【摘要】建筑工程项目是牵涉百年的大计，而如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理则是整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。要确保建筑工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的施工技术管理团队，从而对整个建筑工程项目包括方案审查、现场协调、建材把控、措施优化等各个方面进行多角度全方位的施工技术管理。本文就笔者对建筑工程施工技术管理优化进行了简要地分析和阐述。
【关键词】建筑工程；施工技术；优化管理
引言
众所周知，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在建筑工程项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在略有欠缺的现象，而这些欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个建筑工程项目的质量不合格。
一、建筑工程施工技术管理的价值
1.1建筑工程施工技术管理的统领地位
建筑工程施工中会设计到样式繁多、规格各异、差异化的要求和条件，越是复杂的建筑工程，这一特点就越是明显，建筑工程施工技术管理可以将施工的各环节、工序和技术统一起来，确保建筑工程施工的正常进行，进而达到建筑工程预期的质量目标。
建筑工程施工技术管理是整个建筑管理工作的重要组成，而管理对于建筑企业经济效益、社会效益的取得和扩大有重要作用，建筑施工中技术管理可以实现施工条件、使用设备、技术力量的有机整合，全面地加速提高建筑企业综合能力和发展潜力。
1.3建筑工程施工技术管理的指导作用
随着建筑业的发展，建筑工程中新工艺，新设备和新材料的出现需要有一个有效的体系和方式对其实现管理，在促进建筑工程施工技术水平提高的前提下，指导新技术的运用和实施，以便进一步促进建筑工程施工企业对新技术的接受和运用。
二、建筑工程施工管理中存在问题
2.1质量管理意识不足
施工企业发展的动力和最关键的环节就是施工质量，这一点应该是所有从业人员都必须坚持的理论。施工企业的诸多利益都和施工质量相关联，比如基本的监理企业、政府有关部门等。所以现实中经常会出现施工企业只是照顾了自己的利益，而忽略了工程本身的质量。施工单位质量意识低下主要表现在施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、图方便省略施工程序等，这些因素都会对工程质量差生影响，进而出现一些本可以避免的质量事故。
2.2设备材料不合要求
建筑材料作为影响建筑工程工程施工的重要部分，也是保证建筑项目顺利完工的保障。实际施工过程中，一些建筑材料未达到设计要求标准，例如水泥受潮或者是砂石级配未达标都会影响到工程质量；保证建筑施工质量的一个重要因素也有施工机械，一些施工单位的施工机械老旧，平时又不善保养及维护，造成施工过程中机械频繁出问题等。上述情况，不仅是降低了机械设备的有效使用率，更会给建筑项目带来巨大的质量安全隐患。
2.3技术管理水平落后
建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺。施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用些新工艺新技术。
2.4进度控制问题
工程建设项目施工阶段的工期及流程问题的合理设置需要建筑工程施工的有效控制。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根据我国建筑工程施工行业发展的现状来看，行业发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在分包现象，这些潜在的问题对工程进度的控制都会造成一定的困扰。建筑施工企业通常都是将相对来说比较单一的工程项目进行分包转让，所以对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确。甚至一些小型分包公司的法律意识也相对淡薄，对工程易造成延误或者建设的建筑并不能投入正常的使用，所以整体工程的现实损失十分巨大。
2.5工程造价管理不到位
影响造价的因素很多，一方面主要是设计存在问题从而引发施工出现变故，另外一方面便是由施工监理单位或是施工单位在发现问题后要求增加不再预算范围内的工作量，这样就会出现以现场签证的方式在后期进行结算。当然，这在一定程度上为不讲信誉的一些企业谋取了利润，在中标之后故意夸大工程量，并要求采用现场签证的方式结算。此外，部分监督人员在对施工单位签证内容的把握和理解上存在盲区，这就导致出现盲目签证的问题。
三、强化建筑工程施工管理的措施
3.1提高质量管理意识
对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。比如制定项目质量管理手册或者施工质量方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
3.2强化施工现场管理。施工质量管理控制的过程当中，管理者应该掌握整个项目的情况，对于施工前中后期全方位掌控，确定每个阶段的管理重心。施工前的重心就是完成所有准备工作，避免遗漏情况的出现；施工过程中的质量控制应选用和质量监管相关的手段；施工后质量控制就是对材料进行验收，对已完成的项目进行验收和评定标准。工程施工中的原材料包含砖块、水泥、钢筋以及石子等，这些材料的质量必须符合国家相关标准。钢筋进场监理就需要核对厂家和指标是否符合标准、检查合格证上面的力学指标是否符合设计要求等。其实就是要保证钢筋的冷弯以及抗拉强度合格，这样才能将其用在施工过程中。首先需要检查原材料的质量是否符合设计要求，分析材料的相关成分和性质。
3.3完善施工技术管理
技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中，这些技术人员还需要经过反复技术考核，进行技术培训等。
3.4实施全过程成本管理
成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在建筑工程工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程施工管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程施工管理的全过程成本管理。
四、结束语
建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈， 再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻。
