1 企业财务风险概述
1.1 企业财务风险的定义
关于财务风险的定义，可以从狭义和广义上来理解。
狭义的财务风险的观点一般称为举债筹资风险，是企业由于举债而给企业财务成果(企业的利润或是股东的收益)带来的不确定性。
广义的财务风险是指在企业各项财务活动的过程中，由于内部与外部环境各项难以或无法预料、控制的因素作用，使得企业在一定时期内的实际财务收益与预计财务收益发生背离，因而存在使经济蒙受损失的可能性。
1.2 企业财务风险的特征
(1)客观性，指财务风险无时无处不在;(2)全面性，指财务风险体现在企业工作中的各个环节;(3)不确定性，指财务风险即使在事前可以预料到并且控制住，但由于各种经济因素的不断变化，所以不一定能准确确定财务风险的大小;(4)收益与损失共存性，指收益与风险共存并成正比，风险越大，收益越高，损失也越高，风险越低，收益越低，损失也越低;(5)激励性，指财务风险的发生会使企业采取相应防范财务风险的措施，从而更好地控制财务风险，提高经济效益。
1.3 企业财务风险的分类
1.3.1 筹资风险。筹资风险是狭义的财务风险，是指企业因为借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，企业在筹资、投资和生产经营等活动的各个环节中都承担着一定的财务风险，而企业承担风险的程度又会因为负债的期限、方式以及资金的使用效率等的不同，所以面临的偿债压力也会不同，由此产生了筹资风险。
1.3.2 投资风险。(1)投资项目无法按预期投产或者已投产，结果却亏损;(2)投资项目获利小，利润率比银行存款利率低，并且不在同一个水平;(3)投资项目没有亏损，利润率和银行存款利率在同一个水平，但企业的资金利润率水平相对较低。
1.3.3 经营风险。经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。企业在供应、生产、销售、应收账款回收、现存货变现等过程中产生的风险就属于经营风险。
1.3.4 收益分配风险。收益分配风险是企业财务风险管理的最后一个环节，它是指用企业实现的利润对投资者进行分配。收益分配的大小可能会对企业今后的生产经营活动产生不同的影响。
2 企业财务风险的防范措施
2.1 强化风险意识
(1)采取由上至下的风险识别和评估方式，寻找引起风险的原因或者是找出解决风险的具体方法;(2)对于多发的风险要进行讨论与总结，时刻提醒企业员工形成强烈风险意识;(3)从战略到策略再到具体工作层面都应该进行全方位的风险评估与分析，让全体员工具有风险管理意识，构建企业风险管理文化是能够持续有效防范风险的有效方式。
2.2 健全财务管理制度
现在市场竞争日趋激烈，企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就要使自己的财务行为符合市场经济的要求。财务管理反映了企业生产经营状况，建立健全财务管理制度可以有效地对企业资产进行管理，规范资产管理行为。企业缺乏完善的财务管理制度，只有规范了企业的财务管理才能够更好地避免财务危机。以建立产品成本分析为例，财务部人员可以在每个月按不同产品编制产品成本差异表，通过对材料、工资、制造费用的差异，与采购部、生产部等相关的部门进行沟通，找出差异的原因再进行改进，并把相关的报表及改进结果上报给企业管理层，再由管理层指定人员对改进结果进行跟踪，这样才能使资金得到更好的利用。
2.3 加强应收账款管理
应收账款经常伴随着销售环节而产生，企业在赊销前应对购买方的市场信用和履约能力进行科学详细的调查，按照购买方的信用度和还款能力，确定赊销的期限与金额。对于不同的信用等级采取不同的销售策略和结算方式，企业每年根据当年的回款情况和销售计划、经营策略来确定赊销额，也根据各个购买方的销售情况来确定符合其实际情况的最大赊销金额，分析购买方的盈利能力，才能在发生问题的时候及时采取相应的措施。根据企业自身情况，在合同中规定，在赊欠期中提供担保，逾期不还就应该承担相应的法律责任。
2.4 通过加强企业全面预算管理对存货进行严格管理
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。把预算按年度、季度、月度到部门以及每个作业的流程，每个月都要定期报告预算执行的情况，对出现偏差较大的项目要进行重点跟踪，从而找出其差异的原因，再提出整改的措施和建议。
针对企业库存存货居高不下的情况，该企业就可以通过预算对存货进行严格地管理。年初制定预算的时候，设定一个合理的存货周转天数，将其指标作为考核财务与库存管理部门的指标，如果存货出现积压，财务部门以及库存管理部门就会即刻做出反应，采取相应管理措施，例如对有可能给企业造成损失的库存及时计提减值准备金，而且及时督促相关的部门对积压的库存及时进行处理，减少对企业资金的压力。
2.5 提升企业的核心竞争力
(1)利用其行业优势，收购行业中有一定知名度的品牌，迅速地扩大市场的份额。尽管企业有可能要为此付出不菲的代价，但这些产品却可以在较短的时间内就给企业不错的经济回报，同时也能够极大限度地规避了开发新产品而带来的风险;(2)西部开发是国家一直在进行的，一些优势政策也存在，企业可以利用其优势政策及廉价的劳动力资源，因生产成本上涨的压力在很大程度上得到了缓解;(3)现在产品在创新与环保方面是很多企业都注重的，就可以从这两方面去着手去研发新型的原材料，如果无法单靠自身的能力，可以与原材料开发商一起进行研究开发。
3 结语
财务风险对于企业来说是一个不可回避的问题，它存在于企业管理中的方方面面。各种不同的风险之间也不是孤立的，自然界优胜劣汰法则也同样适合企业，它们在企业之间是相互联系、共同作用的，它在影响企业经济运作的同时，也能给企业带来机遇，并创造发展的空间。
因此，我们在进行财务风险管理时，要制定符合企业的发展策略，熟练掌握财务风险控制的途径和手段，防范财务风险的发生。当财务风险发生时，及时分析财务风险产生的原因，并且寻求相应的解决方案。财务风险是一把双刃剑，唯有趋利避害，才能更好地提升企业盈利能力，使企业向持续健康稳定的方向发展。
