物资杰出青年先进事迹报告发言稿
尊敬的各位领导、同志们、青年朋友们：
大家好！我是金属材料分公司的于晓宇。今天，我要与大家分享的，是我在钢铁保供之路上的成长经历与感受。
2006年，我走上了业务员这个岗位，先后负责焊接钢管、有色金属、型钢等采购供应工作。在不断学习和总结中，不知不觉间已经走过了十年时光。2017年初，由于管理型材的老师傅突然查出身患癌症无法继续工作，我临危受命接管了03大类型材，突然接手多个品种上百种规格的型材，一时间还真有些发懵。为了尽快掌握业务，那些天我吃住都在单位，白天向老主任徐波请教，去库房与保管员沟通，抓住来办业务的供应商和用户不停地请教追问；晚上就在单位处理紧急业务，整理好白天匆忙记下的工作要点和用户需求，然后把疑问的地方圈出来，第二天接着请教老师傅。爱人看我整日里不回家，有时下班后便会到单位来陪我一会儿，她看着桌旁废品箱里摞得金字塔一样的咖啡罐，心疼地打趣道："上学的时候你要一样的刻苦，是不早考上名牌大学了？"日历一页页地翻，20多个日夜就在这样的忙碌中度过，辛苦是有的，但当发现自己已对全部型材的料性和采购业务重点都有了基本把握后，涌上心头的却是一股子甜。随着对业务的掌握，我还设计出一个能够根据用户需求快速换算所需吨位的快捷公式，把用户等待时间缩短了近一半以上，大大提高了工作效率。领导和同事都说我是小宇宙爆发了，但我知道只有尽快掌握业务相关信息，才能不辜负领导和同事的信任，担起钢铁保供的职责。
从走进金属的第一天起，我就作为"钢铁保供小分队"成员，冬战三九，夏战酷暑，走井场、到库房，做好亲情服务。一次，用户工程急需几根H型钢，可需求量小，达不到钢厂炼钢最低吨位要求，保供难度极大。可没有型钢，联合站仪表操作间屋顶无法如期完工，一旦遇到雨水天气，已经进场的电子器材会受损，工程施工将蒙受巨大经济损失。通过调研我发现，H型钢仅河北有现货，如果订货，成本超过采购价格，供应商又不愿供货。我赶到厂家，从重点工程意义说到长期合作关系，我在人家厂长办公室耗了整整一天，就连人家厂长都无奈地说到："小伙子，渴了吧？喝点儿水。你说你咋这实在，又不是你自己家的事儿，费这劲儿干嘛？"可我说："我的职责就是保油田、保用户，用户的事儿，就是咱家的事儿。"听了这番话，供应商竖起了大拇指说道："就冲着你这句话，我们保证供货。"心里的石头落地了，为用户服务的信心更是猛增。2017年6月，中石油国家危险化学品实训演练基地项目工程立项急，设计图纸边下边施工。我每天接打几十个电话，了解钢厂排产，简化发运环节。每天惦记着催交催运，嘴上也起了泡。最终实现了物资7天进场，保证了工程建设。2012年，为避免不当操作，影响使用，我曾顶着风雨，驱车几个小时，赶到徐深重点工程，趟着泥水送铝合金板。回想那段日子，虽然辛苦，但却难忘。难忘的是当时听到电话那边告诉我物资可以按时进场的喜悦，更是用户那一声发自内心的"谢谢".十年来，当我看到自己供应的钢材成为油田高楼、井场，我为自己的付出感到欣慰，为是物资保供队伍的一员感到自豪。
在我看来，从事物资采购，还一定要算好效益账。负责物资采购业务以来，我一直注重采购成本控制。有色金属中磷铜带、紫铜棒市场价格起伏较大，每吨单日涨幅或降幅有时能达到上千元。如果按照平时的定价采购方式，遇上暴涨厂家无法供货，遇上降价油田蒙受损失。通过研究分析，我在分公司首创原材料加制造及其他费用的定价模式，使得价格计算更加科学合理，单笔订单可以为用户节约2%的采购成本。这个招标项目在评比中获得了优异成绩。我还曾连续九年参与集团公司钻具集中采购，九年来，我们累计为集团公司节约采购资金8亿元，受到集团公司物资装备部和兄弟油田的高度肯定，我参与创造的"基于市场动态的错峰采购"创新成果获得全省管理创新成果一等奖。
长时间的熬夜和压力让我的免疫力明显下降，身体总是出现这样那样的状况，大家都劝我多休息。可是我还记得入厂教育时听到的那句话，"装卸工人铁罗汉，双手能把泰山搬，拖不垮，打不烂，誓守钢铁供应线。"十年，保供路上风雨兼程。十年，边走边悟。我一步一个脚印，始终保持着那颗赤子之心，恪守廉洁从业底线，为企业发展贡献力量。我愿成为保供路上的钢铁汉子，续写新时代物资人的奋斗篇章，为"打造六个物资 服务百年油田"贡献青春力量！
