[摘要]西南石油局测井公司（以下简称公司）大力加强党的建设，扎实推进“强基工程”，充分发挥党组织作用，增强企业凝聚力、竞争力、战斗力，有效应对国际金融危机冲击、油气行业风险和整合重组面临的困难，推动了企业和谐、持续性发展。
[关键词]基层组织；构建；和谐企业；探索；实践
一、充分发挥国企党组织政治核心作用，增强企业内部凝聚力，是构建和谐企业的关键
（一）在整合重组过程中做到精心组织，顾全大局，求同存异、相互融合，共谋发展是构建和谐企业的前提
公司党委一班人以改革发展为己任，在加强沟通、统一思想、达成共识的基础上制定整合重组方案，通过会议、座谈、调研等方式获得广大干部职工的理解支持，并有组织、有计划、循序渐进、积极稳妥的顺利推进整合重组的实施方案，发挥党员干部在推进整合重组中的模范先锋作用，始终坚持原则性与灵活性相结合的协调解决矛盾的主要工作方法。顺利完成了整合重组工作，得到工程公司领导及有关部门高度评价，同时也为其他专业的整合重组积累了一些经验。
（二）加强领导班子建设
加强企业党组织先进性和凝聚力的需要，也是更好地发挥企业党组织政治核心作用的基础。领导班子作为单位的领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种职责。领导班子建设好了，就是给公司树立了一个良好的形象，一面鲜艳的旗帜，一个正确的导向。班子建设重点做好带头作用。
（三）发挥国企党组织的导向作用
大力加强企业精神文明建设，是增强党组织影响力的手段和方法。通过网络、专栏、简报、期刊以及主题活动等宣传渠道和载体，广泛宣传“同在一片蓝天下，携手共建一个家”的团队意识，着力以共同的企业愿景和发展目标凝聚员工队伍，以先进的精神理念和健全的管理制度规范员工行为，以优秀的发展业绩和良好的企业形象提升企业的知名度、美誉度，不断增强企业的凝聚力，推动企业文化建设不断深入，为加快发展、构建和谐提供强大的精神动力。
二、发挥党员先锋模范作用，增强党员队伍生机活力，是构建和谐企业的根本
在新形势下，如何发挥党员先锋模范作用，增强党员队伍生机活力，是党的建设亟待解决的课题。公司党委结合实践进行了积极的探索。一方面，建立健全教育、管理、服务党员长效机制，激发党员增强光荣感和责任感、保持先进性内在动力。党组织从思想、工作、生活上关心党员，做好党员服务工作，健全党内激励、关怀、帮扶机制。按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，加强基层党组织书记队伍建设。各党支部开展了“党员先锋工程”活动，以“突出作用、全面建设、整体提高”为目标，制定了“党员示范岗”五条标准，“党员责任区”五条标准。要求党员示范岗要做到“五带头”，党员责任区要做到“五包五保”。在制定标准的同时，还制定了考核办法，强化了激励机制。
另一方面，对于党员干部来说，时刻以党员标准自律，要在实际工作中树立“基层至上、群众第一”的观念，尽心竭力为基层解难题、办实事。把职工的安危冷暖放在心上，努力实现好、维护好、发展好他们的利益。想问题、办事情、做决策，都要站在职工群众的立场上，做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。
三、发挥基层党组织战斗堡垒作用，保持国企党组织紧密联系群众的优势，是构建和谐企业的途径
党员干部在工作中以情感温暖人心，营造和谐氛围。党支部搭建起党群情感交流的平台，密切党员和群众的情感联络，通过举行党员群众座谈交流、集体活动等形式，让党员和群众真谈深谈，从而真知深知，进而真交深交，帮群众排忧解难。对于群众提出的合理要求，党支部在力所能及的范围内予以落实解决，不能在短期内实现的，则耐心地予以解释说明。除经常性的帮困送温暖活动外，党支部坚持“三及时”和“三必访”，“三及时”包括：及时探望、及时了解、及时帮助；三必访包括：职工生病住院必访、职工家庭发生重大变故必访、党员发生困难必访。通过这些，积极调动群众的积极性，充分发挥群众的战斗堡垒作用。
四、积极贯彻落实科学发展观，推动企业持续发展，是构建和谐企业的有力保障
一是抓了推动科技创新和科技进步的两大激励机制建设。一方面，建立向科研和生产一线倾斜的分配机制和培养青年技术队伍的激励机制，向生产一线脏累苦险岗位和有突出贡献科研人员倾斜的分配政策。制定了《科技进步奖励办法》，奖励在企业改革发展中做出了重要贡献的职工。另一方面，注重职工知识更新、培训工作。
二是加强人才储备。测井分公司先后成为西南石油大学、长江大学、成都理工大学的测井人才培养基地，为产学研一体化、公司人力资源的储备搭建了一个很好的平台。
三是认真抓好队伍素质建设，有效提高一线员工的技术水平。一方面，测井分公司结合实际一是以川西（川东北）项目部为试点，开展了队伍规范化建设，通过标准化及规范化管理提高队伍的整体素质，增强队伍的凝聚力、战斗力与竞争力，使队伍在中国石化的油气勘探开发中大显身手，逐步建成具有“西南特色的测井施工队伍”，XN301队在质量、安全、时效综合评比中名列塔河油田成像测井队伍第一名。二是积极组织开展创建金银牌队伍活动与评选工程公司优秀基层队活动。通过岗位练兵、技术比武、“师带徒”、小改小革、党员示范岗等活动，促进全体员工的岗位技术创新与作业队服务水平的提高。
