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公司管理绩效考核表篇一
1、钢筋班考核
1)、掌握有关钢筋的规范及强条;
2)、熟悉并操作钢筋下料、制作、绑扎的各个流程;
3)、掌握钢筋工程的验收程序及验收规范;
4)、掌握钢筋下料单的编制;
5)、掌握制作及绑扎的日工作量;
6)、掌握钢筋代换的有关知识;
7)、总结如何降低钢筋的消耗量;
2、木工班考核
1)、掌握有关模板的规范及强条;
2)、掌握不同构建的模板放样图;
3)、掌握简单模板支撑体系的计算;
4)、熟悉并操作模板下料、安装、支撑的各个流程;
5)、掌握模板工程的检查验收复核程序及验收规范;
6)、掌握模板安装及支撑的日工作量;
7)、重点掌握楼梯模板的操作及安装;
8)、总结如何降低模板的消耗量以及如何通过模板工程来提高商品混凝土成型质量;
3、商品混凝土班考核
1)、掌握有关商品混凝土的规范及强条;
余下全文
2)、熟悉并操作商品混凝土浇筑工艺;
3)、掌握配合比的设计;
4)、掌握商品商品混凝土的进场质量控制;
5)、会分析商品混凝土质量缺陷的原因及防治措施;
6)、掌握商品混凝土的工程量计算;
7)、掌握泵送商品混凝土的相关知识;
8)、掌握商品混凝土的有关计算，包括大体积商品混凝土，冬季施工商品混凝土等;
9)、掌握商品混凝土试块的取样、制作、养护以及试压、评定;
10)、掌握商品混凝土工程的检查验收及验收规范;
11)、总结如何降低商品混凝土的消耗量;
二、安装工程
1、水暖班考核
1)、掌握有关水暖、通风空调工程的规范及强条如:中建八局企业标准<建筑给水排水及采暖工程施工技术标准zjq08-sgjb242-2005>，<建筑通风与空调工程施工技术标准zjq08-sgjb243-2005>，山东省工程建设标准<建筑工程施工工艺规程dbj14-032-2004>;掌握<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>gb50242-2002中主控项目;学习并掌握消防及自动喷淋工程的规范及强条;掌握给排水及通风空调相关图集(<03系列山东省建筑标准设计图集>，<国家标准建筑设计图集>);
2)、熟悉并操作钢管及塑料管的下料、制作、连接的各个流程;(工程暂无通风管道，如若有通风管道需掌握通风管道的下料、制作及连接的各个流程);
3)、掌握各检验批、分部分项等工程的验收标准及规范;
4)、熟练掌握<山东省安装工程消耗量定额>2003版，了解定额所包含的施工内容、定额替换、定额解释等;
5)、熟练掌握福莱及广联达预算软件，并能独立完成工程预结算软件输入;
6)、能够完成水暖工程的预算，并能初步看懂建筑图和结构图;
7)、能够独立完成水暖工程各项资料，包括隐蔽、控制资料、检验批、分部分项等资料;
8)、总结如何现场施工优化节省材料，如何将施工与预结算相结合降低成本。
2、电气班考核
1)、掌握有关电气工程的验收规范及强条(如:<建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002>，<智能建筑工程质量验收规范gb50339-2003>，<自动报警施工与验收规范gb50166-2007>，中建八局企业标准<建筑电气工程施工技术标准zjq08-sgjb303-2005>，<智能建筑工程施工技术标准zjq08-sgjb339-2005>)
2)、熟悉并掌握电线、电缆导管和线槽敷设，预留、预埋空洞的施工工艺及操作流程;
3)、熟悉并掌握防雷接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑等电位连接，接闪器安装的施工工艺及操作流程;
4)、熟悉并掌握成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空裁试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装，普通灯具安装，专用灯具安装，建筑照明通电运行的施工工艺及造作流程;
5)、掌握电气工程的验收程序及验收规范;
6)、掌握电气工程预算的编制和材料计划的编制;
7)、掌握山东省工业建设标准即中华人民共和国地方标准备案号:j10350-2004<建筑工程施工技术资料管理规程dbj14-023-2004>和公司<中建八局二公司建筑安装工程施工技术资料管理规定>中电气工程资料的编制;
8)、掌握电气配管及避雷焊接的日工作量;
9)、总结如何降低电气工程的消耗量，节约成本。
公司管理绩效考核表篇二
第1条绩效考核目的
1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条绩效考核作用
1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策带给依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。
4、了解员工对培训工作的需要。
5、为人力资源部规划带给基础信息。
第3条绩效考核原则
1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。
3、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
第5条考核小组组成
1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条考核小组职能
1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出推荐并纠偏。
4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
公司管理绩效考核表篇三
第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加 试用人 员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试 用 亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核
(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有 特殊功过者，应随时报请奖惩;
(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参 考。
3、年中考核
于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核
(1)员工于每年12月底举行总考核一次;
(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填 具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;
2、复职未满3个月或留职停薪者
第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加 考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;
2、旷工日数达2天以上者;
3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
第十条：年终奖金的加发与减发。
1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：
(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;
(2)记功一次加发年终奖金10天;
(3)记大功一次加发年终奖金1个月;
(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
2、本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。
(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减 发40%，满三星期者减发60%;
(2)记过一次减发20%;
(3)记大过一次减发60%;
(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。
第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
公司管理绩效考核表篇四
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一、考核原则
1、 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、 考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。
2、 行为考核标准：
a、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;
b、履行本部门工作的行为表现;
c、完成工作任务的行为表现;
d、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;
e、其它
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核方法
1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资，其中：
员工
工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15% 15%7.5%行为考核额度05%5%7.5% 4、 员工考核挂钩收入的计算方法：
不同部门的业绩考核额度：a;不同部门的行为考核额度：b;
当月业绩考核指标：c;当月公司营业收入：x;
当月员工行为考核的分数：y;
当月员工考核挂钩收入的`实际所得：z
z=a__(x/c)+b__y
5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
四、考核程序
1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。
五、考核结果
1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。
2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。
公司管理绩效考核表篇五1、目 的
为了对员工在一年中的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为员工加薪、转岗、员工开发等提供客观合理依据。
2、范 围
本制度适用于所有员工，具体为______年__月__日前已正式通过试用期考核的在职员工。
3、原 则
3.1公开性原则：最大限度减少考核者与被考核者双方对考核工作的神秘感，考核标准通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
3.2客观性原则：以事实为依据，切忌主观和武断。
4、职 责
所有员工必须遵守此方针。
5、程 序
5.1绩效考核相关说明如下：
5.1.1绩效考核周期：
上本年度的1月1日~ 本年度的12月31日，合计12个月。
5.1.2考核对象：(按员工的职务类别分为以下两大类)
(1)生产一线员工
(2)非生产一线员工
5.1.3考核有关表格如下：
(1)生产一线员工 附件一
(2)非生产一线员工 附件二
5.2年底绩效考核：
5.2.1参与年终绩效考核的员工范围：
12月31日(含12月31日)止在公司内工作满3个月;
5.2.2年底绩效考核成绩计算
(1)由其直接上级和本人进行考评得出考核分;
(2)凡在薪资调整日期间出现影响考核结果行为，例如违法违纪等，按照相关法律或公司员工手册规定受到相应处理的，公司有权将考核结果直接进行调整。
5.3考核一般流程
5.3.1年底人事部发放各部门考核名单及考核表
5.3.2人事部汇总各部门考核结果
(1)各部门根据考评及员工年度表现，提名优秀/表扬员工及团队
(2)人事部汇总提交总经理讨论
(3)高层管理人员根据考核结果管理员工，对员工进行调薪、升降职、轮岗、培训等后续计划，并报送人事部
(4)总经理做出调薪的审批
(5)人事部执行总经理决议
5.3.3人事部进行年度汇总、存档
