心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
如何当好班组长心得体会篇一
作为一名班组长，我有幸担任这个重要的职位，负责组织和协调班组内的工作，同时也带领团队成员共同努力。通过这段时间的工作经验，我深深体会到了做班组长的重要性和挑战。在这篇文章中，我将分享我做班组长心得体会，包括学习沟通、培养团队合作精神、疏导冲突、赞扬与激励以及树立榜样等五个方面的经验和感悟。
第一段：学习沟通
作为班组长，一个重要的任务是与团队成员进行良好的沟通。沟通的艺术包括倾听、表达和理解。我发现，只有通过积极倾听他人的想法和意见，才能更好地领导团队。此外，我也意识到了倾听的重要性，倾听他人的意见和想法，并尽量理解他们的观点。只有通过沟通，我们才能获得团队的支持和理解，进而更好地完成工作。
第二段：培养团队合作精神
一个成功的团队少不了合作的精神。作为班组长，我积极培养团队成员的合作精神，鼓励大家互相帮助、相互支持。我发现，通过定期组织团队建设活动，可以促进团队的凝聚力。在这些活动中，我们通过游戏和合作项目，培养了团队成员之间的信任感和友好关系，进而加强了团队的合作精神。
第三段：疏导冲突
在团队中，冲突是难免的。作为班组长，我学会了如何疏导冲突，以确保团队的和谐和凝聚力。首先，我会尽早察觉到问题，并采取行动解决。其次，我鼓励双方积极表达意见，促使双方能够坐下来进行对话和协商。最后，我会找出双方的共同点，以达成双方都能接受的解决方案。通过这样的方法，我成功疏导了许多团队内部的冲突，保持了团队的稳定和和谐。
第四段：赞扬与激励
一个具有活力和凝聚力的团队需要得到认可和激励。作为班组长，我积极赞扬团队成员的成就和进步，并及时给予激励。我发现，只有通过赞扬和激励，才能激发团队成员更好地发挥他们的才能。通过激励，我看到了团队的改变，大家更加努力工作，积极向上的态度也开始影响到整个班组。
第五段：树立榜样
作为班组长，我深知自身的影响力对团队的重要性。所以，我始终努力成为一个榜样，带领团队走向成功。我始终保持积极乐观的态度，勇于承担责任，并始终为团队树立正确的目标和方向。我发现，通过树立榜样，我不仅影响到了团队成员的工作态度和行为，也在不知不觉中塑造着自己的领导风格。通过这些努力，我成功地引领了团队朝着正确的方向发展，取得了令人满意的成绩。
总结：
通过做班组长的工作，我深深体会到了学习沟通的重要性、培养团队合作精神、疏导冲突、赞扬与激励以及树立榜样的重要性。这些经验和感悟不仅使我成为一个更好的班组长，也有助于我在工作和生活中更好地与他人合作。我相信，通过不断学习和实践，我会成为一个更出色的班组长。
如何当好班组长心得体会篇二
班组长是一个团队中的关键角色，他不仅要负责协调工作，还要发挥良好的领导能力，促进团队的发展。作为一位班组长，我深感这是一个充满挑战的职位，但也是一个非常有意义的角色。在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验和体会。
首先，作为班组长，沟通能力非常重要。沟通是一种交流和传达信息的方式。作为班组长，我需要与团队成员建立良好的沟通渠道。我要尽量保持沟通的畅通，及时了解每个成员的需求、问题和意见，并积极回应他们的反馈。良好的沟通可以增进团队成员之间的相互理解和团队的凝聚力，从而更好地实现团队的目标。
其次，领导能力在班组长的工作中起着至关重要的作用。作为一个领导者，我要引导团队成员朝着共同的目标努力，激发他们的创造力和潜力，帮助他们解决问题和克服困难。在领导过程中，我要保持冷静、稳定和有条理，以身作则，为团队树立榜样。另外，我还要学会赞赏和鼓励团队成员的努力和进步，为他们提供积极的反馈和支持。
再次，协调能力也是一个班组长不可缺少的素质。我要协调团队成员之间的工作安排，确保各项任务按时完成。我要合理安排和分配工作，避免工作的重叠和冲突。在团队中，我要发挥协调的作用，解决团队内部成员之间的矛盾和分歧，促进团队的和谐与发展。
此外，作为班组长，学会与上级沟通也是很重要的。我要及时向上级汇报工作进展和问题，征求上级的意见和支持。在与上级沟通时，我要清晰地表达自己的观点和意见，同时也要虚心听取上级的建议和指导。与上级的良好沟通能使团队工作更加顺利和高效。
最后，作为班组长，我要时刻保持学习的态度。世界在不断变化，在工作中也面临着各种各样的问题和挑战。我要不断学习和提高自己的专业知识和技能，与时俱进，积极适应新的工作要求。同时，我还要向其他有经验的班组长学习，向他们请教、交流心得和经验，不断完善自己的工作方法和思维方式。
总之，担任班组长是一项既具有挑战性又有意义的工作。通过我的工作经验和体会，我深切体会到了沟通能力、领导能力、协调能力的重要性。同时，我也明白作为一个班组长，不断学习和提升自己的能力和素质是至关重要的。只有不断提高自己，才能更好地履行班组长的职责，推动团队的发展。
如何当好班组长心得体会篇三
掘进班组长是煤矿生产一线的重要领导人员，控制和管理着掘进工作，同时也是现场安全和生产秩序的总指挥。我作为一名掘进班组长工作已经多年，认为掘进班组长需要具备以下几个方面的能力和素质：工作经验、头脑清晰、沟通协调、团队领导和现场管理。在以下五个方面进行探讨，总结掘进班组长这一职务的心得体会。
第一段：实战经验
掘进班组长需要具备深厚的实战经验，而这种经验是在工作中积累的。对于新来的掘进班组长，最好的方法是尽快融入工作，深入了解掘进工作流程和实施步骤，全面了解工作中可能遇到的问题和应对方法。要学会分析问题、解决问题，注意实践经验的总结和归纳，随时准备面对复杂的场面，将知识应用到工作中。
第二段：头脑清晰
掘进班组长需要具备头脑清晰的能力，能够在复杂的环境中迅速反应、作出决策和指挥下属。在面对突发事件和紧急情况时，需要立即判断，作出适当的决定，确保现场安全和生产顺利，同时整个团队要保持一致和配合，力争取得最终胜利。
第三段：沟通协调
作为掘进班组长，还需要具备很强的沟通协调和交流能力。要和部门领导、监理、技术人员和下属职工保持密切的联系，建立起一个和谐、良好的工作关系，以促进工作的顺利进行，切忌单打独斗。要多听取别人的意见和建议，在实际工作中适时地进行调整，协调员工之间的关系，建立良好的团队协作关系。
第四段：团队领导
作为掘进班组长，必须具备团队领导的能力。要注重对员工精神和技术方面的培养和提高，鼓励队员充分发挥自己的特长和优势，根据员工的能力和个性作出合理的分配，使整个团队的工作尽善尽美。在领导过程中要保持充分的纪律性，树立自己的权威，同时也要做到公平，确保工作的公正和透明。
第五段：现场管理
现场管理是掘进班组长的一大职责。必须了解现场的情况，对工作进度和工艺质量把握得准确和确切，对工作现场可以实现科学、权威的管理。要细致关注工作现场的细节问题，切实落实现场作业规划和管控措施，强调现场安全和文明作业，坚决消除安全隐患。
掘进班组长是煤矿生产劳动者的中坚力量，在保证矿井生产秩序方面起着重要的作用，要成为团队信任的“领航者”，架起大家信任的桥梁，实现生产效率和质量的提升，从而进一步提高生产效益。以上是我作为掘进班组长的一些体会与感受，我将不断地加强学习，提高职业素养，为更好地完成职业目标，更好地贡献自己的力量。
如何当好班组长心得体会篇四
“民主”对于我们来说并不陌生。早在19，民主就成为了新文化运动的一面旗帜，并被新青年们亲切的称为“德先生”。班组管理同样离不开民主。9月4日，莱芜公司工会副主席王云中为我们深入浅出的讲解了班组民主管理,让我对班组民主管理有了更深入的认识。
班组民主管理既是班组员工的权利，也是班组管理的组织形式，更是班组管理的基本方法。如何推动班组民主管理，我认为应该做好以下四点。
一是班组民主管理要树立民主意识。班组长要有民主意识，依靠民主调动员工积极性，充分发挥员工在班组管理的主动性。班组成员要有民主意识，懂得利用民主行使权利。有了民主意识，大家互相信任、互相协作，才能促进班组良性的发展。
二是班组民主管理要以制度为基础。坚持班务会制度，班务会是班组管理的基本形式，保证员工能够最直接的参与班组管理。落实班务公开制度，保证员工有更多的知情权、参与权和监督权。
三是班组民主管理要与“集中”相结合。民主是集中的基础，集中离开了民主这个前提，就会变成独断专行。集中是民主的值得和归宿，没有正确的集中就没有真正的民主，就会成为一盘散沙。只有将民主与集中有机的结合，才能推动班组管理向着正确的方向发展。
四是班组民主管理要坚持以人为本。班组管理要以员工的切身利益为出发点，坚持为员工做好事办实事解难事，才能有效地保证和增强班组职工民主参与、民主管理的热情，营造民主和谐的班组环境。
如何当好班组长心得体会篇五
掘进作为一项技术十分精细的矿山作业工序，需要由掘进班组领导者充分指导和协调全体员工完成。在担任掘进班组长的多年经验中，我深刻认识到了作为领导者应承担的责任和具备的素质。通过这篇文章，我想分享一些从掘进班组长这一角色中获得的心得体会。
二、 必须对工作场所了如指掌
掘进班组长对工作场所的熟悉程度至关重要，这不仅是对过去的积累回忆，还包括对现场的有效监管。我经常会在工作中着重培养这种对环境的敏感性，令我充分了解工作区域、相应的风险和危险因素，进而规避潜在的危险。此外，我也可以提前计划工作路径，合理分派工作，并为下一步的工作进行适当的准备，使班组成员的工作能够顺利进行，从而提高整个班组效率。
三、不断了解班组成员的工作状况和情感状态
了解班组成员的工作状况和情感状态是掘进班组领导的另一个重要责任。首先，我通过提升沟通技巧，建立良好的关系，了解员工的个性、生活和情感状态等，以便更好地处理团队工作。进一步提供员工技能培训，鼓励创新思维，提出合理意见，充分展示才华，实现成就感。另外，我也会在日常工作中，通过慷慨激昂的慰问，帮助团队成员解决工作和生活问题，增加他们的信任感和归属感。
四、妥善处理治安安全问题，减少事故
掘进工作较为危险，工程操作规范安全极为重要。作为掘进班组领导，我的职责是确保每个员工严格遵守各种规定和程序，按照安全操作规程进行工作，保障工作区域的安全。此外，我也会在日常工作中，不断地进行安全宣传，培养员工的风险意识，增强安全防范意识，极大地降低了意外事故的发生。
五、总结与结论
作为掘进班组领导，我深知在不断推进成熟和完善的过程中，不仅要熟知工作，还要了解各种工作情况和团队成员的成长状况。掘进班组领导对工作场所和团队成员等方面的关注和管理，不仅提高了工作效率和工作质量，而且缩小了无形的差距和误差。未来，我仍将继续巩固岗位职责，不断学习和创新，全力以赴，让我们的事业越来越好！
如何当好班组长心得体会篇六
班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题？下面我谈谈自己的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业（组织）的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的xx年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。压力与自控管理则是从压力的、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
文档为doc格式
如何当好班组长心得体会篇七
掘进班组长是煤矿企业中至关重要的一个职位，掘进班组的工作直接影响整个矿区的生产效益。而作为一名掘进班组长，除了懂得技术，更重要的是要具备管理能力和领导水平。在这个职位上工作了几年，我深刻体会到了掘进班组长成功的关键，也积累了一些心得体会。下面就在此分享一下。
第二段：规划管理
掘进过程中的规划管理是成功的关键之一。做好规划和管理可以使整个掘进工作更加有序、高效，同时也减少了矿难发生的风险。作为一名掘进班组长，首先需要在掘进过程中制定详细、周密的规划，明确相应的工作安排、生产指标和质量标准。其次，要按照规划管理要求保证生产进度，有效控制成本，降低风险。最后，作为班组长，还需要关注工人的工作和生活状况，遇到问题及时予以解决。
第三段：培养班组团队
掘进班组工作量大，时间长，需要班组员工之间相互协调、配合。因此，掘进班组长在工作中还需要掌握一定的人际关系管理能力，培养下属，提高班组的整体水平。具体地说，应注重团队建设，加强班组员工间的交流与沟通，营造积极向上的氛围，激励员工发挥个人优势，促进员工学习提高。在保障生产效率的前提下，注意人性化管理，让员工感受到温暖和尊重，并激发员工创新意识。
第四段：掌控安全风险
在煤矿掘进作业中，安全风险随时存在。掘进班组长需要在掘进作业中时刻关注安全风险，保证员工的生命安全和身体健康。首先，要加强安全意识，做好各种安全规定和操作程序的传达和教育，这样员工才能够具备较高的安全素养。其次，在工作中，要始终坚持安全第一的原则，严格执行各种安全操作规定，严禁违章作业行为。最后，及时加强设备维护、能源消耗和安全状况的监管，保障每一个工人的安全。
第五段：独当一面，解决问题
在实际工作中，遇到各种问题是不可避免的，掘进班组长需要具备独当一面，冷静处理各种突发事件的能力。首先，需要快速判断当前事件的性质和严重程度，明确处理方案。其次，重点关注事件中涉及的重点部位、人员和设备，及时进行调整和改进。最后，一定要坚守原则、保证措施的科学性和可行性，确保最终处理结果的可落实性，以实际行动证明自己的决策和管理能力。
总结：
掘进班组长是一个很有挑战性的职位，但如果能够精通规划管理、团队建设、安全管理、突发事件处理等关键技能，那么就能够有效推进煤矿掘进的工作，提高生产效益，减少矿难发生的风险。希望这些心得体会能够对掘进班组长和大家在工作中提供一些借鉴和启示。
如何当好班组长心得体会篇八
第一段：引言（150字）
作为一名新晋升的班组长，我体会到了带领团队的责任与挑战。这段时间以来，我通过实践和不断学习，逐渐领悟到了一些班组管理的要领和方法，同时也收获了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享这些体会，希望能对其他新晋升的班组长有所帮助。
第二段：沟通与协调（250字）
作为班组长，良好的沟通与协调能力是必不可少的。我发现与团队成员保持多元化的交流渠道非常重要。每个人都有自己独特的思维方式和表达方式，因此，我倾听他们的意见和建议，并与他们进行充分的沟通，以达到更好的团队合作。同时，我也发现协调能力的重要性。在工作中，难免会出现一些不同意见或冲突，作为班组长，我需要有良好的协调能力，平衡各方的利益，寻求最佳解决方案。
第三段：激励与鼓舞（250字）
作为班组长，我认识到激励团队成员的重要性。团队成员的士气和积极性对于工作的完成质量和效率都有着直接的影响。因此，我会时常用鼓励和表扬来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。同时，我也充分理解每个人的能力和特点，并根据情况来分配任务和项目。合理地利用每个人的优势和潜力，可以激发出团队最大的努力和才能。
第四段：团队建设与培养（250字）
一个强大的团队离不开建设和培养的过程。作为班组长，我意识到自己的角色是团队成员的引领者和教育者。我会定期组织团队建设活动，加强成员之间的互动和合作。此外，我还会选择合适的培训和发展机会，提供给团队成员，帮助他们提升技能和能力，为公司的进步和发展做出更大的贡献。
第五段：总结与展望（300字）
通过这段时间的工作和体验，我深刻认识到班组长的角色不仅仅是管理者，更是团队的引领者和榜样。与团队成员的良好沟通、积极的激励和恰当的团队建设是取得成功的关键。未来，我将继续与团队成员保持密切联系，加强沟通和交流，共同努力实现我们共同的目标。同时，我也会持续学习和研究，提升自身的管理和领导能力，不断提升团队的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
结尾：回顾与前瞻（150字）
作为一名新晋升班组长，我在实践中不断探索、学习和成长。通过良好的沟通与协调、激励与鼓舞，以及团队建设与培养，我取得了一定的进展，也发现了自己的不足之处。然而，我将继续努力，不断提高自己的管理与领导能力，为团队的发展和公司的进步做出更大的贡献。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对各种挑战，取得更加辉煌的成就。
如何当好班组长心得体会篇九
班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。
在称呼上有“班长、组长、领班、拉长”等称谓。
二、 班组长的使命是：
为了达所公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业务。
三、 班组长的任务
1.指挥工作。即保质保量完成具体的工作(产品及服务的提供)
2.领导人员。提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。
(1和2必须同时进行，连续不断地努力实现。)
3.班组长应有的精神准备
a 具有发现问题的意识;
b 做事细心，善于革新;
c 具有不被既定观念约束的能力，做事有灵活性。
d 善于收集，具有管理的预见性。
e 根据三现主义(现场、现物、现实)解决问题。
f 具有一定的组织能力和影响力。
g 一定的社会知识和被人信赖的人品。
四、 班组长自我角色的认知
1. 班组长是企业价值和利润的创造者。是基层的管理员，直接管理作业人员。
班组长不要认为与上级、下属和平共处就可以了，如果不能达到为企业创造利润的目的，就不是合格的班组长。
2. 班组长是中层管理人员的左右手。
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自已的某方面工作起着辅助和补充作用。
在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与员工沟通的桥梁。
3. 班组长是一线员工的帮助者和支持者。
班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导，培训，评价其工作能力及工作成果。经常有人认为班组长一旦晋升，就有了“权力”，就可以对员工颐指所使，动辄呵斥处分，引起员工的不满和对抗。
班组长多数从优秀员工中提拔上来，所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。如果对一线员工以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快就会获得员工的拥戴，以权相压只会适得其反。
4. 班组长是同事之间的战友和兄弟。
对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者。现代化生产最直接的特点是高度的协作分工，所以同事之间工作交流配合频繁。
五、 班组长对企业的正确认识
1.企业不是顺风车
把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为?所以我们应在工作中倾注自已的全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
2.企业不是收容所
企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润，这就是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在的价值。
3.企业不是福利院
企业只有盈利才能生存发展，成员工的工作成果和业绩是企业赢利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的“价格”更可观，就首先要为企业创造更可观的“价值”。企业付出的每一块钱都要有充足的理由。
如何当好班组长心得体会篇十
作为炼铁厂的一名班组长，我有幸参加了公司工会组织的优秀班组长到对标交流活动。我想谈谈最深切的两点感受：
班组长是班组工作的组织者和指挥者，是公司最基层行政单位的负责人，既是一线操作工的“头儿”，又是直接参与工作的一名职工，所谓的“兵头将尾”。班组长如果仅是业务技能精，而不善于管理，或者是只擅长管理而业务技能又不能高人一筹，是难以当好一个班组长的。作为我，这个班组长基本上是一步步干出来的`，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要我带领一群人做事就有点力不从心了，在管理上缺乏系统的层面知识。这就需要我们班组长在个人综合素质的提高上下大工夫，这包括，人际关系的学习，创新能力的加强，工作原则性的严格把握，处理突发事件能力的提高，才能管理好这个貌似不起眼，却“五脏俱全”的班组。而班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并将推行6s精益管理和加快升级改造步伐作为公司发展中不可或缺的两个支撑，加快的建设步伐，制定了一系列的的工作标准和管理制度，明确了班组开展6s精益管理的依据。通过开展职工创意改善提案活动，发挥广大职工的智慧解决现场问题，并设立奖励。而我们的6s管理的工作却没有很好地落实到班组职工身上，只是仅仅停留在整理、整顿、清扫、清洁的层面上，简单的认为6s工作是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。只有当上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，勉强过关。或者只是热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动，认为这样就能提高工人的素质，这样就能把工作做好。6s既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础，我们每个人只有约束自己的行为，才能实实在在地提升一个人的品质，只有深挖6s的精髓，才能在生产管理中发挥巨大的作用。
