深入落实科学发展观，转变发展思路，创新发展模式，增强创新能力，以人为本，创造和谐的发展环境。不仅是公司圆满完成“十一、五”规划的指导思想，也是将来编制“十二、五”规划的科学指南。在目前危中求机的发展“节骨眼”上，财务工作只有秉持科学发展观，才能开创新局面，才能为公司的发展壮大提供坚实的财务保障。
一、必须以发展的眼光做好财务工作，增强财务工作的针对性、连续性、前瞻性和规划性。着力做好今明两年工作，确保“十一、五”规划的圆满实现和启动“十二、五”规划的编制工作。
目前形势面临着诸多困难，但发展的机遇也始终存在。这就要求我们财务部门必须去分析企业的实际情况和研究国家的宏观政策，充分挖掘内部财务资源、利用外部金融市场、资本市场和国家相关政策，超前做好财务工作，满足公司发展需要。
科学发展观落实到财务工作中，就是要用科学的态度、实事求是的精神立足于在发展中解决问题和矛盾，通过解决问题和矛盾再谋求更大发展。核心竞争力低、发展资金不足、产品盈利能力低是目前困扰重机公司发展的三大因素，我们要在重视事实、分析现状的前提下，创造条件求得突破和化解。
一是要整合公司内部财务资源，优化财务资源在企业各层面和各环节的配置，形成核心财务管控能力。首先要通过盘活资产和市场，拓展公司获利空间来增强核心竞争力；其次是加速债权资金回收，加速资金流动和积累来解决资金不足的问题；再次是通过增收节支，控制可控费用支出来提高产品盈利能力。
二是充分利用公司的行业优势、和央企在金融市场、资本市场中的信誉，以较低融资成本，确保公司随时获取发展资金，求得发展机会。一方面利用商业信誉，适度延缓资金付出速度，特别是还欠的速度，适度增加资产负债率，增加存量资金；一方面，利用金融危机后银行的“惜贷”心态和央企的优势地位，适时增加低成本短期贷款，为逆势而上的新产品和新项目的投入提供资金保障；另一方面，全面启动IPO上市的准备工作，等待时机上市。
三是用好用足国家的产业政策和地方的扶持政策，包括土地政策、环保政策、融资政策、税收政策等，今年以来，公司通过研究政策和争取政策先后获取国家税收返还和地方财政支持资金2700万元，有力解决了生产和发展资金不足的问题。
四是提前研究制定公司“十二、五”财务发展规划，以预算管理为手段，统筹研究“十二、五”期间财务发展战略，从财务角度体现“十二、五”期间公司发展的目标和成果，反映公司财务状况，实现财务工作持续有效发展，为公司的改革发展提供强有力的财务支撑。
二、必须以创新的思维做好财务工作，坚持科学的理财观念，不断提高财务管理水平。
科学发展观落实到财务工作中，就是要以科学发展观为指导，以创新的思维，树立科学的理财观念。在财务管理体制和财务运行机制等方面建立全面协调的新模式，为公司的可持续发展提供坚实的财务保障。
公司正处于快速发展期，目前财务管理的基本目标就是要满足公司发展的需要，为公司的可持续发展提供资金支持、盈利支持和不断提高风险管理能力。其中具有较强的盈利能力是基础，充足的资金是核心，规范运作与防范和控制风险是保障。要实现和提升这三个财务管理目标，必须创新财务管理思维，从创新财务管理观念、内容和方法入手，提高财务管理能力。
1、要用改革和创新的思维来解决资金问题，要立足于挖掘公司的内部潜力，加强资金管理，提高资金使用效益；拓宽融资渠道，千方百计筹措资金，有效缓解发展与资金的矛盾。
2、加强资本运营工作，合理调整财务结构，最大限度的发挥资金的使用效益。
3、创新和完善全面预算管理，通过预算管理的有效执行来提高盈利能力。预算管理曾经是我们加强管理的“法宝”。我们要在总结十几年来推行全面预算管理的基础上，完善全面预算管理，夯实全面预算管理基础，扩大预算管理的范围，创新预算管理方法，硬化预算指标的执行，强化预算完成的监督。
4、健全财务风险管理和内部控制体系。去年以来，集团公司加大风险控制和防范财务风险的力度。公司已经建立了内部控制的组织机构，建立和完善内部控制制度体系，使内部控制逐步覆盖企业经营活动的各个方面和各个环节。尽快要完善公司治理机制，有效防范财务风险管理，同时加强企业的战略管理，努力做到规避财务风险。
5、坚定不移的加强会计基础工作，创新财务管理信息建设，做到财务数据在一定管理范围内共享。
6、创新和完善财务制度建设，要结合新财务通则和企业会计准则的执行情况，结合上市公司的管控模式，进一步修改完善相关财务会计制度。
三、以人为本，为公司发展构建和谐有序的内、外部财务环境，处理、理顺好各种财务关系。
科学发展观的核心是以人为本，是人的全面发展与社会发展的协调统一；科学发展观讲求和谐的发展，以和谐的理念处理内外部问题。
企业管理以财务管理为中心。财务管理之所以为中心，是因为管理成果的体现最终是价值的体现，而价值最终在财务管理环节才能体现。财务工作要在企业管理中起到应有的作用，需要同生产管理、营销管理、采购管理、人力资源管理等融合在一起才行。要以人为本，充分协调各部门在公司管理中的权利与责任，确定清晰的多边业务关系。以制度界定责任，形成和谐的财务管理内部环境。同时随着市场经济的发展和改革的深入，公司财务管理外部环境越来越复杂，也要求以科学的发展观创建一个和谐互动的外部环境。
1、处理好与公司股东、董事会、经理层、内部管理部门和职工的财务关系，要定期汇报和通报相关财务信息，要取得相关人员的支持，有利于财务工作的开展，又要恪守财务工作的原则性和制度性。
2、主动建立以成本费用和价值指标为主体的业绩评价体系，完善内部业绩评价和薪酬分配体系，充分调动公司各部门、各级生产经营管理者的积极性。
2、提高财会队伍水平，打造一支高素质的财务队伍和具备一定财务知识的管理队伍、职工队伍。为推行全员、全过程财务管理打下基础。
3、处理好与公众社会、政府、工商、税务、金融部门的关系。一是要处理好同公众、政府部门的关系，树立公司对社会负责任、支持地方经济发展的良好形象，从而赢得公众的理解和政府产业政策的倾斜。 二是要处理好同工商、税务、银行等执法部门和金融机构的关系，以降低经营成本、税务成本和融资成本为目标，创造共赢的和谐局面。
经济愈发展，财务工作愈发显得重要，财务工作者肩上的担子就愈显沉重。财务工作者只有全面深入学习、落实科学发展观，并不断用理论指导行动，财务管理工作才能走到公司各项管理工作的前列，才能全面开创财务工作的新局面。