一、2009年工作情况 2、争取了业主维修园内设施。不完全统计，衡阳生物环境学院在园内今年共投资60万元，所有房屋全部装饰一新；12个大棚重新盖膜；园区水
管重新安装。 4、园内生产管理出现了新变化。一是管理步入规范化；没有生拖欠工资现象。全年园区共发放工资25万多元。二是生产走向科技化；科技含量高的项目不断落户园内。衡阳电台和××电台分别两次报导园内的优良茶树育苗工作。
5、协助业主总结工作经验。今年园内美国红提生产较好；但茶树育苗先喜后扰。问题在技术和管理有差距；理论与实践相脱离。
二、2012年工作设想
工作重点：在抓好生产效益上下功夫，恢复示范园社会影响。从只问租金不问生产变为既重租金更重生产。
1、加强与业主沟通。全年召开四次座谈会。总结经验，搞好计划、生产、控制、管理。
2、维护生产秩序。召开1次当地组、村干部村民代表及师石派出所负责人联席会。
3、收缴园区各业主的租金，与当地农民结清租金帐。
4、出外考察参观外地园区好项目和先进技术。
5、建议提取租金8作为园区技术研究和开发资金；确保园区可持续发展。
