当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
当好一个兵心得体会篇一
作为一个排长，要想取得良好的表现并获得队员们的尊重和信任，必须具备一系列的素质和能力。在这里，我分享一下我作为一个排长的体会和心得，希望能够对其他排长或者未来的排长有所启发。
第一段：认真履行职责
作为一名排长，首要的职责就是负责领导和管理排内的队员。在组织日常训练、安排任务的时候，你必须具有一定的谋划和领导能力。关键时刻，还要能够根据情况采取迅速而有效的措施。此外，在日常工作中还要带头严格执行军事纪律，杜绝奇奇怪怪的行为出现。因此，当你接任排长之后，一定要清晰自己的职责，认真履行好自己的职责，才能发挥好作用，为排内的建设和发展发挥积极的作用。
第二段：严格训练管理
作为一名排长，一定要认真负责的做好队员的训练管理工作。要充分认识到训练是战斗力的基本来源，通过系统而有计划的训练，不断提高队员的综合素质。为此，有必要制定详细的训练计划和训练方案，力求针对性、实用性强。同时，在训练中还要注意合理使用现有的资源，进行末训练管理。通过科学、合理的训练管理，才能提高队员的综合素养和战斗力。
第三段：关心队员，明察秋毫
一个好的排长不仅仅是一个好的组织者和管理者更是一个有担当的领导者。在日常管理工作以外，还需要注意队员的思想和生活。在队员心情低落，产生困惑时需要给予关心和指导。关心队员的成长与进步，时刻关注队员的思想动态和身体状况。在训练、考核和行动中，更要保证队员的生命安全和生活质量。
第四段：推陈出新，积极创新
排长的职责不只是完成日常任务，更需要有一颗积极主动好学、敢于创新的心。在训练工作中，不仅要遵照规章制度，还要注重改革创新，采用新的技术和方法，提升训练效率，增强队员的综合素质。同时，要敢于挑战难题，不惧失败，不断探索改进和提升的新途径，保持自我进步和队伍士气的不断提升。
第五段：敬业奉献，为中华之崛起而努力
伟大的历史潮流汹涌而至，每位排长都肩负着重大的责任和历史使命。作为一名优秀的排长，应该始终以党和人民的利益为重，以中国特色强军之路为指引，共筑国防强国的伟大梦想。要克服困难，不断进取，为了中华之崛起不断奋斗，不断提高，为建设一个更加强大的中国军队而努力。
总之，作为一名排长，我们要坚持“团结、协作、认真负责、奋发向前”的工作思路，以务实的工作作风、明晰的工作思路、持久的工作耐力，成为队伍中不可或缺的一员。以高度的责任心和使命感，全心全意地为自己的队伍和国家服务，为实现中国梦和强军梦而努力奋斗。
当好一个兵心得体会篇二
主持人是指具有采.编.播.控等多种业务能力，在一个相对固定的节目的个人，那么如何才能当好一个主持人呢?下面就和小编一起来看看吧!
传播中至少要有传者(广播电视从业人员).受众(听众和观众).信息(节目中要传达的内容)。在了解了传播工作的性质特点以后，就应该在播音主持过程中根据节目内容设定明确的受众，并且设想自己在对这些受众说话，这样的主持才更有针对性，状态才更积极。
一般来说，节目都有名称.主题，还有开头语.串联词和结束语，有了这些带有标志性的构成部分以后，播音员主持人说起话来才能真正符合节目的要求。因此我们在模拟主持节目时需要注意的问题是：一定要做到节目结构完整，一般应该先向受众问好，报节目名称，说主要内容，最后说结束语。这样做，就基本上有一个节目的雏形了。当然，也可以发挥自己的创造性，设计一些构思巧妙的结构，以新颖的形式吸引受众。
简单说，要明白自己是节目的主人，要有驾驭节目的意识。这里就需要注意的是：要把自己放在主人的位置上，把你的对方作为节目的受众，真诚.平等地与他们进行交流。成都新锐艺术培训学校同时，要将自己放在主人位置上以后，说起话来也就更加自信，状态也相应更加积极，因此在表达内容时也会更加自如和流畅。
并不意味着自己要高高在上，而是应该像主人一样为广大的'观众朋友服务，为大家提供信息，真诚地与他们交流。
需要根据指定的材料进行改编和设计，并按照广播电视节目的要求进行模拟主持，因此，在对材料的处理和节目的整体设计上就提出了一定的要求。
对指定的材料进行深入细致的分析，弄清材料的内容，并把握问题的实质，这样才能做到有的放矢。你在主持这档节目时，可以根据需要重点说事件，而具体的地点和人名则可以灵活处理，甚至于不必说得很详细，这样才能在限定的时间内将最主要的内容传达出来。
一般来说，指定材料往往会提供一则新闻事件，如果你在主持节目时觉得材料不够丰富，不能够表现出主题的普遍性，那么就需要补充其他有关的材料，进一步深化主题。
其总的要求是：
二要准确，也许材料显示了若干个值得关注的问题，考生则需要把握最主要的问题，在表述时也力求分寸恰切。
口语并不是很随意的大白话，而是适合口头说出.适合别人听的语言，同时还要适合广播电视传播的要求，不能粗俗化.庸俗化。口语的要求主要表现在以下几方面。
当进行口头表达时，艰涩的词和容易引起歧义的词既不便说，也不易听懂。另外，有些单音节的词(由一个字构成的词)也不易听懂，最好改成多音节的词。成都新锐艺术培训中心需要做的工作，就是把材料中的书面语改成适合听和说的口头语，在表达自己的想法时，也尽可能做到口语化。
短句子的句子结构一般比较简单，语意也清楚，主持时使用这样的语言更利于传播，同时也会给受众的接收提供方便。
表达自然流畅是在完成了遣词造句的设计以后对口头表达进一步提出的要求。
与受众进行交流主要体现在有声语言表达样态.体态语运用和眼神交流上。
我们在模拟播音主持时，应该使语势有起伏变化，在重点处可以加重或适当放慢语速，以便让受众听清楚，在说需要听众特别注意的话语时，可以提前将句尾适当地扬起来，从而唤起受众的注意力，引起他们的期待，这样，下面的话就会引起更多人的注意。同时，这样的有声语言表达也会让人觉得考生的确在与受众交流，从而更符合广播电视节目的要求。
关于手摆放的位置，在运用时不必拘泥，可以灵活掌握。身体本身也会用不同的姿势“说话”，你可以通过这些体态来表现自己的修养风度。新锐艺术培训学校总的来说，体态语的运用要自然.得体.有效，并要表现出对听众的尊重。
其实，眼神.表情也属于体态语，只不过它比较特殊，因此在这里单独说一下。眼神的注视与表情的运用是配合进行的，不能面无表情地直勾勾地盯着镜头，而是根据说话内容的行进，配合表情变化，做出睁眼.眯眼.皱眉.展眉等动作变化。
当好一个兵心得体会篇三
作为一个排长，我认为最重要的是要有责任感、领导力以及沟通能力。一方面，要对部队的训练和生活实施全方位的管理和监管，同时又要关心部队的生活和身心健康；另一方面，要在训练和战斗中，具有清晰的战略意识，能够合理分配任务，合理指挥下属，制定合理的行动计划，力图获得胜利。总之，一个优秀的排长一定要成为部下的榜样，能够全力以赴地带领他们创造一个奋斗、协作、充满正能量的环境。
第二段：如何成为一个有责任心的排长
当一个排长，首先要有责任心，这是最基本、最根本的品质。一个有责任心的排长，不仅要关心自己，更要关心所有的部下，了解他们的情况和需要。对于训练，排长可以通过压实责任、落实细节、规范行动等方式，提高训练效果。对于生活，可以要求部下制定计划表，进行安全教育，解决他们的后勤问题等，真正关心部下，推动部队的建设。
第三段：如何成为一个有领导力的排长
作为一个排长，领导力极为重要。要成为一个有领导力的排长，首先要有强烈的使命感和责任感，要求勇于担当领导角色。除此之外，还要有明确的目标和计划，制定合理的训练计划和行动计划，对下属要进行有效的指导和管理。在训练和战斗中，要及时做出决策，制定出正确的战略，对下属进行精细化的指挥，使他们发挥出最好的水平。
第四段：如何成为一个有沟通能力的排长
作为一个训练有素的排长，沟通能力也是非常重要的。不仅要与上级和同级保持良好的联系和沟通，还要与下属进行有效的沟通，了解下属的需求和想法。在沟通过程中，可以采用多种方式，如面谈、电话、社交媒体等，以便了解下属的情况并向他们传递重要信息。需要注意的是，对话中应以团队意识为中心，并体现自己身为领袖的风范，寻求共同的进步，进一步加强部队的凝聚力和向心力。
第五段：结语
作为一名排长，当好一名优秀的领袖是我们必须追求的目标。常言道，“对待他人如己之心，站在他人角度考虑问题，这样才能成为有力的领袖。”能够充分发挥自己的领导才能和管理能力，真正为部队的建设做出贡献。只要我们认真学习、努力实践、坚持进取，就一定可以成为一个优秀的排长，带领团队取得更好的成绩，为祖国的强大和繁荣贡献自己的一份力量。
当好一个兵心得体会篇四
班主任是班级组织中的龙头，起着至关重要的作用。如何做好 班主任工作，成为了教育者研究的重要课题，也成为了每一位想成为教育者的人学习的重要内容。
在我的心目中，一位优秀的班主任必须具有以下几点能力：
首先，一位优秀的班主任应是学生人格的导师。虽然每一个人第一位老师是自己的父母，但接受正规教育的是从学校开始，而老师对学生的影响起到不可忽视的作用。当我们和一些小孩讨论一些问题的时候，遇到不同的意见，小孩总会理直气壮地说：“这是我的老师说的。”或者说：“老师说的错不了。”这不难发现，老师在学生特别是小学生的心目中的地位。而教师除了传播知识之外，更重要的是育人。所以一位优秀的班主任应该有美好的人格，以自己的人格熏陶学生。另外，班级组织的一个特点是由人格力量来组织活动。一位拥有美好人格的班主任可以赢得班上同学的尊敬，可以把班上的每一位同学凝聚到一个中心来，这有利于班级活动的开展。
其次，一位优秀的班主任应是一位出色的管理者。一个好的组织需要一个好的管理制度，而作为班级组织的“董事长”，班主任应该根据班级的特点制定切实可行的管理制度，在管理制度的促进下，协调好团体与团体之间，团体与个人之间，个人与个人之间的关系，促使每一为学生热爱班集体，并愿意发挥自己的特长为班集体“锦上添花”。这样，就可以创造和谐的`积极向上的先进班集体，而且创作了一个良好的学习环境。培养每一位学生。
再次，一位优秀的班主任应是学生的学习伴侣。一位班主任首先是一位老师。作为二十一世纪的老师，在教育改革是浪潮下，不能再只是向学生灌输知识，而是要做一位正确的导航者。在传授学习方法，学习信息的同时，陪伴学生一起在知识的海洋中翱翔。同时班主任也有别于普通的教师。他可以通过其他的教师了解到每一个学生的学习情况和学习的特点并根据实际培养学生的学习兴趣，正确的学习态度。
最后，一位优秀的班主任应该是学生生活上的朋友。一位关心体贴学生的班主任必然会受到学生们的喜欢，而班主任的关心与体贴可以了解学生的生活情况，便有可能使学生身心健康的成长。同时，师生之间是一种直接的面对面的互动，在此过程中，很容易培养出师生之间的情感。这样可以建立和谐的、互动的、相互信任的人际关系，有利于学生的成长。
总而言之，一位拥有美好人格的班主任必然受到学生的尊敬，并潜移默化地影响着学生的人格的形成；一位善于班级管理的班主任，必然能创造一个良好的 学习环境，使所有的学生都获得发展；一位能成为学生学习伴侣、朋友的班主任，必能赢得学生的喜爱，使学生感受到被关注，从而使他们更加热爱学习。
当好一个兵心得体会篇五
作为一名消防员，我有幸能够为社会、为人民服务，保护他们的生命和财产安全。在我工作的过程中，我深刻体会到了作为一名好消防员的重要性。下面，我将就自己的工作体会与大家分享。
首先，作为一名好消防员，必须具备坚强的意志和勇气。在灾难面前，我们必须保持冷静，迅速做出正确的判断和决策，勇敢地面对困难和危险。有一次，我参与了一次大火的扑救工作。当时的火势非常猛烈，烟雾弥漫，空气中弥漫着浓重的焦味。但是，我没有退缩，而是果断地率先冲进火场，抢救被困的群众。最终，我们成功挽救了十几名群众的生命。这次经历让我明白，只有勇敢面对危险，才能更好地保护人民的安全。
其次，作为一名好消防员，必须具备高度的责任心。消防工作涉及到人民的生命财产安全，稍有差池就可能导致重大损失。因此，我们必须对自己的工作负责到底，确保每一个扑灭火灾的任务都能够圆满完成。我记得有一次接到报警电话，原来某栋居民楼起火了。当我赶到现场时，火势已经蔓延到整栋楼。虽然面临巨大的困难，但我没有丝毫退缩，保持着对人民生命安全的责任感，带领队员们奋战了整整六个小时，最终扑灭了大火。这次经历让我深刻认识到，作为一名好消防员，责任心是不可或缺的品质。
另外，作为一名好消防员，必须具备卓越的专业素养。消防工作是一项高风险、高技术含量的工作，要求我们具备扎实的基本知识和丰富的实战经验。因此，我们需要不断学习和充实自己，提高自己的专业水平。我曾经参加过多次消防技能比赛，在这些比赛中，我往往通过刻苦钻研，不断实践，不断强化自己的技术能力。这些经历让我深刻认识到，只有不断提高自己的专业素养，才能更好地胜任消防工作。
此外，作为一名好消防员，必须注重团队合作。在灾难现场，一支有力的团队能发挥最大的效能。在我工作的过程中，我经常与其他队员共同面对危险和困难。只有通过团队协作，我们才能够更好地解决问题，互相支持，共同努力。我记得有一次，我们在扑救大火的过程中，由于火势太大，我们无法进入火场施救。但是通过大家的齐心协力，我们最终成功将火势控制住，并保护了火场附近的居民安全。这次经历使我深刻认识到，团队合作的力量是无穷的。
最后，作为一名好消防员，我们应该不断提高自己的综合素质。只有通过不断学习和充实自己，才能更好地适应工作需要。在我的职业生涯中，我不仅仅注重技术的提高，还注重培养自己的沟通能力、心理素质等。这些综合素质的提升，让我在工作中能够更好地与他人合作，更好地应对各种复杂情况。
总而言之，当好消防员，不仅仅是一个工作的角色，更是对社会、对人民负责的一种体现。通过我的工作体会，我深深地认识到了坚强意志、高度责任心、卓越专业素养、团队合作和全面提升自己的重要性。我希望能够以身作则，不断提高自己的综合素质，为社会、为人民做出更大的贡献。
当好一个兵心得体会篇六
从企业管理理论,从优秀的管理者身上,从我对中国管理者的考察与思考,以及本人多年的管理和咨询经验,我总结出作为一名有效管理者应该管理者应具备的六大技能。
就像一个医生救死扶伤一样，管理作为一个职业，需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢?在做培训的时候，我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是，下面人几乎齐刷刷地说：“我们的任务就是完成上面交给我们的任务。”这实际上表明，很多中国的职业经理人并不明白自己有那些任务。
第一项任务：制定目标
制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。有人这么说，我很相信这一点。我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。作为中层管理者，我们要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为 我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
那么如何制定合理的目标呢?
第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。我发现，凡是那些想在一年内达到很多目标的公司，来年做总结的时候基本上没有几个目标可以实现。制定少数的目标，也能逼迫你确定那个目标是重要的。
第二个原则我们要制定具有挑战性的目标。需要提醒的是，要注意目标的现实性，如果我们的目标人家跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”!既然实现不了目标，不如做别的事情。实际上不能怪下属不努力，而是我们做为上司不会通过制定目标来引导和管理团队。
第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。
第四个原则是目标和你的措施、资源要相匹配，这是很简单的道理。
第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。举一个生活中的例子。如果你要带着一个小孩去爬山，开始你让他跟你一起爬到山顶是一件很困难的事情。但是你告诉他，我们不一定要爬到山顶，我们每走50个台阶歇一下，看看我们能走多少?那么他的注意力就会放在走50个台阶这个很容易实现的事情上面。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了，你真的走到了山顶!所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。
最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。
第二项任务：组织实施
组织实施，也就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，我怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，我怎么设计，才能够让我的员工能够更好的完成他要完成的任务。第三，我怎么设计，组织结构能够让高层完成他应该完成的任务。企业在创业的时候，我们不需要一个很完整的组织结构，可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候，我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门，形成一个功能式的组织结构。当企业经营的产品和领域多了之后，我们会把企业按产品或者业务领域部门来划分，这种结构会强化每个产品或者业务领域，但对功能的强调弱化了。再进一步发展，企业可能会采取一个矩阵式的组织结构，它的表现形式是横线是产品，竖线是功能。那么我们做的每一件事情都需要两条线的协调。当然到企业发展到更高阶段的时候，我们可能又会把组织结构推倒重来。总而言之，我们要在不同的阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。
大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢?实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是我们要把要做的事情列出来，二是我们设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，我们可以把要完成的任务去交给每一个岗位和每一个个人。
作为一个管理者，如何判断一个组织是好还是坏呢?实际上一个差劲的组织有很多的征兆。
第一个是设置过多的层级。一件事情我们需要层层去批准，那么你可以想象 做事情的效率会大打折扣。
第二个是大量的跨部门的协调。每一次为一点小小的事情要召开大量的会议去协调。
第三个是召集大量的人员开大量的会议。好的组织应该把跨部门的沟通减少到尽量少的地步，也就是说一方面我们要强调企业内部的沟通，但是我们不要为了沟通而沟通。
第四个是同一职位上的人员过多，三个和尚没水吃。
第五个是所谓的助手或者是协调人的增多。事情很多的时候，一个老总和一个部门的经理往往没有把事情分派给固定的`岗位或者具体人，而是让这个助手管这件事情，让那个助手管其他的事情。这样的坏处是助手手中有很大的权利，但是这些人通常是不用为这件事情负责。助手越多，事情就会越乱。
第六个是设置的一些岗位不合理，这个岗位负责做许多工作，但每样都是一点点。
只要出现这种差劲的征兆，我们就要去改变我们的组织架构，改变我们的流程，改变我们的岗位设置，那么我们就会很轻易地完成任务。
第三项任务：做出决策
一提到管理者，很多人会想到管理者的第一个任务就是决策。我们要拍板，要定下来一些事情。照诺贝尔奖获得者西蒙的说法，管理本身就是做决策，做合理的决策，做正确的决策。从这个角度来讲，我想决策作为管理者的一个任务是大家很容易理解的。那么问题是，我们怎么做才能把这个决策给做好呢?我们需要注意的是下面四点。
第一点，我们一定要弄清楚问题所在。我们往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。
第二点，我们尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。
第三点，我们应该知道除了我们知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出一个对我们最有利且风险最小的。如果我们去尝试找到一个其他的选择的话，通常我们会找到一个更好的决策。我们曾经有一个常年顾问的客户——一家做涂料的公司。在我们开始讨论他的战略选择的时候，一直是在涂料本身做选择。是定位在高档的涂料、中档的还是低档的涂料?但是后来，我们突然发现在涂料之外可能还有其他的选择。比方说我们是不是有可能进入到涂料这个行业的上端做原材料的供应商。如果这样去想的话，我们会发现这个市场上的机会可能完全不一样。涂料行业本身竞争很激烈，但是涂料的供应商的竞争相对来说弱得多。从涂料使用的角度考虑，我们也发现实际上在下端也有全新选择的可能。
第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。斯隆通用汽车的老板曾经说过这样的一句话，我高薪聘请一个高级的管理人员就是要他给我提出不同的意见。如果他们都是附和我的意见，那么我要这些人干什么呢?所以正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。
要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。我们要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，我们去调整我们的决策。实际上要想做一个正确的决策，我们需要有这样一个完整的决策的流程。需要提醒大家的是，我们不要因为决策可能带来的风险而不去做决策，这实际上是一个最大的错误。杜拉克说：成功的企业，你总能看到有人做出重大的大胆的决定。实际上很多的企业，他现在经营状况比较好，在一定的程度上是因为过去做出的大胆决策。
第四项任务：监督和控制
我的回答是应该把信任和控制放到一起来看。如果只有信任没有监控的话，那么这个信任是没有办法走远的。反过来如果一个管理者只会监控别人让别人觉得你对他没有一点信任的话，那么这个监控实际上最后也要失效的。所以我们一方面要学会信任，另外一方面，我们要知道监控，让别人不滥用我们的信任，这是我们作为管理者必须完成的一个任务。
那么我们怎么样才能够做到有效的监控呢?
第一点，我们不要想监控得太多，也就是说我们只去监督和控制最重要的环节。大家看看汽车上的表盘、仪表，实际上都是给我们做监控用的。在汽车的表盘上我们发现没有多余的仪器仪表。为什么呢?所有的都是对我们有用的，没用的东西我不去控制它，不去检测它。做管理实际上也是一样。如果我们去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给落掉。
第二点，从监督的方法上来看，我们通常要抽查，而不一定要逐一地检查。因为逐一地检查意味着我们要花大量的时间，同时也意味着我们对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。
第三点，我们监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。我知道有很多管理者很喜欢搜集各种各样的信息，他手中有大量的报表和数字，但是没有什么用处。所以从这个角度来讲，那些跟我的目标不相关的信息，我们不用去搜集。
第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。我给大家讲一个阿凡提的小故事。有一天阿凡提让仆人下山去打水，他告诉他的仆人说：你一定不能把我的水洒了，一定不能把我的桶砸了。如果你把水洒了、把桶砸了，那我会煽你耳光的。他说完这句话之后，啪啪打了他仆人两个耳光。他的朋友在旁边觉得很奇怪，问阿凡提：为什么现在就打他耳光?阿凡提说：如果他把水洒了，把桶砸了，我再打他耳光不就是没有用了吗?!这个故事告诉我们：监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。
给大家举一个现实中很小的例子。一个企业家跟一个合作伙伴一起做了一个很好的商业计划书，做出来了之后，他的伙伴把整个计划书拿走自己去做了。花了几百万，最后替他人作嫁衣裳!他问我该怎么去对付他不守信用的对手?实际上，我们事后想去改变这件事情是很困难的，但是如果他在开始事先跟他的合作伙伴有一个很好的协议，那么这件事情可能就根本不会发生。
管理者做好控制要走一个闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程的控制和风险的控制。
第五项任务：培育人才
答案通常是招聘和培育人才。管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才也许是高级管理者最重要的一个任务。我们可能面临一个选择，是从外面招一些空降兵好还是我自己从内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到一个人拿来就能够用。而自己培养呢，好象是一个漫长而无效的过程。但是我相信，从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一个两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们要熟悉公司的环境需要大概一年的时间，也许到第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。
如果我们了解到一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才实际上更好用。如果我们希望企业长期有一个发展的话，我们要尽量地自己去培育内部的人才，宝洁的一个企业原则就是不从外面招经理人。
当然这就涉及到另外一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的，如果给他一个机会，让他把自己的潜能发挥出来的话，一个人是可以做很大的事情。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能，让他很好地完成他的任务。我们千万不要低估下属的潜能，有的时候可能需要跳一步，闭上眼睛，给他一个机会，看看他能做出什么。但大部分的情况下，我相信他会给你一个惊喜。
在培养人才的过程中，我们应该关注四个要素：第一个要素是任务，我们应该给大一点的任务，实际上是给一个人一个大发展的空间;第二个要素是关注优点，想办法把人的优点充分发挥出来;第三是很关键的一点，就是要给你想培养的人配备一个好的上司。因为管理在很大程度上不是靠着一个人从书本上学来的，在很大程度上是靠榜样、靠上司作为榜样学来的;最后一点，一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配。
总体来说，一个经理人的地位越高，监督、控制以及培育人才的任务就会越来越重。如果你问韦尔奇，他一天都在做什么事情?那么他会告诉你，他80%、90%的时间都在做监督控制和培育人才的事情。当年他马不停蹄在世界各地奔跑，跟各个部门的领导人去谈话，去制定目标，去监督这个目标实施的程度，以及在选拔和培育人才。他亲自去授课的目的是培育人才，作为经理人，我再一次强调，我们地位越高，那么我们监督和培育人才的任务就会变得越重。
管理者的第六个任务也许是管-理-员工的“幸福”
一个员工的幸福主要在他自己手中，但是作为一个管理者也有义务创造让员工幸福的条件：信任与授权(让员工有机会表现自己的用处)，认可(让员工觉得自己有用)以及学习的氛围(让员工有更大的能力和用处)。如果双方共同努力，我们得到的将是幸福的员工和健康的企业。
一 让下属明确管理目标
二 与员工坦诚沟通
管理者的工作不是独占全部或大部分经营战略，他的工作是与下属沟通公司目标并激励他们去完成。对基层管理者同样应该如此。必须对下属的能力给予一定信任，这对许多人来说是一个基本要求。
三 通过交往建立信任
对希望在团队中建立信任的管理者来说，他必须尊重下属，倾听他们的意见和建议，公平地对待他们，关注团队整体利益而非个人成功。如果管理者要建立与下属之间的信任，他就应该经常出现在下属的面前，解决常见的信任问题的一个非常简单的方法就是离开办公室与下属们打成一片。
此外，管理者还需要做好以下几点：
1.赞扬他人时，总是明确地赞扬具体行为，正如批评别人一样具体。一般情况下，批评总是具体的而赞扬总是笼统的，但是也许我们更需要详细的赞扬。
2.不断地告诉他的员工，他们对工作的结果是多么地重要。对大多数人来说，他们需要的是激励，它通常与接受，自我肯定，认可和情感联系在一起。
3.让信息的传递畅通无阻。他们知道那些隐藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自信的人。他们为了维持自己的权利，而阻碍信息流通。
4.鼓励他们的团队成员提出意见。这样员工才会觉得他们的意见是被渴求的和经常被采用，他们是受到重视的。
5.直截了当地和团队交流，也要求他们的团队直截了当地反馈。总是间接的说一些事，会让其它员工感觉不好，人为的设置了鸿沟。
6.给他们的团队和员工设定成功的目标，而不只是行动的目标。这样可以使员工看得更远，而不是满足于目前的成绩，会获得更好的回报。
7.必须奖罚分明，公正。只有在不用担心明天是否会被解雇的情况下，员工才能竭尽所能完成工作。
8.关注提高员工的身体健康。公司会赞助团体运动，健康俱乐部会籍等等，这些活动让员工充满活力，也充满活力地为公司工作。除此之外，这样的活动能够增进同事之间的友谊，公司的归属感和团队精神。这一点好多公司做得都还不错，至少我们这样一个穷公司都做到了一点，尽管天天加班，但是周末有一次公费的球赛，可以玩自己喜欢的运动。
9.给员工充分的自由展示的才能。让团队的一个成员教其他成员怎样做一件他特别擅长的事情，或让一个成员写一篇关于她最近如何成功而巧妙地克服困难或挑战的文章。
10.营造一个有着欢乐和惊奇的工作环境。一个欣赏电影的下午，一次开心的笑话大赛，一次婴儿相片竟猜活动等等。这些听上去可能是可笑的，但是经过证实，它的确是可以大大的改善工作环境。
11.严守已建立的规章制度和流程。俗话说，上行下效，管理者都不能做到，员工自然有借口不做到。
如何做好一个管理者?世界工厂网总结的，做好管理者的三要点，希望能给大家带去帮助。
当好一个兵心得体会篇七
当兵期间，担任排长是一项非常具有挑战性和责任感的工作。作为排长，你需要领导和指导你的部队，保证准时完成任务，确保整个排的纪律和协调。排长是排内部层级中的核心职位，担任这个角色需要具备领导能力、团队合作和组织协调能力，因此，想要成为一个优秀的排长必须不断学习和积累经验。
第二段：培养领导能力
领导能力是一个排长的基本素质。要成为一个优秀的排长，首先要学会如何领导你的小分队。你需要学会如何分配任务、并清楚地告诉下属完成任务的方法和步骤。必要的培训和训练将能够帮助你提高领导能力，同时，也可以自己花费时间去思考如何有效地领导你的队伍，从而更好地指导你的部队。
第三段：建立团队合作
一个紧密协作的团队可以实现各种任务并获得丰厚的成果。因此，要成为一个出色的排长，就必须首先培养自身团队合作意识，并且鼓励下属之间合作。这些合作关系可以由你构建，从而使一切在掌握之中。此外，作为一个好的排长，您还应该保持开放的耳朵，倾听他人的建议和意见，并确保他们受到尊重和表扬。
第四段：建立良好的组织协调能力
要在团队内协调好各项工作，促进工作流程之间的协调，一个排长就需要拥有良好的组织协调能力。无论是调整进度表或收集关键资料，你都应该保持高度的警惕性和预见性，以满足任务的要求并避免延误。
第五段：总结并推荐排长的经验和技巧
作为一名排长，不断地学习和进步是必不可少的。在这点基础上，使用成熟的管理流程，有效的沟通技巧和适当的时间管理策略，可以在训练期间发挥出自己的最佳水平。在潜心研究和积累经验之后，您将成为您的小队中最重要的资源之一，可帮助获得成功和汲取经验。
当好一个兵心得体会篇八
1. 管理能力方面
2． 个人形象方面
3． 沟通能力方面
4． 自我垂范方面
5.自我反省方面
6.解决问题方面
对照以上各点，发现自己差距还是很大，努力提升正未有穷期。在成为一个合格的管理者进而成为优秀管理者的道路上，我还是一个小学生，一步一个脚印，踏踏实实，没有捷径，更来不得半点虚假。
第二，一名优秀的企业中层管理者还要有科学决策能力和较强的执行力。
第五，一名优秀的中层管理者要有持续的学习力。
总之，一名优秀的中层管理者还应做好公关处理、危机处理等等。
