摘要：本文以陶二电厂发展的实践来探讨如何最大限度地调动职工的积极性和能动性，从而推动企业健康稳定地向前发展。
关键词：基层企业 和谐发展 实践
陶二电厂是一个利用煤矿生产的劣质煤、矸石、煤泥等次产品进行发电，集供热、供电为一体的基层企业，是冀中能源邯矿集团下属的二级单位。两年前，煤炭价格一路上扬，发电成本不断攀升，电力行业受工业企业开工不足的影响，一度削减发电负荷，发电企业的经济效益难以实现最佳化，而精煤战略的实施，使得依赖煤矿的坑口发电企业不得不外购燃料，这不但增加了发电成本，还增大了职工的劳动强度，职工的收入和思想情绪都会随着企业经营状况的变化而产生波动，这种情况下，如何最大限度地调动职工的积极性和能动性，推动企业健康稳定地向前发展，笔者从该厂几年来的实践看到应该做到以下几个方面：
1 靠宣传教育统一思想和认识，坚定战胜困难的决心
一是靠宣传鼓劲。通过班子会、中层干部会和职工大会等形式组织干部职工学习贯彻国家政策，分析国际形势，宣传集团工司的既定方针、生产经营目标和发展规划，大力开展讲形势、讲任务、讲责任、讲前景宣教活动，使干部职工及时了解集团公司的发展方向和发展优势，始终保持清醒的头脑，自觉把思想统一到企业对外部环境的分析和应对策略上来。二是拿任务压责。结合企业实际，将所属大集团的发展前景，本企业主要生产经营目标，企业生存发展环境的优劣，以及岗位职工所担负的重要责任，从而凝心聚力，鼓舞士气，激发职工奋勇争先、攻坚克难、夺取胜利的勇气和斗志。三是用技能提素。根据实际生产需要选派中层干部和重点岗位职工到先进企业学习管理和技术方面的新经验、新方法、新理念，开阔视野、查找不足，转变观念，增强责任感。意在用学习专业技能转移职工的消极心理，靠提高技能为企业发展储备后劲。
2 靠整章建制严格考核落实责任，进一步增强职工的责任心
一是坚持以人为本。职工是企业发展的主体，用制度规范职工的思想观念和行为，引导职工发扬主人翁精神，进一步增强立足岗位、尽职尽责、争做贡献的责任意识，是确保企业稳定发展的有效途径。实际工作中，该厂以安全生产为突破口，建立健全安全责任制度，根据企业实际编制、发放《安全管理制度汇编》、《事故案例宣教手册》等，对全厂设备实行包机包点巡检和责任区域编码管理;落实群监组织职责，健全“三员”安全监督检查网络运行体系;严格安全风险考核，实行《安全风险抵押金管理办法》、《安全无事故、无异常、无障碍奖励办法》、《锅炉运行周期奖励办法》，增强全厂干部职工的责任意识和抗风险能力。二是突出激励考评。把生产经营的重点和难点作为工作的着力点。抓住有利时机精心组织发供电劳动竞赛、技术比武、科技攻关、节能降耗、合理化建议活动等，全方位调动职工争先创优的积极性，促进产量增收，提高企业经济效益;在一线岗位延伸精细化管理，按岗位工种规范操作、程序和考核，让职工清楚应该如何做、怎么做、谁来做、何时做、做到什么程度;大到锅炉、发电机等设备，小到灯泡开关，都有责任人和巡检人，确保设备安全运行。
3 靠真心实意体察职工群众困难，用爱心温暖企业职工
4 靠建塑形象凝其心聚其力，促进企业和谐稳定发展
越是企业困难时期，企业的领导者越要沉稳审慎，要注重倾听职工群众的所想、所虑、所忧，切忌高高在上、不管不顾。要以企业的兴衰为己任，与企业的职工群众站在一起，把握大局，心系职工，与企业同命运、与职工共患难，这样才能和职工的心紧紧地贴在一起，才能形成一个拳头，才是奠定克服困难、冲出困境的基础和保证。近年来的实践证明，越是困难的时候，企业越是把职工群众的利益放在心上，这个企业便会产生强大的生命力，便会焕发出勃勃生机。不然，只能是死水一潭、坐以待毙。
