近年来，随着我国社会经济的高速发展和城市化步伐的加快，使得我国基础设施和工程建设的规模逐年扩大，建筑业在国民经济中的地位日益凸显。建筑行业一直是安全事故和安全意外事件的高发行业。建筑行业的安全事故既会给人民、施工人员的生命安全带来威胁，同时也会给国家财产造成巨大的损失。随着国家经济的不断增速，在基础设施投资、建设不断加大的背景下，如何进一步提高建筑行业安全施工保障措施业已成为人们的关注焦点。下面结合笔者的工作实践，着重就建筑工程安全技术管理的有效措施进行了探讨。
一、建筑工程安全生产技术管理概述
建筑工程项目安全生产技术管理是指在建筑工程项目中，对其实施安全状态进行管控，以此来减少或消除不安全因素的行为，进而有效保证在建项目在其整个建设过程中由始至终地处于一个安全的状态，其各项安全指标也通过达到或符合建设安全监管机构以及行政主管部门的安全检查标准。建筑工程项目安全生产技术管理的特点如下：1.复杂、多变性。受建筑工程项目的复杂工艺、新材料运用、工序多以及流水作业、高空作业、地下作业较多的等特点的影响，往往造成工程项目存在较多的不确定因素和可变因素。2.连续性。建筑工程项目多具周期较长、规模较大、环境变化较大等特点，且建设工程项目自立项到竣工均要历经项目规划、可行性分析研究、施工图设计、招投标、施工等五个阶段。这也确定了安全管理必须与项目的各个阶段、环节同步进行。3.协调性。建筑工程项目具有一定的施工规律，各种流水作业、各种工序之间均可能会由不同的单位、班组来完成，这就需要各作业、施工人员、单位等进行密切的配合与协调，来完成相关的施工流程。4.经济性。安全管理则是建筑项目成本中的一个重要组成。若项目的安全投入过高则会提高建设成本，若投入过低往往又无法保障项目施工安全。故此，科学、合理的安全投入则是保证施工安全、降低项目成本的重要内容。
二、建筑工程安全生产技术管理的有效措施
某高层办公楼，建筑面积为3.8万平方米，地上25层，地下1层，建筑高度为87米，采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；设计使用年限为50年，抗震防烈度为8度；建筑结构安全等级为一级。该建筑施工项目包括土建、机电、装修等，其施工内容多，工作量大，且施工工期紧。
1.建立健全项目安全监督体系
（1）项目成立了以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，项目副经理、技术负责人、安全总监、分包单位负责人为组员的安全生产领导小组，构建和完善项目安全生产组织保证体系。此体系中各部门、岗位职责明确，责任到人。（2）为强化安全监督职能，总承包项目领导班子设置项目副经理（主管安全生产）和安全总监各1名，主抓施工现场安全生产、消防安全及文明施工管理工作。项目部设立安全环境部，并建立以分包单位专职安全管理人员、班组兼职安全员为网络的垂直安全监管体系，见下图。此体系中，各岗位责任明确，责任到人，各负其责。（3）为确保现场安全生产管理有效地推进，项目部制定了各项安全费用的投入计划，分阶段投入足够的安全生产技术措施资金、安全劳护用品资金、安全教育资金。
2.设立安全培训教育制度
根据《建设工程安全生产管理条例》的规定要求，进一步加强安全生产工作力度，以提高员工安全生产技能和自我保护能力意识。同时，还需要编制了完整的安全教育方案，加强安全生产技术人员的培训和教育，确保建筑工程生产安全。3.加强施工技术安全管理（1）高性能混凝土安全管理项目需使用C60高强高性能混凝土，约1万立方米，泵送高度为80米。本工程采用HTB90.40.572RS型混凝土输送泵2台，其工作压力可达35MPa，混凝土出土口压力可达到22MPa。为防止爆管，我们采用的安全技术包括：①采用壁厚为12mm的管道，并在壁内添加耐磨涂层，防止管道由于高强高性能混凝土的摩擦而剧烈变薄。②采用泵管磨损监控技术，定期对壁厚进行监测，鉴定为安全才可以进行混凝土泵送。（2）幕墙工程安全管理将单元板块的玻璃面朝下，板块上部挂件朝向楼层外方向放置于运输车上，由运输组将单元板块运至吊装位。将吊装钢丝绳两端的U形卡环锁在板块上部转接角码的吊装孔上，再将动力钢丝绳用卡环与吊装钢丝绳连接。在板块的下部两边各绑扎一根遛绳，由2名辅助人员牵拉，防止板块下行过程中在人手扶不到的情况下外飘或旋转。待安装楼层及其上一层各配4名安装人员负责板块的就位，插接。在板块下行所要通过的其他楼层内，各配2名辅助人员负责牵拉及看护。以上工作完成后，即可由起重工指挥相关人员进行起吊，起吊时，须安排人员扶住板块下部，随着动力钢丝绳的缓慢提升，将板块慢慢地滑出楼层边缘并竖直。（3）机电设备吊装安全管理①根据施工安全管理人员的施工经验，合理地部署管理强度和加强检查力度。例如，对于高空作业和交叉作业较多的施工段，应交给施工经验丰富、责任心强的施工队负责施工。同时，还要加强施工区域的检查力度，以合理控制安全事故的发生。②在管井施工中，需要临时拆除封堵，这将会给下层作业人员埋下一定的安全隐患。因此，项目部需要加强各专业之间的协调，做好各个施工工序的衔接工作，合理安排施工任务。同时，现场安全管理人员应加强与施工员的协调与沟通。例如，在13层管线铺设时，需要将洞口防护拆除，安全管理员需要提前与12层施工班组进行沟通，尽量调整工序，在管线铺设时，避可能避免洞口下部施工，避免物体坠落而导致安全隐患的发生，以解决现场施工安全问题。（4）安全检查与技术交底措施①在建筑项目施工前，各级管理人员及施工人员需要进行项目安全生产责任制的交底工作。其中，项目经理应接受项目管理委员会的交底工作；在充分了解项目实际情况以后，在施工组织设计上对管理人员进行交底，并履行签字手续。②当参建单位进场以后，项目总包经理应向参建人员进行安全技术总交底。在开必须的各个施工作业前，施工人员需要充分了解现场环境，在掌握工作危险性的前提下，对班组进行交底，并要求每个作业人员签字。
三、结语
综上所述，本文结合工程实例对建筑工程安全生产技术管理分析，通过阐述了建筑项目安全管理的特点，提出了建筑工程安全生产技术管理的措施，主要从项目安全管理的计划环节、执行环节、检查环节以及实施环节等方面进行了分析，旨在提升项目安全管理的实效性。
