摘要：随着数字技术的广泛应用，出版业、印刷业逐渐告别“铅与火”而迈入“光与电”的时代。出版方、印刷方都应转变靠数量创利润，印量少质量差、成本高，印刷业利润薄等观念，与时俱进，才能在新的市场环境中求得生存与发展。
关键词：数字化；印刷；成本控制
在数字化技术突飞猛进的今天，各行各业都在发生着颠覆性的变化。数字技术进入出版、印刷业后，这两个古老的行业同样正发生着巨大变化。个性化出版，按需制作，少数量、多批次印刷……已然成为出版、印刷业新的态势。数字技术已将印刷中彩印、零印的利润分配和比例格局，进行了重新分配调整。出版社应在数字化印刷环境下，有效运用市场上的新技术、新工艺，及时调整经营观念，才能确保优势。
一、转变靠数量创利润的观念
一直以来，在出版业的成本计算中，“直接成本与间接成本、固定成本与分摊成本”的概念已为大多数人所接受，且应用于实际成本核算中，产品数量成为日常经营中出版物能否盈利的主要指标。在图书销量与印数较大的市场条件下，出版、印刷方大都追求印数的最大化。诚然，在传统业态下，固定成本随着印数的增高而使得单位成本下降，产品的利润空间增大，从而体现高额利润。而在数字化印刷技术条件下，固定成本中的项目和内容已发生了变革。随着电脑拼晒、无版印刷、直接输出等数字化技术的普及，固定成本中的拼版费、晒版费、上版费等，已大幅降低甚至可以忽略不计。如此一来，通常所谓“3000册才能保本”的观念，就应适当扬弃了。
数字化印刷条件下，印数300也能盈利。早已盛行的街头速印中心，常常按需求只印三五册书刊照样盈利。在数字化速印中心，总体成本已转变成多品种的分摊核算。出版社的图书产品，数量少而成本不一定高，才是当下的正确理念。每种图书每次能印几万册，固然是我们的追求，但量少的图书，即便每次印数少于3000册，同样可以盈利，这一理念值得推行，业内人士需转变“只有大印数的书才能盈利”的观念。
二、转变印量少质量差的观念
“优质优价”原则曾深入人心。改革开放30多年来，很多出版社往往以高价换取优质印品，个中缘由，主要因平版胶印难以控制只印几百张的印件质量，即便能印，印刷公司也因损耗较大而无利润可言。如印500本的图书，其封面可能有不同的颜色出现。为解决印量少而无法保证质量的问题，出版方只能不惜以高价钱换取优质印刷的产品。的确，传统的印刷设备从上版、印刷调色等，须有一个过程，并受制于设备、环境、人员技术和经验等因素影响，难以保证印品质量的前后一致。而在数字化印刷条件下，印刷设备、印刷工艺已不同于传统模式，质量的控制有了较高水平，印刷机印第一张产品和印最后一张产品、同一产品的不同印刷批次，只要参数一致，基本能保证印件质量一致，“质优价廉”并非不可能。数字化印刷条件下，特别是数字化彩色印刷，对颜色的控制，已非传统的网点控制，而是直接喷墨成型。这大大减少了转印过程的损耗与变数，确保了质量的一致性和印品的统一性，数量已非左右质量的原因与要素。确保每一印件的质量，己成为数字化印刷的一大亮点。
因此，我们可以利用数字化印刷的特性，转变印量少质量无保证的观念，根据实际需要制定图书的制作数量，确保提供给读者的每一本书质量一致。同时，出版方更无须为保证产品质量一致而预留市场需求，这样既能减少库存，又可降低出版成本，提高出版社的盈利能力和竞争能力。
三、转变印量少成本高的观念
一张四开四色海报，印10张和印1000张，单价哪种形式更低？在平版胶印的印刷条件下，也许工艺价格是一样的。但在数字化印刷条件下，印10张的总价钱，远远低于平版彩印1000张的总价钱。常规条件下，数量越多单价才能越低的成因，主要是拼版、晒版、上版、印刷程序不能省却，因此价格也就难以降低。有的印刷公司为了保证利润，还设置了最低消费，不足1000册按1000册计算，此等方法更难降低成本。数字化印刷条件下，拼版、晒版免去了人工操作，上版也免了，连印刷都是喷一次转印一次图案，直接在纸张上成像。工艺的更新，程序的减少，使印刷的成本直接减少。在出版和印刷业中，运用了多年的盈亏平衡点的核算方式，就应随着数字化印刷技术的改变而改变了。
出版业发展到今天，受阅读方式、出版物个性化等趋势影响，印量不多的产品会越来越常态化。出版社在这种市场环境下，为了提高生存力和竞争力，就应迅速利用印刷性质的革命性变化，摒弃“图书印量多寡决定成本高低”的观念，通过有效利用数字化印刷，从而降低出版社的印刷成本，使出版物不论印数同样可以盈利。数字化印刷条件下，印量少，不意味着成本就高，总量的多少才是企业的盈亏平衡要素。出版社应转变由于图书的平均印数下降，印量的减少而影响出版社图书总体利润的观念。
四、转变印刷业薄利润的观念
在传统的“编、印、发”环节，普遍认为“印刷”的利润最低。存在这种观念一方面是对“编、印、发”三方利润进行比较得出的结果，另一方面是印刷业普遍工效低，由此导致经济效益低下。经过改革开放几十年的发展，以及当下数字化的更新改造，印刷业已通过提高产能、工艺革新、减少固定成本、严控生产流程等方法，提高了企业的盈利能力。在数字化印刷条件下，许多印刷企业，其印刷速度非常快，印刷过程的机械化程度也非常高。同时，出版社与印刷企业均应清醒地意识到，随着市场经济大环境的变化发展，由于拥有的资源不一致，导致各印刷企业间的平均成本与固定资产成本分摊值不一样，从而导致市场价格的不一样。低报价的企业不一定无利润空间，因为他们可以通过提高产量而分薄分摊成本，从而增大利润空间；高报价的企业也未必就有高的利润空间，因为企业财务中有种种原因导致其平均成本增高，当然，不能仅仅把高报价的企业视同为高利润的主要因素。但无论从哪个角度来看，今天的印刷业经过市场的重新整合，已非薄利润时代了。近几年来，笔者所在出版社，通过招标竞价，降低了印刷成本。在成本不断下降的过程中，印刷企业仍然有利润空间，能为自身的扩大再生产筹措资金。个别彩印与特种印刷兼营的企业，甚至维持高额利润在运营。
在市场经济条件下，出版社、印刷企业同样面临着生存与发展的问题，都要为自己的产品在市场上提升竞争力而寻求降低成本的途径。在数字化条件下，转变“印刷业薄利润”的观念，有助于出版社正确处理好出版、印刷两者之间的关系，把握各自市场定位，进而共同谋求发展空间。此外，数字化条件下，出版社书稿的传送方式已在PDF等格式条件下得到保证，出版社和印刷厂之间的交换文件已无数据变动之忧，这也促成我们观念上的转变。
数字化印刷条件下，出版物的制作成本已发生了质的变化。时下，图书市场单品种印量普遍下降，出版社要控制和降低出版成本提高利润，就应在出版经营中采取简化工艺流程、改变加工企业、升级加工模式等举措，以便在新的市场环境中求得生存与发展。