日照供电公司以国家电网公司“大建设”体系建设的总体思路和部署为依据,以“三统一”(统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准)、“三加强”(加强建设职能管理、加强工程项目建设过程管理、加强建设队伍管理)为抓手,积极推动电网建设发展,提出了以创优夺旗为目标的工程全方位管理,在工程建设管理过程中,对工程项目、质量、安全、造价、技术等方面实施全方位管理,实现工程的创优夺旗,推动电网工程建设有序进行,为经济社会发展提供坚强电网保障。
1 以创优夺旗为目标的工程全方位管理提出的背景
(2)“大建设”背景下电网基建工程建设管理水平提升要求:2014年是实施公司“十二五”电网发展规划的关键一年,基建战线攻坚克难、扎实工作,努力推进在智能电网建设和“大建设”体系建设。
2 以创优夺旗为目标的工程全方位管理的内涵及主要做法
(2)筑牢安全管理六道防线,实现工程安全零事故:筑牢思想安全防线。坚持抓生产首先抓安全,提出“大安全、等同化”管理理念,安全面前做到一视同仁,不搞区别对待。筑牢督查安全防线。将在建工地纳入公司“安全生产、优质服务、行风建设”明察暗访活动范围,由工程包靠领导进行督导检查,提高基层单位对基建安全工作的重视度和参与度。筑牢运行安全防线。建立施工计划内外部协同会商机制,组织规划、运维、调控、设计、施工等单位共同制定年度基建里程碑计划,将施工停电与全年电网运行、检修维护工作紧密结合。筑牢施工队伍管理安全防线。认真开展“基建队伍建设年”活动,实施“三基两小一微”跨专业人才培训(结合基本理论、基本知识、基本技能,进行小技术改进、小发明创造,实现“微创新”),以小改造提升大安全,解决生产实践中的实际问题。
(3)全过程质量管理,实现工程质量零缺陷:健全质量管理保证体系,完善质量管理制度:建立健全质量管理体系,细化质量目标,明确质量责任,全面落实工程质量管理工作。编制工程建设创优规划、创优监理实施细则、施工创优实施细则等创优策划文件,细化创优措施。全力推进标准工艺深化应用:落实国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法,制定标准工艺应用策划方案,明确标准工艺应用计划,开展标准工艺培训,实行首基实体样板引路制,标准工艺应用率达到100%。
(4)全过程造价管控,提升工程造价精益化管理水平:编制应用《输变电工程工程量管理标准手册》,做到“三全”(全员、全过程、全方位)、“两同步”(工程质量验收与工程量计量同步实施),实现工程量确认模版化,内容确认统一化,确保 “工完量清”。
3 以创优夺旗为目标的工程全方位管理的成效
(1)电网基建工程管理水平得到极大提升:以创优夺旗为目标的工程全方位管理极大提升了工程项目管理水平,实现工程的创优夺旗,建设安全可靠、创优创新、经济合理、环境友好、过程规范的优质精品工程。
(2)公司管理水平显著提升:以创优夺旗为目标的工程全方位管理极大提升了工程项目管理水平,电网工程建设顺利推进,公司管理水平得到显著提升。
(3)电网工程按期投运,社会效益良好:电网建设作为国家基础设施建设,对保证社会经济的意义是巨大的。以创优夺旗为目标的工程全方位管理使电网基建工程顺利推进,工程按时投运,工程质量零缺陷,工程安全零事故。给日照市的经济发展提供了坚强的电力支持,树立了供电企业高效、负责、专业、诚信的形象,赢得了社会各界的广泛好评。