【摘要】如何对高校资金风险进行有效控制，是目前高校必须亟待解决的问题之一。高校必须立足存在的各种财务资金风险及其产生原因，采取积极措施做好对财务资金风险的防范。
【关键词】高校；财务风险；防范
财务资金风险是高校经营活动中客观存在的，已经成为现代财务理论的重要内容。市场经济的飞速发展，导致高校资金风险越来越难以预测和规避。在高校财务管理过程中，财务资金风险是其一直在面对的现实问题。对于财务风险，管理者只能通过一些措施来对其有效降低，而不可能将其完全消除。高校财务资金风险的形成，是由多种原因所致，其表现方式形式也不尽相同。在探讨高校财务资金风险的防范途径前，我们首先应对高校财务资金风险的表现形式及原因有所了解。
一、高校财务资金风险及其原因
高校在发展各项活动和项目时，会通过各种方式渠道对资金加以筹集、聚集。因此，在调动资本的过程中很容易因资金动向不明确的问题，产生无法对资金流合理控制现象，导致高校资金流陷入断链和缓冲风险。在这种情况下高校将很难对债务所带来的风险及时偿还，可能会对高校的日常运营产生阻碍，对高校预期的经济效益具有一定影响。
高校财务资金风险产生的原因，主要与高校管理层决策及高校财务管理制度有关。当高校管理层对市场方向还未明确便根据自身经验就做出资金决策时，这种对市场经济之于高校影响的忽略，往往会导致高校自身管理配置与市场需求无法保持一致的情况出现，从而对市场需求变化难以适应，导致高校产生因为无法对债务进行偿还的资金风险与失误。当高校财务管理制度不够系统和科学时，高校内部员工在财务资金风险的防范意识上往往比较弱。另外，高校财务管理制度的不健全还会导致高校无法对资金高效科学的管理和分配。高校对财务管理制度的不重视，还会致使高校较难提高应对风险的能力，从而使高校财务资金风险加大。
二、高校财务风险防范策略
首先，高校高层管理人员应树立正确的管理观念，对高校财务资金防范意识不断增强。高校在不断的发展壮大中，同期累积增加的还有财务资金风险。所以，在高校管理过程中，高层管理人员树立正确的管理观念，不仅要看到高校发展中的经济收益，同时应对高校资金资金管理中存在的各种问题进行深入观察和深究，对高校财务资金防范意识不断增强。高校高层管理人员不能仅仅关注于短期收益效益，而应对适合高校长期发展的策略加以制定，将更多的目光投注于高校长期发展中，把高校推向更高更远的发展方向才是高校可持续发展的生存之道。高校高层管理人员必须不断增强财务资金风险防范意识，在高校各阶层中贯彻实行资金防范意识，在加强管理人员财务资金风险防范意识凝聚力的过程中，使员工能够积极参与到资金风险防范中，从而进一步保证高校财务资金应用的有效性。
其次，高校应对财务组织机构建立健全，对财务资金风险管理的系统性提高重视。对于稍有规模的高校来说，健全、科学且执行力强的财务组织机构是必须的，如此才能对整个高校财务活动进行有效监控，从而实现对财务资金风险的防范。高校可对财务风险管理委员会加以成立，立足高校经营管理各职能部门的职责，对各专业风险防范小组进行下设，使其形成可以相互牵制的管理体系。另一方面，高校还应对财务风险评估体系进行建立，通过对潜在的财务资金风险的分析评价，预测其可能对高校战略目标实现产生的影响，从而采取与之相对应的财务资金风险防范措施，促使高校最大化地对财务资金风险实现规避。此外，高校还应对监督体系建立健全，除了要做好对资金的事先监督外，还应做好其事中和事后监督，成成完善的财务资金风险预测、防范和监控体系，避免资金不当利用和高校徇私舞弊等现象的发生。
再次，高校财务管理人员应不断提升个人能力，促进高校财务决策科学化水平的提高。高校财务管理人员在做出财务资金决策时，应摒弃传统的经验观，对市场环境及周围变化加入更多考虑。这就要求高校财务管理人员应不断学习，在学习中完善自身存在的问题，促进个人能力提升，以为财务资金决策的准确性提供保证。高校财务管理人员可共同参与财务管理讨论，在讨论中发现问题并找出解决对策。只有高校财务管理人员具有足够的财务管理能力，才能提高财务决策的科学化水平，从而杜绝因决策失误而导致的财务资金风险发生，使高校在满足市场需求的同时获得更大经济利益。
三、结语
如何对高校资金风险进行有效控制，是目前高校必须亟待解决的问题之一。高校必须立足存在的各种财务资金风险及其产生原因，采取积极措施做好对财务资金风险的防范。
在高校经营各个环节中，财务资金管理是贯穿始终的。随着经济全球化及我国市场经济的不断发展，各种不确定条件日益增多，与之同步的还有越来越难预测和规避的财务资金风险。加强高校财务风险防范，是促进高校早日实现长远目标的必然需求。本文主要立足高校财务资金风险表现，对高校财务资金风险的防范途径进行探讨。
