摘要：在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的施工技术。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7 文献标识码： A
一、建筑施工技术管理的基本特征
我们都知道，建筑施工领域最主要的目标是可以将管理职能与系统科学的方法相结合，进而更有效地完成工程项目的建设工作。在实际的工作中，我们一定要依照国家的法律法规、技术政策以及规章制度的规定，确保施工过程的高效性、系统性和规范性，进一步达到进度和技术、经济与质量、技术与生产的完美统一。
涉及范围广、约束性较强、工作任务重、信息量较大等是建筑施工技术管理工作的主要特征。然而，技术管控于实际施工管控过程中体现出的主要优势如下：第一，它有助于项目施工同项目自身特征的整合，目的是便于采取更适合的技术工种及施工方法，从而确保高施工质量；第二，能够对相关资源进行合理配置，对施工策略进行优中选优，减少建设费用，增强经济效益，加快工程施工进度，缩短工期；第三，其还有助于理论与实践相结合的技术革新，同时有利于更多更具创新性的施工方式的出现，也对技术管理水平的提升、施工队伍专业素养的提升具有极大的帮助作用。
二、当前建筑施工技术管理当中存在的问题
1、没有建立完善的技术管理组织体系
由于建筑企业的规模有大有小，这使从中存在着很大的技术力量和经济实力的差距，因为在建筑领域中我们都是实行总体分包制的，这会造成了在建筑行业没有统一的约束力。然而在工作程序如此复杂的工程系统中没有普遍约束力的管理体系就不会有符合要求的技术管理。从当前的情况来看，人们所说的施工技术管理就是我们工程总承包单位的技术管理，他们以承包合同为连接点，建立起总包单位与分包单位的技术管理关系。但是这种关系很不可靠，受到分包单位经济、技术实力的影响很大，当分包公司规模比较小的时候，在施工技术、原材料的采购、存放等方面很难满足设计规划的要求，这就会耽误工程的进度、工期，增加工程的成本，使工程建设受到损失，对工程的质量安全留下隐患。
2、图纸在设计以及审核阶段都不是很规范
图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致的审核图纸，导致延误了整个工程。
3、施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求较高的安装技术。任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求。在技术方面如果考虑的不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易造成各个专业之间发生矛盾。
三、建筑施工技术管理优化措施
1、完善施工设计时期的技术管理
建筑设计是对工程的整体规划，在工程建设中起到的作用是不容忽视的。对于设计时期的技术管理，不仅需要设计单位和施工单位的参与，而且监理单位也要参与其中。技术管理的内容主要是对当前的施工图纸设计进行进一步审查与核对，并对图纸中不明确的地方向设计单位询问，再获得解答之后，参与讨论的各方达成对设计图纸的设计意见的统一，并在此基础上组织施工人员对图纸进行全面、系统的学习，确保施工人员能够对图纸的设计意图充分了解。在施工人员对图纸设计进行学习的过程中，设计单位要将图纸中的一些关键施工项目单独列举出来，重点讲解，一定要进行施工技术方面的分析，做好施工的前期准备工作，以此来为接下来工程建设工作打下坚实的基础。
3、施工环节的技术管理工作
施工过程中的技术管理即现场施工的技术管理，它是当前施工技术管理工作的关键环节。依照项目部的规划任务，企业需要管理好内部工程的质量、工期、费用以及安全等，所以说这就必然要求加强施工中的技术管理力度，依据设想和规划中的施工平面图纸来进行有针对性的管理。这项工作要求要做到以下几点：第一，熟悉施工草图以及企业对工程项目的具体需求；其次，对建筑施工方案优中选优，不断地进行方案的优化，以便可以获得更出色的施工效果；第三，积极将各项管理任务落实到位，提早了解施工环节的具体状况，保证工程的顺利竣工，以及经济预算的合理；第四，为长远打算，及早做好对特别是隐蔽工程的记录工作；最后一点，注重对相关资料的整合与积累、收集工作，保障和工程项目建设的同期性。
4、健全建筑施工技术管理体制
对建筑施工技术管理体制进行完善，指的是管理人员科学的管理施工人员。建筑工程属于系统工程，工序比较复杂，而每一个工程又可以细化为很多部分。要想顺利完成建筑工程，必须有各个工组的协调合作，例如，电工组、木工组、力工组、架子工组以及钢筋工组等等，这样才能保证工程顺利的开展下去，所以管理人员的工作就是让每一个管理组都清楚的认识到自身的目标，认真履行各自的职责，完成本职工作，在指导质量安全方面加大力度，提高每个小组的技术水平，如果有小组违反了规定，还要实施处罚。
5、建立科学的管理模式
建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员要在不断的施工过程中，一定要按管理规定完成每天的工作，还需要对工作进行相关的经验总结。还需要定时或不定时的对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能达到相应的工程质量。做为公司的人力资源管理部门，应该制定相应的奖惩政策，对企业所有人员进行调动，鼓励他们积极工作，为公司做贡献。
6、工程建设后期的技术管理
当一项房屋建筑工程项目进入到后期阶段时，建筑施工的总体形象已基本完成，这个特殊的时期我们需要做的就是继续稳固技术管理工作。此环节可采取的技术管理手段主要包括：号召负责不同工程项目的人员对施工操作与规划设计进行严格的比对，看是否尚存在不合理之处；系统完整地检查一切的隐蔽工程项目，同时重点清查关键性的工段及建筑设施。只要不符合规范的，在清点完之后必须马上做出相应处理；及时清扫施工现场产生的碎屑、粉灰等各种垃圾。这样可以更有力地防止施工事故的出现，也能够保持建筑物的清洁，为工程的顺利竣工提供保障。另外，我们还可以通过建立评比制度的方式，对施工完毕的工程项目进行研究和分析，比如：实际施工过程中碰到的各类难题、如何更有针对性地解决这些问题、怎样评价这些已经完工的工程项目等等。这种方法不仅有助于找出各种施工问题的有效解决方法，降低施工事故的发生率，也能够激发出工作人员的热情，令他们全心全意地投入到工作当中。
结束语
随着我国建筑行业的飞速发展，以往施工过程中存在的问题也逐渐凸显出来，这些问题的存在不仅降低了工程质量，而且对建筑行业可持续发展目标的实现也具有一定程度的影响。因此，在未来的时间里，工程建设部门必须提高对施工问题的重视程度，并在此基础上结合工程的建设要求，对施工技术进行有效管理，以此来从根本上确保建筑工程的整体质量，促进建筑工程行业的可持续发展。
