摘要：我国目前的最高危行业之一就是矿井开采，因此矿井开采的安全管理状况与我国的国民经济能否可持续发展息息相关。本文作者根据自己多年的工作经验，探讨我国矿井开采中存在的安全管理问题，进而提出的相应的应对措施，旨在提高我国的矿井开采安全水平。
关键词：矿井开采；安全管理；问题；措施
1矿井开采过程中存在的安全管理问题
（1）管理观念较为落后，制度有待完善。缺乏科学的管理理念这一现象在许多矿产企业中普遍存在，并且在开采的过程中也不主动地对开采工作进行管理。在很多矿产企业中对员工的教育培训工作还是基础层面，并没有过多的宣传安全管理工作，还是沿用传统落后的管理制度和工作程序。
（2）矿产企业员工安全意识不充足，有严重的违章作业现象。在进行矿井开采时，员工才是各种安全制度的执行落实者，但遗憾的是大部分员工都没有足够的安全意识。有时候员工为了偷懒，并没有严格的按照规章制度来进行工作，仅仅是根据自己的工作经验来进行工作，略掉一些自以为没必要的工序，从而引发了安全事故，导致严重的后果。
（3）缺乏安全技术人才。应为矿产企业的安全技术人员短缺，管理工作人员也缺乏，导致矿井开采行业在进行开采过程当中，不能达到实际的安全水平，使得开采过程中难度加大，形成了风险大而报酬少的发展趋势。由于矿井开采是一项高危工作，而且工作环境恶劣，因此很多高等院校毕业的学生抵触进入矿产企业进行工作，这就使得矿产企业的技术管理水平很难进行，对人才的储备和培养工作也就很难顺利开展，企业就会越来越忽视矿井开采的安全管理问题。
（4）安全投入不到位，安全设备、设施老化。在进行开采工作时，很难对矿产企业所用的设施以及设备进行及时的整修和维护，这就会导致老化现象出现。为了让矿产企业的经济效益达到更高水平，经常会要求矿产企业对矿井开采的产量和进度进行过度追求，然而对设备的实际状况却不管不顾，从而就会出现在实际的矿井开采过程中矿产企业的员工超负荷工作的现象，这时各种安全隐患就会随之出现。
（5）对于安全事故责任认定经常本末倒置。矿产企业的安全发展，就当下的形势来看，是不容乐观的，一些重大事故接二连三的发生，尤其是一些由于同一种原因导致的事故经常发生，因此，可以看出，企业中的管理人员还没有真正的意识到“安全第一”的重要原则，并没有将其摆在工作中的首要位置。而这些情况之所以会出现，主要原因就是责任负责制没有严格落实到位，在安全事故的责任承担特别是关于对事故的责任承担方面，而且并没有进行严格处分，往往那些一线员工的受害者反而要承担很大的责任，在这种情况下，就很难让矿产企业的管理人员对事故从根本思想上进行反思吸取教训。
2针对安全管理问题提出的应对措施
（1）生产规章制度要进行建立和完善。要想使矿产企业的开采工作顺利进行得到保障，就必须要重视并建立相关的规章制度，并且不断地对其进行完善。这就要企业重视起来相应的生产制度，对安全管理工作的相应措施进行细化，并且对员工的考核制度和与安全相关的质量检查制度进行建立和完善。为了企业员工的安全意识和责任意识有很大的提升，就必须用这种规章制度来进行约束和管理，从而形成一种全面的工作控制局面，是所有员工都能够按照相关的规章制度来开展矿井开采工作。
（2）落实生产责任。在进行实际的矿井开采工作时，要严格控制相关的工作。把工作中存在的所有安全隐患都排查出来，把监督和安全检查工作落实到位。矿井开采中的出现的所有安全事故和隐患，监督部门难脱责任，让监督部门认识到自己的责任所在，从而能够使的相关工作人员更负责任。对于那些所有出现在矿井开采工作中的安全事故，都要根据企业制定的规章制度彻查到底，对其相关负责人进行处理，还要认真分析事故出现的原因。
（3）对安全质量标准化进行推行，对企业安全基础进行夯实。在矿产企业中矿井开采工程能够进项安全生产的前提就是安全质量标准化，这也是能从根本上对矿井开采安全进行保证的途径。要想使得安全质量标准化得到推行，详细的目标管理是必须要制定的，还要有完善的考核以及严格的验收标准等等。为了使员工的安全技术得到提高，使员工的安全知识不断充实，就要定期的对员工进行安全技能培训，最终达到企业中的员工人人都能熟背安全技能知识，让员工的防御技能和自保技能不断进行提升。
（4）对安全投入进行加大，提高开采机械化程度。在矿产企业中，安全生产能够得到保障的三大支柱就是管理、装备、培训，这是矿产企业进行了长期的生产以后总结的实践经验。那些先进的技术设备不仅仅能够使生产效率有所提高，对于安全的作业环境也能进行创造，这样对于一些安全事故的发生就会很大程度的避免。就目前而言，矿井开采的深度正在不断增加，而水灾、有害气体浓度过高等自然灾害也在不断加重，所以需要进一步提高安全管理的标准，需要对传统的“一通三防”、支护、机电运输等安全设备以及设施进行进一步的改造和完善。近些年来，不断好转的矿产市场形势以及稳步增长的经济效益暗示着矿产企业不仅要对经济效益重视还不猛放过任何有利时机，对安全投入切实加大，从而列在资金计划首要位置的就是生产安全所必需的投入，要不断淘汰那些落后的生产设备和工艺。
（5）重奖重罚，建立安全管理考核奖惩机制。为了让员工能够更加积极主动的按照计划完成生产任务，矿产企业的管理阶层可以考虑建立安全管理考核奖惩机制。在对企业中的普通工人、技术人员以及管理人员进行考核时，要一视同仁，秉持公正、公平、公开的原则，要做到考核和制度面前人人平等，在公布考核结果时要接受群众的监督。要把安全管理抓好的同时，要矿产企业的主要管理者管理好，一旦事故发生，追究的应该是主要管理者的责任，该罚就罚，不能在制度面前手软，这样才能把安全生产切切实实的抓出成效。
3结论
无论是在哪个国家、那个年代，安源管理这个主题对于矿产企业来说是永恒的，企业能否进行安全顺利的矿井开采工作，关系着千家万户的幸福生活和经济实力，所以安全管理是永远放在矿产企业的首要位置，这是使得矿产行业能够可持续发展下去的保障，也是使得矿产企业的经济效益得到提升的前提。矿产资源经济效益与安全生产管理密不可分，安全管理能够有效的保证矿产企业的安全生产，在矿井开采过程中，人人都要牢记“安全第一，质量至上，预防为主”这一安全生产准则。
