人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
一个合格的班组长应具备的素质篇一
领导者的素质是一个历史的概念，随着时代的发展和社会经济制度的变化将有不同的要求。当前，人类进入知识经济时代，世界科学技术的发展日新月异，国际竞争日趋激烈，国际风云变幻莫测。与此同时，我国改革开放和现代化建设进入攻坚阶段，面临很多新问题和挑战。在这充满机遇和挑战的时代，关系事业前途和国家命运的一个重要的因素是领导者素质的高低。时代需要具备高素质的领导者，而合格的领导者是领导实施领导行为的内在因素，是开展领导活动的前提基础和条件。它从根本上能决定领导行为的成败得失，进而影响到群体或组织的命运和利益，是各项事业成功的根本保证。何成为一个优秀的领导者?作为一个领导者必须具备哪些素质?我想这是许多人都想知道的，不同的人会有不同的答案，每个人对优秀领导者的定义也不尽相同，一个人要成为一个优秀的领导者，必须要具备五种素质，一言以蔽之，就是五个字：智、信、仁、勇、严也，此五者缺一不可。
智者，有先见而不惑，能谋虑，通权变也，作为一个领导者，要有迥异与一般人的'智慧，能够看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有长远的眼光，能够预见未来。
信指二两个方面：自信、诚信，自信大家都知道，一个优秀的领导必须要有自信，你首先要相信你自己，然后别人才会相信你，这是先决条件，诚信也是我们日常工作和生活中听到频率比较高的一个词，对于一个人来说，诚信乃做人之本，千万不能忽视，孔子说：民无信不立，孟子也说：言而有信，人无信不交，信用是一种承诺，是做人的根本，对于一个人来说都如此重要，更不用说是对一个领导者。口是心非是管理的大忌。作为领导者，言出必行、言行一致才能得到员工的尊敬与信赖。 在一个公司，领导者又是一个决策者，如果要做到所下达的任务和命令执行力强，那么自身就必须言而有信，因为下属会记住你可能不经意许下的一个诺言，所以不要轻易许诺，一旦许诺就不要轻易忘记，因为别人轻易不会去提醒你。
一个对属下无仁爱之心，只知苛刻责备的人是不会赢得别人对他的支持和拥护的，虽为领导，但更要对人真诚、宽容、仁爱，这样才能让使众人愿意义无反顾地跟随你、拥护你。
一个优秀的领导者，必须是勇敢的，在面对选择、面对挑战时要坚决，面对困难时要勇敢，不能左右摇摆，不能临阵退缩，要知道，你是榜样、是表率。
仁与严并不是反义词，即要对员工发自内心真诚地关心他们，但在工作上更要对他们严格要求，培养他们用心、勤奋、一丝不苟、奋发向上的品德。
综上所述， 有智能够形成谋略，讲信能够做到赏罚分明，仁义能够做到众人归附，勇敢能确保遇事果断，严明能确立自己的威信。智、信、仁、勇、严是优秀领导者必备的五种品德和素养，也是今天领导者自身素养的努力方向。
一个合格的班组长应具备的素质篇二
做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。优秀 的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心，决不向困难妥协、低头。多年的实践证明，管理必须用心。只有做一个用心的管理者，才能成为优秀 的管理者。下面，给大家介绍一下一个优秀 的管理者应该具备哪些素质。
目标——要有野心。
人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃！从现在做起！
历史上成大事的人，往往多是有野心目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀 ，从优秀走向卓越！
行动——要有恒心。
目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为思想上的巨人，行动上的矮子，套用一位前辈的话说，一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了。记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀 的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗！从现在做起，想在别人前面，做得比别人更好！
有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现；少了恒心，只有半途而废，一事无成！
待人——要有诚心。
做事，首先要做人。做人要讲诚信，待人，要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。
所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。
困难——要有信心。
前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。优秀 的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的'信心，决不向困难妥协、低头。困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强，战胜困难，往往是在坚持一下的努力之中，是成功者心态的正是写照。
工作——要有细心。
我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做工作一定要有细心。细节决定成败，讲的就是这个道理。
员工——要有爱心。
对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的，非常不容易。处在管理者位置的你，在工作中要坚持换位思考，执行政策要坚持法、理、情并重。你敬员工一尺，员工会敬你一丈，爱心洒向员工，是会得到应有的回报的！
麻烦——要有耐心。
工作中，不但会遇到困难，而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心；遇到麻烦，就要有耐心了。要敢于面对麻烦，该是你的麻烦，你也躲不了：不出事时怕出事，出了事后不怕事，善于应对麻烦，耐心解决麻烦，是一个优秀 管理者的基本功了。
好事——要有疑心。
当你遇到没经过努力就得到的好事时，没做什么就得到某些赞扬，遇到一些人的吹捧时，你可要注意了，天下事不会掉下馅饼的，一定要有疑心，多问几个为什么。害人之心不可有，防人之心不可无，糖衣炮弹能害死人啊！
批评——要有宽心。
对待批评，不但要虚心接受，本着有则改之，无则加勉的态度；而且还要宽心相待，特别是对待一些不完全符和实际的批评，和自己意见相左、但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰相肚里能撑船，坦然处之。不记仇，度量大且能容人，是优秀 管理者的一个成功的标志。
自己——要有实心。
能否成为一名优秀 的管理者，关键不在别人，而是在自己。一是要有自信，没有自信，优柔寡断，该断不断，怎能得到别人的信任？二是要有实心。成为优秀 的管理者不是比别人强，而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我，才会实现自己的野心目标，才会不断取得进步！
然而，达到上述的十心合一标准的那他一定是神而不是人了，但在我们努力争取达到这一目标过程中，体会不断超越自我的快乐，离自己的人生目标也越来越近了！
从现代人力资源管理 的定位 和功能看，优秀的hr必须具备“四度”，有了四度，人力资源管理才能真正发挥战略作用，人力资源也才能真正成为公司发展的核心资源。
首先，优秀的hr必须有高度：人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用，hr就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求hr必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助hr的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。
其次，优秀的hr必须有力度：公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题，人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉！
再次，优秀的hr必须有气度：胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟，不能无所事事，更不能煽阴风点鬼火，把公司搞的乌烟瘴气。hr必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在和-谐环、积极、健康的环境中成长。
最后，优秀的hr必须有温度：hr的工作对象是人，对人就须发有温度温情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事，会遇到冷冰冰的制度约束，hr必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系，给员工以温暖温情，才能真正成为广大员工的贴人，成为公司各种力量的粘和剂，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。
只有这样， hr管理者在工作中才能在公司经营中发挥更大的作用。
如何更好地管-理-员工？
说明情况：赞扬员工的积极努力，但是要指出他的表现仍然没有达到标准，你准备帮助他改进。
询问反馈意见。给员工机会解释他或者她的问题。员工表现不好可能有合理的原因，比如缺少时间、资源或者培训。当然，这些问题也有可能有夸张的成分。
拒绝借口。很多时候，表现不佳的员工之所以能够逃避工作是因为他们被允许这样做。现在到了让他们承担自己的职责，同意改善表现的时候了。同意一份改进计划。经理们可以向表现不佳的员工提供一份业绩改进计划。但是这种计划必须包含“期限”这个词，也就是说你会从现在开始注意该员工的表现，他/她必须在一定的时间期限内做出改进，例如90天。
经理们必须尽可能地为表现不佳的员工提供明确的指导。应该告诉员工如何完成他的工作，因为到现在为止，这些员工所做的都不正确。明确的指导可以让员工明白必须做些什么。
管-理-员工不是简单的事情。必须在插手和不干预两种管理风格之间取得平衡，但是永远不应该放手不管。一名经理必须积极参与到工作中，在必要的时候帮助团队成功，特别是当这意味着积极帮助员工改进绩效 的时候。
一个合格的班组长应具备的素质篇三
做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心，决不向困难妥协、低头。下面是本站小编给大家搜集整理的一个优秀的管理者应具备的素质文章内容。
目标——要有野心。
人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行!二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起!
历史上成大事的人，往往多是有野心目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越!
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目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为思想上的巨人，行动上的矮子，套用一位前辈的话说，一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了。记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗!从现在做起，想在别人前面，做得比别人更好!
有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现;少了恒心，只有半途而废，一事无成!
待人——要有诚心。
做事，首先要做人。做人要讲诚信，待人，要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。
所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。
困难——要有信心。
前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心，决不向困难妥协、低头。困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强，战胜困难，往往是在坚持一下的努力之中，是成功者心态的正是写照。
工作——要有细心。
我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做工作一定要有细心。细节决定成败，讲的就是这个道理。
员工——要有爱心。
对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的，非常不容易。处在管理者位置的你，在工作中要坚持换位思考，执行政策要坚持法、理、情并重。你敬员工一尺，员工会敬你一丈，爱心洒向员工，是会得到应有的回报的!
麻烦——要有耐心。
工作中，不但会遇到困难，而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心;遇到麻烦，就要有耐心了。要敢于面对麻烦，该是你的麻烦，你也躲不了：不出事时怕出事，出了事后不怕事，善于应对麻烦，耐心解决麻烦，是一个优秀管理者的基本功了。
好事——要有疑心。
当你遇到没经过努力就得到的好事时，没做什么就得到某些赞扬，遇到一些人的吹捧时，你可要注意了，天下事不会掉下馅饼的，一定要有疑心，多问几个为什么。害人之心不可有，防人之心不可无，糖衣炮弹能害死人啊!
批评——要有宽心。
对待批评，不但要虚心接受，本着有则改之，无则加勉的态度;而且还要宽心相待，特别是对待一些不完全符和实际的批评，和自己意见相左、但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰相肚里能撑船，坦然处之。不记仇，度量大且能容人，是优秀管理者的一个成功的标志。
自己——要有实心。
能否成为一名优秀的管理者，关键不在别人，而是在自己。一是要有自信，没有自信，优柔寡断，该断不断，怎能得到别人的信任?二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强，而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我，才会实现自己的野心目标，才会不断取得进步!
然而，达到上述的十心合一标准的那他一定是神而不是人了，但在我们努力争取达到这一目标过程中，体会不断超越自我的快乐，离自己的人生目标也越来越近了!
高素质的干部必须有高尚的品德情操。品德素质，主要包括社会主义道德、社会公德、职业道德和家庭伦理道德。从社会主义道德讲，要坚持爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义;树立共产主义思想，自觉为共产主义事业奋斗，一切为人民利益着想，大公无私，毫不利己，专门利人，全心全意为人民服务;勤奋开拓，乐于奉献，为了共产主义事业和人民利益，必要时不惜牺牲自己的生命。
从社会公德讲，要文明礼貌，举止庄重，谈吐文雅，分寸适度;要平等待人，互敬互爱，互相帮助;要诚实守信，表里如一，言行一致;要勤劳勇敢，谦虚好学，艰苦奋斗;要爱护公物，讲究卫生，保护生态;要遵守法纪，遵守公共秩序，遵守
规章制度
;要尊老爱幼，扶残助弱，乐于助人;要明辨是非，分清敌我，爱憎分明。从职业道德讲，要在职业内部，团结合作，互相尊重，互相关心，互相帮助，荣辱与共;要热爱本职，树立敬业精神，干一行爱一行钻一行，对业务精益求精;要忠于职守，诚实劳动，热心服务，有职业道德和职业良心;要遵守职业纪律和规章制度，培养良好的职业作风和自觉奉献精神。从家庭伦理道德讲，要坚持婚姻自由，一夫一妻，计划生育，赡养父母，尊敬老人，抚养和教育子女，勤俭持家，和睦相处，夫妻间要互敬互爱，互相尊重，互相帮助，互相体贴，同甘共苦，风雨同舟，责任分担，苦乐共享。
一个合格的班组长应具备的素质篇四
在生产过程中，班组都承担着繁重的生产任务，班组长对本班的人员管理、作业计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作完成好坏决定了企业各项指标完成的数量及质量。
首先，爱岗敬业，作为一名煤矿班组长，应该感到责任重大，树立热爱矿山、热爱本职工作的思想，干一行、爱一行、专一行。干好本职工作就是人才。其次，坚持安全生产，煤矿企业工作条件非常艰苦、工作环境复杂多变、工作场所存在许多安全隐患，稍有疏忽或违章，就可能导致事故发生，或影响安全生产或造成人员伤亡。作为煤矿这一特殊行业，员工流动性较大，新招员工在安全方面的知识和技能都相对较差且安全意识淡薄，另外个别员工有侥幸思想，因此坚决制止员工违章操作，严格管理，在安全生产方面不得有半点马虎，更不得心慈手软，“宁听矿工骂声，不听家属哭声”，做到不安全不生产。第三，有责任心。有责任心是干好本职工作的前提，工作就是一种责任，企业需要具备强烈责任心的员工。员工有了强烈的责任心，工作才能做到尽心尽力、尽善尽美，企业才具备发展竞争力。科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活。第四，能起表率作用，班组长在工作中要一马当先，发挥模范带头作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。第五，文明作业，爱护材料、设备、工具等公共物品，保持工作环境整洁有序。
班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。搞好班组管理，是按质按量完成生产任务的先决条件，是排查治理隐患、杜绝“三违”、防范安全事故发生的安全防线，是搞好现场管理的关键。班组长具有双角色，即是普通工人又是一线生产的管理者，担负着繁重而艰巨的管理重任。
首先，安全生产管理的主体是人的管理，而人的行为受思想的`支配，只有准确掌握人的思想，才能有效预防不安全行为的发生。班组长是与职工接触最直接，时间最长的一级管理者，班组长首先每天要了解、掌握本班职工的思想动态，了解他们是否有影响安全生产的情绪，如家庭中、生活中、工作中等困挠职工安心上班的问题，及时了解、开导、解决，有针对性对可能引发职工思想问题的因素提前摸底排查，变事后应付为事前掌控，对不能及时解决问题、情绪不稳的人员，可暂时安排其休息，杜绝职工带隐患上岗，促进安全生产，减少事故发生机率。其次，安全生产管理的重中之重是现场管理。班组现场管理反映着企业综合管理水平。现场管理主要包括作业计划的制定要科学、合理，现场人员的管理要针对作业人员的素质、技能等合理地配置到岗位中;现场作业管理要合理安排工序、执行质量标准化标准、正确使用和操作设备并及时维护，材料准备充分，存放场所便于工作需要并符合标准化要求，做到科学的现场管理，避免作业计划、工序安排、人员配置不合理，或材料准备不充足等情况影响生产进度而降低工作效率。第三，日有反思，善于总结。曾子曰：“吾日三省吾身”。反思问题才能知道自己存在的差距，在实际工作中，重点是对工作中的败笔予以总结反思，找出工作中存在的问题及做的不足之处，及时纠正，从中汲取教训，找出工作的新思路、新办法、新举措，创新工作方法;总结自己也要学习别人的经验教训，可以引为己用，这是成本最低的财富。坚持经常对自己的工作进行总结，促使工作能力不断提升。聪明者不是不走弯路与错路，而是少走弯路与错路，特别是走弯路与错路后懂得及时分析错误原因所在，并引以为戒。第四，具有超前意识。所谓超前意识就是对工作要超前思考、超前部署，即超前管理。对班组长来说，首先要考虑第二天的工作如何做，再就是谋划更长一段时间的工作如何做。在现场管理中及时发现并排除安全生产隐患，隐患不论大小，不排除不生产，做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天。如果隐患当班未能处理在交接班时交待清楚，避免事故发生，细节决定成败。
包括实际操作能力、业务处理能力、技术能力以及相关的科学理论知识水平等。煤矿企业班组长大多文化程度在初中及以下水平，这是制约企业发展的重要因素之一。煤炭企业基本上实现了机械化作业，随着井巷开采深度的增加，对采掘技术的要求越来越高，没有过硬的专业知识，没有精湛的职业技能，就无法把工作做好，所以对所从事的工作必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。坚持提高班组长自身的技能水平是问题的关键所在。作为班组长必须充分利用业余时间加强业务知识的学习，积极参加各类培训，多向有经验的老员工请教，技术上不懂的问题向工程技术人员询问，做到勤学、勤问。智慧来自实践，作为班组长，不能只当指挥官，要与职工同劳动，经验是通过实践获得的，有了现场工作经验，工作中遇到问题才能迎刃而解，从而提高自身的应急能力，减少在突发事件中不必要的伤害和损失，提高工作效率，为企业安全高效发展做贡献。
工作中难免会出现种种问题、困难，不能惧怕、不能逃避，要敢于承担责任，充分调动员工的积极性、能动性，开动脑筋，协力解决问题，以完成工作任务，要树立办法总比困难多的意识。
社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+12”的绩效。因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。班组是较小的团队，团队由个体组合而成，班组里的每个成员组成这个小团队的个体。团队的高效是从每一位成员的高效而来，针对煤矿员工文化水平较低这一实际情况，要加强成员的思想觉悟教育，树立一损俱损，一荣俱荣的集体观念，热爱矿山，热爱集体，团结互助;注重成员的日常安全教育、业务能力培训，提高每个成员的综合素质。班组长要了解团队成员的特点，有针对性地进行管理，知人善任，为不同的人安排合适的位置，利用其长处，做到人尽其才，充分调动成员的工作积极性，使其发挥最大效能，创造最大价值。要关心、爱护员工，关心员工的生活，及时掌握思想动态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复，让员工感到团队的温暖、及组织对其的关心。任何成员的落后，都会影响团队的进步，只有每个成员共同成长，才能提高团队的整体形象，打造出优质高效的团队。
同志指出：“胸无全局者，不足以谋一域……”在任何工作和事情面前，要以集体为重，站在全局的角度看问题、想办法，明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑，以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和眼前利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。我们要懂得，在一定条件下，某些局部和一时的“失”，正是为了全局和长远的“得”，这是事物全局和局部关系的辩证法，必须牢固树立全局意识。有了全局意识，就要切实把握全局，把注意力放在那些事关单位整体利益和重大问题上。要站在更高的起点上，从全局利益出发，观察问题、思考问题、研究问题、解决问题，不断增强把握全局的能力，有力推动全局的工作。按这个要求来分清轻重缓急，知道应该做什么，不应该做什么，应该先做什么，后做什么，心往一处想，劲往一处使，不能只局限在自己的小圈子里，要自觉地把本班组的工作放到集团公司、全矿、本部门的大局中，用宽广的眼界和思维审时度势，不能因小失大。
1.
煤矿班组长应具备的基本素质
2.
合格班组长应具备的素质
3.
企业班组长应具备的素质
4.
煤矿班组长需具备的基本素质
5.
导游应具备的素质
6.
班组长必须具备的素质
7.
优秀高层应具备的素质
8.
好球员应具备的素质
一个合格的班组长应具备的素质篇五
班组长的素质，换句话讲，就是班组长应具备的品质、能力、素养的总称。班组长既是班组的直接领导者、指挥者，又是这个集体中的“普通一兵”。班组长在班组工作中，如何发挥自己各方面的优势，班组长的素质，将决定整个班组工作的成效。
1、要有过硬的技术本领。班组长对班组的设备、工艺都十分熟悉，要有解决生产中的关键问题和一些疑难问题的本领。就是说，对班组加工的每个产品，每道工序，不仅懂而且精，要过得硬。就是我们常说的，“打铁必须本身硬”。
2、要有较强的组织管理能力和指挥能力。我们有些班组长只知道自己干，不善于组织大家一起干，不善于发挥班组每个成员的作用，久而久之组员就会对你这个班组长有意见，另外，班组长要有自己独立的工作能力，不能大事小事都找领导，在班组长权限范围内要大胆管理。如果班组长对班组工作中出现的不良倾向缩手缩脚，怕碰硬，那么班组工作也就搞不好，这样的班组长也就当不好。
3、要具备一定的科学管理知识。克服只管完成任务指标，不讲经济效果的做法。有些班组长一直凭经验，用老办法管理班组，归纳为四个字“听、传、干、完”，就是听领导布置工作，传就是传达到班组，有些可能传都未传到班组，干就是跟大家一起做，完就是做好了久完事，也不去总结什么经验教训。抓班组管理凭经验，拍脑袋靠记忆，搞工作讲“大概”或“大约”。显然这样下去班组管理水平是不会提高的。所以要求班组长要具备一定的文化知识，学会科学管理，掌握各种管理方面的知识，做到会讲解，会使用，会分析，不仅自己带头学，还要帮助小组同志一起学，建成一个学习型班组。
班组管理要管的全，管的细，管的严是“难”的。但是“难”也会变得不难，关键在班组长，班组长要有信心，有决心，带头学，带头干，积极依靠班组骨干力量，充分发挥每个人的积极性，困难就一定会克服。
4、要在群众中有威信。这个威信从哪里来？就是靠自己时时、事事、处处坚持以身作则，在生产上，思想作风上给大家作出个样子。要建立威信还必须做好以下几点：a、技术过硬使大家佩服。b、以身作则，吃苦在前，不计较个人得失。c、处理问题一碗水端平。d、善于搞好同志之间的团结。e、作风民主，以理服人，处于公心。f、善于做思想工作和群众交朋友。
未完待续
一个合格的班组长应具备的素质篇六
所谓“职业”就是指社会赋予每个人的使命和责任。所谓“职业人”就是指愿意并能够完成使命并承担责任的人。从这个角度来看我认为：“职业人”首先应是“道德人”，是具有优良品质和职业操守的人。因为，道德决定行为。其次才是其它。“如何做一个合格的职业人”这个看似简单的题目却并不让人觉得简单。
对“职业人”我是这样认为： 你没有“诚信”，那你不是合格的职业人。 因为这是做人的基本品质。无论与人或企业它都是彼此建立信任的基础。一个浅显的道理：“谁会愿意与没有诚信的人共事”。这种品质你必须具备，这是职业道德。
你不够“忠诚”，那你不是合格的职业人。 因为它是你所在企业(或交往的人)的必然要求，是你能否真正发自内心的为企业或事业尽心尽力，尤其是在某些关键是非或利益面前接受道德天平检验时。你必须具备，这是职业道德。
你不够“敬业”，那你不是合格的职业人。 因为它是成功的基础，无论是个人还是企业，它都是对自己职业(事业)的尊敬和重视，是为此付出全身心的努力，付出再多的代价也心甘情愿并做到尽善尽美，这是一种境界。你必须具备，这是职业素养。
你没有“责任”，那你不是合格的职业人。 因为责任是我们的义务，对社会、对家庭、对企业、对事业(职业)、对同事、对…的责任都必须承担起来。不论你是谁，不论尊卑，也不管他(她)是否伟大，是否成功，责任都将伴随一生。承担起应有的责任。你必须具备，这是职业素质。
你不能“自律”，那你不是合格的职业人。 因为自律是一个人自我规范、自我约束其思想、行为的一种驾驭自我的能力。非常可贵和令人尊敬，是榜样。你必须具备，这是职业素质。
你不能“自觉”，那你不是合格的职业人。 因为自觉是在不必外力作用下，人们自发的，学习、思考、检讨、纠正、提高、进而不断自我完善去实现自身价值的一个自觉行为过程。它又是一种主动、积极、向上的人生态度。它促使我们去主动沟通、积极协作，坚定信心、去克服任何困难。它是我们“职业”水平的体现，亦是衡量“职业”水平的重要标准。你必须具备，这是职业素质。
你不够“专业”，那你不是合格的职业人。 因为“专业”的知识和技能是你所从事事业(或工作)的执行和操作的支持、是实现过程的保证。没有它的支持与保证我们的一切都将是空谈。你必须具备，这是职业素质。
你没有健康的“心理”和“身体”，那你不是合格的职业人。 因为健康的身心是我们做任何事的基础的基础。不论你是谁、在干什么，没有健康的身心你都将无法面对来自对心理和身体的诸如：竟争、自信、承受力等的挑战，甚至没有机会。要么以正直善良、积极自信、乐观向上的心态，以充沛的精力和体力去迎接挑战;要么退出你的职业生涯。 拥有健康的心理和身体，这是职业素质。
你没有“职业目标”，那你不是合格的职业人。 之所以“职业”，极其重要的一点就是因为具有明确而强烈的目标感，并且一旦确立便全身心的投入，决不轻言放弃。他(她)们的共性就是执着、顽强、坚韧不拔，充满自信与激情。这是一种精神，是职业人的必备品格。
一个合格的班组长应具备的素质篇七
班组是企业最基本的生产单元，是企业全面管理的基本和落脚点，也是系统管理的基本要素。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，作为企业管理的基础性工作，班组安全建设时企业实现管理目标的一项非常重要的活动。
班组长是班组的核心，是班组的灵魂，是基层工作的直接指挥员，是联系员工和企业领导的纽带；班组长是兵头将尾，既是生产者，又是管理者，班组的一切管理工作都离不开班组长，都通过班组长大胆管理来实现。班组长既是班组安全生产的第一责任者，又是安全规章制度的落实者，因此一个合格的班组长对企业尤为重要。
1、优秀的思想素质
对于班组长来说，思想素质是最基本的素质，首先必须热爱安全工作。能吃苦耐劳，视安全工作为己任，牢固树立安全是健安全就是生命的世界观。具有良好的社会公德、个人修养和工作方法，做到办事公道，不徇私情。
2、一定的文化知识和专业知识
班组长文化水平的高低，与自身的工作岗位有密切的关联，文化水平较低，工作起来就会感到很吃力，不能得心应手。因而，文化水平低的班组长，要充分利用工余、节假日，加强文化知识的学习，以适应形势发展和日常工作的需要。专业素质，顾名思义，是指在本专本岗位上应该具备的能力，对于班组长而言，就要有专业化水平。
班组长的责任重大，对自己的工作负责，对他人的安全负责，哪怕是自己受委屈，也不能放弃自己对与员工的保护责任。班组长在工作中海应认真细致，牢记“安全在于谨慎，事故于麻痹”这一道理。在作业工作中，班组长应该是工作最为细致的人，因为在作业人员的意识中，安全责任往往推到班组长身上，尽管这种想法是不对的，单班组长还是应该尽可能地想到预防事故的方方面面，采取各种有效的防范措施，做到防患未然。
4、强烈的敬业精神和奉献精神
班组长首先应热爱安全工作，有“爱”这个原动力。才会体会到安全管理工作的重大意义、重大责任，才会体会到自己的工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。安全工作是比较耗费时间和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加点、熬通宵是难免的事情。因此，只有不怕困难、真正愿意做安全工作、具有奉献精神的班组长，才能真正做好安全工作。
5、坚强的意志
班组长在管理中时常会遇到困难，在制止违章行为时，有的员工不理解，甚至产生抵触情绪；事故调查时“你遮我掩”，没人说明事情的真相。面对众多的困难忽然挫折，班组长不能畏难、退缩，不能消沉，更不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。
6、宽容的心态
安全工作是原则性很强的工作，由于一些员工不理解，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责。这时候，班组长应当注意工作方法，耐心疏导。因此班组长必须具有宽广的胸怀，要保持一个良好的心态，而不能“以其人之道还治其人之身”。
7、良好的身体素质
在工作中，班组长要巡检到现场的任何一个角落；只要有人作业生产，班组长就要工作，没有良好的身体素质很难做好安全工作。
8、创新能力
创新就是把别人好的东西或者是优点总结综合起来。班组长应具有开拓精神以及创新意识，积极学习并运用新知识、新工艺、新方法，大胆开拓、勇于创新，带领全班员工更好地适应不断改革发展的新形势，适应社会主义市场经济的新要求。
班组长是安全管理网络中的末梢，是搞好安全工作的重点人物，是创建“安全型、学习型、和谐型”班组的关键。
