占了较大份额的比重。因此，企业对原材料的采购价格高度关注，经常出现为了降低生产成本，在采购原材料的时候只考虑价格因素而忽视了材料的质量，这种做法虽然可能获得较大的利润空间，但对企业的长足发展是极其不利的。
2.成本管理方法的滞后性
目前，我国大型企业一般选择目标成本法核算成本，一些中小型的企业尤其是私企或民营企业基本上选择实际成本法核算成本，作业成本法是一种新型的成本核算方法，在我国使用的比发达国家晚。在实际成本法与目标成本法下，制造费用的分配都是按照单一的机器工时或者人工小时分配的，随着我国经济形势的不断发展，在高新技术环境下，生产成本中的“制造费用”的份额和重要性大大提高，制造费用里的成本动因因素很多，但工业企业依然按照传统核算法下的单一标准分配制造费用，核算的结果已经脱离了真实的成本支出。这种成本信息的失真，直接造成经营决策失误，对企业的发展和市场竞争力带来严重的后果。
三、工业企业做好成本管控的几点建议
1.对原材料的采购进行合理有效的把控
（1）工业企业在采购原材料时应该选择性价比高的原材料，不能为了节省成本购买价格低质量次的原材料，在短期时间内看起来是提高了利润率，但会由于产品的质量不高而失去市场占有率，对企业的声誉造成不良影响，从而阻碍了企业的健康发展。因此，工业企业应当选择性价比高的原材料供应商，通过比对，和有实力的供应商保持长期合作，以此来保证企业的生产经营活动正常运转。
（2）以销定产，计算最佳进货量，降低库存，减少资金占用量。企业可以通过计算产品销售率，产成品可供销售天数与库存商品周转天数等指标来确定标准值，用以降低多余的库存量。最佳订购量可以根据下面这个基本公式来计算：Q=Squat（2DC/H），其中Q代表经济订货批量，D代表年订货量，C表示平均一次货准备所发生的成本，Squat（）函数表示开平方根。这个公式是在几个假设的前提下使用的，①企业一定时期的进货总量可以较为准确地予以预测；②存货的耗用或者销售比较均衡；③存货的价格稳定，且不存在数量折扣，进货日期完全由企业自己决定，并且每当存货量降为零时，下一批存货马上就到；④仓储条件及所需现金不受限制；⑤不允许出现缺货情形；⑥所需存货市场供应充足，不会因为买不到所需存货而影响其他方面。库存商品周转天数的计算方法是：库存周转天数=360/存货周转次数=（平均存货*360）/产品销售成本，周转天数越少，说明零库存/存货的变现速度越快。产品销售率是指报告期工业销售产值与同期全部工业销售产值之比，是反映工业产品已实现销售的程度，分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求程度的指标。产品销售率可以十分直观地看出产品的销售状况，通过对产品销售率的分析，可以帮助工业企业发现生产经营中的问题，合理安排生产量，规避过多生产造成产品的积压，提高盈利能力。产品销售率的计算公式如下：产品销售率（%）=工业销售产值/工业总产值*100%。总之，工业企业可以通过上述几个指标，经过分析计算可以合理确定存货的进货量与储存成本，通过降低库存来达到降低生产成本的目的。
2.选择适合本企业的核算方法
不同规模不同发展阶段的工业企业有着不同的成本核算方法，目前我国成本核算常用的方法有目标成本法（即计划成本法），实际成本法和作业成本法。工业企业应当选择适合自己企业特点的、能够合理准确地计算出产品成本的核算方法。
（1）目标成本法（计划成本法）
目标成本法起源于日本，是一种可以全面多方位的对成本进行管控的核算方法。根据产品的竞争性市场价格，在满足企业所要求的利润后倒推出产品的目标成本，然后围绕着这一目标成本而开展的一系列成本控制活动。目标成本管理过程以目标价格为基础，从产品开发的最初阶段开始，以产品和流程设计为中心，所确定的目标成本嵌入到产品设计、工程和工艺规划等流程之中，成本管理贯穿产品生命周期始终。也就是说，从材料采购，到设计制造，还包括销售部门和生产部门等所有的参与部门都纳入到目标成本的考核范围中来，全面对目标成本进行有效地控制。 目标成本法适用于购货很多并且很复杂的大型企业，因为是根据预先确定的金额入账，和实际购入的批次，价格波动无关，所以入账简单。它可以对材料采购成本进行有效的监督，有利于对各部门的工作进行绩效考核。缺点是不能直接反映存货的实际数值，不适合小型企业使用。
（2）实际成本法
实际成本法是以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的核算方法。简单地说，就是以实际发生额入账。它的优点是具有一定的客观性，实际成本有据可查，操作起来简单可行。因此，实际成本法适用于购货存货不多的中小企业。因为是按存货金额实际入账，所以可以直接反映存货的成本。缺点是工作量太大，无法实施绩效考核，不适合大型企业。
实际成本法，包括有品种法，分步法，分批法（订单法）。品种法是按照产品品种对生产成本进行归集与分配的方法。它适合大批量单步骤的生产企业使用，如自来水生产、发电、挖掘等行业使用。分步法是按照生产步骤和产品品种对生产成本进行核算的方法，适用于连续多步骤生产的工业企业，比如纺织、冶金行业等。分批法是按照批次或订单核算生产成本的一种方法，适用于单件、小批量生产的工业企业，例如时装生产、船舶、重型机械、医药生产等行业。
（3）作业成本法
作业成本法是根据产品的生产过程，对l生的成本费用进行多方面的分析，将各项成本因素分别按照各个产品的占用比例进行分配，最后计算出每种产品的生产成本的一种新方法。
作业成本法是一种比传统成本核算方法更精确更科学的核算方法。它起源于美国，在西方发达国家应用比较广泛。它改变了传统成本法下对制造费用按照单一的机器小时或人工工时进行分配的方法，将制造费用按照相关的多因素进行分配，计算出来的产品成本等准确更科学。随着我国高新技术产业的不断发展，传统的成本核算方法已不能满足生产管理的需求，因此，作业成本法的使用可以有效解决我国工业企业成本核算方法滞后的问题。综合以上几种成本核算方法，工业企业应该根据自身的特点与需求，选择适合企业的核算方法，更客观更准确的计算产品成本，把握市场方向。随着企业规模和经营模式的变化，企业应当及时改变成本核算方法，调整成本管理战略，确保企业的成本不偏离产品的实际成本。
3.加强财务人员技能培训，使财务会计向管理会计转型
会计核算工作是一项简单重复的工作，这个岗位的可替代性很高，因此会计核算岗位提供的是低价值的会计服务，会计记账在未来会变得越来越低端，随着人工智能的兴起，企业为了降低人工成本，以后会计记账很可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。因此，会计人员必须学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识，把自己从一名财务会计人员提高成为一名能满足企业和市场发展需要的管理会计人员，随着业务与市场的发展，不断更新自己的知识结构，与企业的发展需求随时保持一致。
4.加快企业信息系统建设，降低企业总成本
随着经济全球化的发展，也带来了企业财务的高速发展，如何对异地或海外子公司进行财务管理是个关键性的问题。如何解决这个问题，就要建立财务云即财务共享服务中心。财务云是业务快速发展的产物，为了降低财务运行成本，中兴通讯股份有限公司首先建立了第一个全球共享服务中心。财务云的优点有：
（1）可以实现财务资源共享，减少人员及软硬件系统的重复设置，降低总体运营成本。
（2）强化财务管理力度，强化管理会计建设，通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营，提高运营能力。
（3）提升企业整合能力，支持企业的业务整合与快速扩张。
（4）通过业务标准化、人员专业化，提高财务工作效率，提升财务服务质量。鉴于以上优点，中兴通讯建立了财务云基地后，把海外子公司的核算、报表以及资金支付这些基础工作全部集中到了西安总部。目前财务云服务于90多个海外子公司的会计核算业务以及160个国家和地区的资金支付管理。由此可以看出，中兴通讯在财务管理上的创新，为中国的其他企业节省了上千万上亿的成本，学习中兴通讯的管理经验，可以帮助更多的中国企业快速做大做强，提高国际竞争力。
四、结束语
随着我国改革开放的不断深入，工业企业发展的脚步也越来越快，企业之间的竞争也越来越激烈，为了在竞争中取得优势，工业企业应该树立自主创新意识，采用新的生产技术和新的信息技术，不断完善产品质量、提高生产能力、降低存货水平，使产品的成本具备竞争力。在经营管理当中，不断地发现问题，解决问题，根据市场和经济形式的变化随时调整管理战略，为企业的蓬勃发展打好基础，为促进我国工业企业尽快走向国际市场而不断努力。
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