摘要：成本管理是企业经济管理中的重要内容，而目标成本管理是成本管理的重要方式，通过科学的目标成本管理能够有效降低企业的发展成本，提升企业的经济效益。为此，在阐述目标成本管理内涵、内容和特点的基础上，分析目标成本管理在企业经济管理中的应用作用，并为如何更好地发挥出目标成本管理在企业经济管理中的作用进行策略分析，以期能够更好地提升企业经济管理成效，节省企业的发展成本。
关键词：企业；经济管理；目标成本管理；实施
一、目标成本管理概述
1.内涵。目标成本管理理念主要是指现代企业在管理中结合企业发展实际情况，选择适合的预算形式来制定出适合企业的发展战略规划，从而在较短的时间内完成预期的成本管理。目标成本管理的内核是成本控制，管理目的是减少企业的生产成本费用，管理的基础是企业管理。在具体的实践操作中，目标成本管理需要从事前、事中、事后等全过程中做好成本管控，全方位地把控企业生产成本。2.内容。第一，人力资源成本管理。人力资源成本管理的内容包含员工培训费用、职工薪资待遇以及其他费用等。在知识经济时代，人力资源成本在现代企业管理中的作用日益凸显，通过做好人力资源成本管理能够更好地激发员工在企业发展中的工作积极性，最大限度地发挥出员工在企业中的价值。第二，生产设备和维修保养成本。企业发展中的生产设备和维修保养管理成本包含维修保养工作效率、设备能耗、设备磨损等。第三，原材料和管理成本。材料是企业发展建设的基础力量，在整个企业发展成本中占据较大的比重。材料引进之后还需要对材料进行全面的管理，在这个过程中还会产生材料管理费用。
二、目标成本管理在企业经济管理中应用的意义
1.能够更好地满足消费者的需求。企业在开展目标成本管理的时候需要根据社会主义市场经济的需求和消费者的需求来确定适合的成本管理目标，在科学目标成本管理理念的指导下生产出适销对路、物美价廉的产品，增强企业的市场竞争力。目标成本管理是基于市场信息和市场需求的管理模式，在这个管理模式下所生产出的产品能够充分满足消费者的需求，且能够在确保产品质量的同时减少产品生产所需要消耗的资金成本。2.能够实现对企业生产成本的科学测算。在社会主义市场经济的快速发展下，目标成本管理成为当前企业成本管理的重要内容。与传统成本管理相比，目标成本管理深入贯彻到整个企业发展的全过程，能够在多个部门的配合下来进行完善的市场调研，根据市场调研提出比较完善的成本管理的方案，提前确定产品的市场价格，将传统的成本管理变成了事先预测的管理。3.能够帮助企业更好地顺应时代发展。在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现长远的发展，就要找准自己的市场定位和发展优势。但是当前多个企业被卷入到壁垒中，在这种情况下通过目标成本的管理能够帮助企业更好地分析社会经济形势，在满足人们对企业产品需求的基础上降低整个企业经营发展运行的成本消耗，提升企业的市场盈利能力。4.具有较强的工程技术性。目标成本管理体现在整个企业生产的全过程中，紧紧围绕企业的生产实践开展各项工作，且在具体实施的过程中需要多个部门密切配合。在目标成本管理中，产品的设计深受市场需求变动和客户实际消费能力影响。同时，在产品设计出来之后，还需要根据市场情况来最终确定产品的定价。在管理过程中，通过对这些环节合理且科学的管理，才可真正将成本降到最低，从而使生产的这一产品在市场中更具竞争力。
三、目标成本管理在企业经济管理中应用存在的问题
1.人员成本意识缺乏。企业目标成本管理实施的过程中要求企业每名员工都具备成本意识，但是从当前发展实际情况来看，从事成本管理的员工普遍缺乏成本意识，在具体的成本管理工作中没有注重彼此之间的协调性和配合性，以至于企业目标成本管理目标无法顺利实现，甚至在无形中还加大了企业发展成本消耗。2.目标成本管理落实不到位。与传统成本管理相比，目标成本管理往往会体现在企业经营发展的全过程中，因而在具体实施的过程中对管理细节提出了更高的要求。但是从当前发展实际情况来看，企业目标成本管理缺乏相应的控制机制，在目标成本管理的过程中无法精准地掌握企业成本管理的运行程度。3.目标成本管理手段单一。目标成本管理体现在企业经营发展的各个环节中，因此在具体实施中需要各部门制定出与之相配合的管理目标，在管理目标制定完成之后对其进行细化处理，明确各部门的工作操作。但是从当前企业目标成本管理实际情况来看，目标成本管理手段比较单一，且在目标成本管理的过程中没有展开科学的成本预算，整个成本管理操作流程比较随意，因而导致企业无法制定出适应市场发展规律的产品价格。
四、企业经济管理中目标成本管理的优化对策
1.强化企业全体成员的成本管控意识。为了能够更好地落实目标成本管理理念，企业需要在内部向全体员工渗透成本管理意识，让全体员工能够自觉地参与到目标成本管理工作中。一方面，企业领导需要加强对成本管理重要性的认识，带领企业全体员工将目标成本管理有效贯彻落实到企业发展的全过程中。在成本管理的过程中企业领导者不能够高高在上，而是需要积极走进基层、深入一线，了解企业生产实际情况。在了解实情的基础上在企业内部建立多层次的目标，将成本管控责任落实到个人身上。另一方面，企业员工也需要树立科学正确的成本管理意识，在成本管控工作中积极主动地对目标成本进行管理分析，激发自己在目标成本管理工作中的积极性和主动性。特别是企业财务人员需要通过全面的大数据分析软件来将成本控制逐级落实到企业生产管理的各个环节中，在企业内部打造自上而下的成本管控体系。2.制定科学完善的目标成本管理制度。首先，打造完善的制度约束和规范企业目标成本管控。企业目标成本控制是一套系统化、复杂的工作，在具体实施操作的时候需要处理大量的基础信息和数据资料。为了能够提升这些数据信息的处理成效，需要制定一个完善的制度来约束和规范企业的目标成本管控工作，从而确保成本管控信息处理、分析的准确性和有效性。其次，强化内部管理。通过强化内部管理能够让企业财务人员更为及时、全面的分析企业发展中的各类问题，并调动各部门的智慧找到解决财务成本管控问题的方法。再次，打造完善的财务分析制度。在完善财务分析制度的作用下能够更为全面地分析和掌握企业的生产经营情况、成本利润变化等，并为企业有关部门人员的管理决策提供重要参考数据信息支持。最后，制定科学完善的奖惩机制。为了能够提升目标成本管理成效，还需要在企业内部制定出一套科学合理的员工培训和职称评定晋升管理制度，通过奖惩机制的设置来不断激发员工参与目标成本管理的积极性。3.应用科学的方法进行目标成本管理。想要提升目标成本管理的科学性和有效性，就需要企业在发展的过程中秉承科学性、先进性、可行性的原则加强对目标成本的科学预测。企业目标成本的制定需要建立在大量数据信息分析的基础上，在全面数据信息分析的基础上结合企业发展实际情况选择适合的目标成本预测方法。当前，企业目标成本管理的常用方法包含目标成本预测方法、变动趋势预测方法、量本利预测方法。其中，目标成本预测方法是指在制定一定时间内销售收入和目标利润之后，按照销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出的目标成本。变化趋势预测方法主要是指企业根据历史数据，在采取一定预测方法之后所计算出来的一段时间内生产成本变动趋势。量本利的预测分析方法是根据企业产品销售数量、销售成本、销售利润之间关联来计算出的销售成本。4.强化各部门工作之间的联系。企业目标成本管理是企业经济管理的重要基础，企业目标成本管理的目标是提升企业经济效益。同时，在开展目标成本管理的时候还需要将目标成本管理工作和其他环节等进行联系，根据各个环节的特点制定出符合工作要求的管理标准，严格遵照规章制度来开展的成本管理。企业在经营管理发展的过程中会涉及到多个生产环节，因而目标成本管理需要按照各个生产环节的经济核算要求来规范管理，采取延时记录的方式来对成本控制效果进行全面的考核和审查，从而提升企业成本控制成效。
五、结语
综上所述，经济管理是现代企业经营发展的重要内容，而目标成本管理是企业经济管理的关键环节，也是衡量企业管理水平的重要因素。本文在阐述目标成本管理内涵、内容和实施意义的基础上，结合企业当前实施目标成本管理存在的问题，针对如何更好地强化目标成本管理进行了分析，旨在能够通过有效的目标成本管理来节省企业发展成本，提升企业发展成效。
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