［摘要］随着社会经济的飞速发展，石油化工行业也得到很大发展，其中电气工程作为石油化工发展中的一个重要组成部分，电气工程的质量好坏和管理是否完善将直接反应出整个石油化工过程项目的使用性能和整体效果。本文对优化电气工程施工管理的措施进行研究给您分析，以供参考。
［关键词］电气工程；施工管理；存在问题；优化措施
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1管理意识落后
在建筑工程施工管理过程中管理水平较低、缺乏管理意识是非常重要的一个问题，一些管理者在管理过程中没有对施工管理的操作方法进行全面掌握，缺乏专业的知识，这就导致在电气工程施工以及机械工程施工过程中出现不到位、不合理、不科学等情况，对项目的社会效益和经济效益产生直接影响，对工程建设是非常不利的，其次由于中国在电气工程施工方面与国际先进水平还有一定的距离，无法对数字技术和信息技术的发展相适应，这就造成工程管理方面还比较传统，这种传统的管理模式对信息采集的准确性产生了直接影响，造成信息获取渠道比较狭窄，对信息的分类和信息的处理及时性产生了重大影响，无法达到实际的生产需求。
1.2安装设计不全面
当前我国建筑施工图设计不全面，是机械和电气工程当中出现的非常常见的一个问题，只有一些防雷的电气安装图纸对接地装置进行了体现，另外某些图纸在绘制的过程中过于简单，没有合理的解释和注释，在实际施工的过程中，造成施工困难，导致施工出现一定的错误，与此同时，相关部门在进行沟通和协调的过程中，没有重视劳动的合理分工，协调能力不足，设计水平无法达到要求，设计图纸不全面的问题，也对整个工程的质量和进度产生了重大影响。
1.3施工工艺差，安装不规范
施工人员在施工的过程中没有较高的技术，与此同时在管理的过程中，没有合理的对项目管成本进行管控，这就造成施工的过程中很多企业的管理水平不高，片面追求利益，对可能出现的后果没有充分的重视，为了实现一些不正当利益，非法签订施工合同，另外某些单位在施工的过程中，故意采取一些质量无法达到要求，但价格较高的材料，不单单让建筑电气机械工程的施工成本大幅度增加，而导致工程当中出现了一定的安全隐患。
2优化电气工程施工管理的措施
2.1做好施工前准备
在进行建筑基础施工的过程中，建筑电气安装首先需要将接地引线、接地装置以及防雷装置引下线完成，在工程项目开工之前，相关的技术人员一定要对电气施工图纸进行了解，并且和土建人员共同对电气施工图和土建施工图进行分析，列出相关的交叉施工部分，依照土建施工的具体计划来进行一些诸如支吊架预埋、基础型钢预埋、线路保护管预埋等工作，对配合的时间进行准确的安排，排出相应的配合施工表，避免出现差错和遗漏等情况。
2.2做好基础施工控制
在进行基础施工的过程中，一定要积极的做好相关的进户电缆穿墙管、止水挡板的预留预埋以及一些强弱电的的设置，由于这些工作需要在土建做墙体防水处理之前，完成所有的操作，防止在电气施工之后，对防水层出现破坏而导致墙体的使用的过程中出现渗漏等问题，与此同时需要对预埋的吊塔、吊杆等相关预埋件进行重视，在施工的过程中需要提前做好准备，不能遗漏，在土建施工的过程中，一定要保障及时到位。在电气施工安装的过程中，管理人员一定要加强自身的专业能力和专业素养进行管理和控制。
2.3加强对各道工序的管理
要想让建筑工程的质量提高，首先需要对施工人员进行培训，让他们进一步了解到施工质量的重要性，对施工质量责任制进行明确，并且与个人的奖惩以及经济效益挂钩，以此来提高施工人员的重视程度，加强他们在施工过程中对质量控制的能力，防止出现图省事或者马虎大意的情况而给电气工程留下隐患，一定要全程管理电气安装过程中各工序，一定要与土建主体施工进行结合。
2.4强化施工阶段控制
在进行建筑主体施工的过程中，一定要做好相关的配线预埋、预留的工作，需要对工程的重点环节进行分析，在监督电气工程质量方面一定要对配电箱、电力电缆、配电装置等相关环节进行重视，积极制定相应的措施，明确关系，依照相关的规范对监控进行超前管理，并且，保证工程的施工质量体制，需要在对重点环节进行监控的条件下，以点带面，加强整个系统的质量控制，一定要保证土建工程和电气工程的密切配合，依照土地浇筑混凝土的建筑以及流水作业的相关速度对管线的铺设工作进行管理，这也是保障电气安装工程的重点，在涂混凝土浇筑的过程中，需要保证留人看守相关的电力设施，避免在振捣混凝土过程中导致配管损坏或者导致开关和移位。
2.5加强进度管理
需要注意电气施工的成本效益、经济效益和进度管理是密切相关的，在进行电气施工准备的过程中，一定要对预留管线进行管理，保证在规定时间内完成相关的操作，防止出现超时的情况，其次在，建筑主体完工之后需要将电气工程进行妥善安排，尽量保证相关的衔接程序，避免耽误时间的情况的出现，对电气施工的进度产生重大影响，其三，在进行建筑装修的过程中，一定要保证装修工作与电气施工进行结合，确保电气是否能够顺利的进行，第四，在电气进度管理的过程中，一定要编制相应的计划书，合理的对相关的步骤进行分解，根据周、月的时间计划对施工工程进行落实。
2.6加强安全管理
施工人员需要重视安全交底工作，建立相应的技术交底制度，向各类用电人员和专业电工进行详细的介绍，保证他们进一步了解施工的相关措施和注意事项。并且对用电人员和专业的电工进行安全培训工作，保证他们具有较高的工作素养。
3结束语
在当前条件下，电气工程的管理问题变得越来越重要，一定要对电气施工工作进行有序的管理，这就需要相关的人员对管理安全意识进行强化，确保施工管理的质量，推动整个建筑行业和电气行业快速、可持续发展。
参考文献
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