【摘要】工程施工技术管理是一种通过施工前期做好各项准备工作、加强对重点难点方面的控制、使各种资源得到优化配置的新型管理模式，对于提高企业在竞争日趋激烈的建筑业中的地位，具有很重要的作用。本文主要就建筑工程施工技术管理存在的问题及相关措施进行了分析。
【关键词】建筑工程；施工技术管理；存在问题；措施
一、建筑工程施工技术管理内容概述
工程施工技术管理主要内容包括：在施工准备阶段，技术人员以及组织项目负责人要对施工图纸进行会审，初步了解施工工程的基本设计意图特点以及对施工关键部位的工程质量要求等，双方通过交换审查意见，提出一些变动的修改意见，运用BIM技术，建立初期模型，对设计进行参数检查，减少错误与缺漏，从而避免施工前期出现一些不必要的经济问题或者技术事故等；在工程实施阶段，要贯彻落实各项技术规范措施，及时关注并洽商工程的中途变更，对施工材料要进行严格的检测，同时要检查并验收隐蔽性的工程，保证施工的质量；在施工后期，技术管理人员要对工程与设计的相符度、施工质量进行审核、检验以及评定，并对工程结构做出重点查验，最后还要建立竣工图存底档案。
二、建筑工程施工技术管理的重要性
2.1施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，对已施工单位而言注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。
2.2建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。
2.3单位通过技术管理，根据施工工人的的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到节约资源增加效益的效果。
2.4单位通过施工技术档案管理，为管理层进行分析、做出决策提供重要的依据，同时其它项目也可以进行借鉴和参考，在进行施工的建设中，编制施工方案，不仅可控制成本，而且还保证施工质量。
2.5施工单位的生产和经营，还可以通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置。
2.6单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。
三、建筑施工技术管理存在问题
3.1建筑施工技术管理相关规范不甚健全
当前建筑施工队伍构成复杂，技术层次参差不齐，在多数的建筑施工过程中没有完善的管理规定和制度，在施工责任的落实上也不够具体。一些技术层次不高的施工队伍的负责人没有相关的技术管理经验，没有形成系统的技术管理概念，因此在施工技术的管理上就不够科学，在施工技术问题的处理上也不合理，这些都影响了建筑施工的最终质量，有的甚至会影响建筑施工的进度。
3.2施工设备及材料不达标
在建筑施工队伍中不乏一些小的包工队伍，这些队伍中的施工人员文化水平不高，施工技术没有经过系统的培训，施工设备简陋，他们在实施技术要求高的建筑施工时往往就会出现设备不能满足施工要求的情况。一些大型建筑企业往往在加强技术管理时却对建筑施工材料的管理不够重视，导致大量不达标的施工材料流入施工现场，最终对施工质量造成影响。
3.3施工图纸审核不够严格
施工图纸的审核是在建筑施工过程中的一项重要的技术工作和管理工作，施工图纸审核一定要作为一项严肃的工作来做。但是在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题，没有对施工设计图纸进行认真细致的研究就进行工程建设，这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误，当发现问题时为时已晚，这样就会出现较大的质量问题。如果施工过程与施工图纸要求相去甚远还会导致返工，严重影响施工的进度安排。
四、提高建筑工程施工技术管理水平措施
4.1重视施工准备阶段技术管理
从技术管理的层面上来说在施工准备阶段要做好的工作有两个方面。
1）要对建筑施工技术管理的相关制度进行完善。实现建筑施工的高质量就要对建筑施工技术进行严格管理，要有一整套严格的技术管理规范。在施工之前对现场施工技术人员进行集中的培训，加大相关技术管理规定的执行力度，对于技术管理过程中出现的问题要及时整改。
2）在施工之前要做好施工图纸的审核工作。在进行施工图纸审核时要抓住图纸审核的关键，即在审核图纸时要对整个建筑工程的关键点有深入地把握，对建筑项目的设计理念和意图进行理解和分析。在审核图纸时不能单方面进行，要做到施工方、图纸设计方及监督方的结合，及早发现问题并及时解决问题，为施工质量的保证奠定坚实基础。
4.2落实施工技术责任
许多的建筑施工事故都是由责任落实不到位形成责任死角造成的。责任对于建筑工程来说显得尤为重要，要求参与施工技术管理的技术人员有高度的责任感和很强的风险意识。在落实施工过程中的责任要做到分工明确，细化责任点，要高标准执行各种技术管理制度。责任分配要渗透到建筑施工的每个细节，不能有丝毫疏漏，要做到在发现问题时第一责任人能第一时间出面解决，将事故隐患消灭在萌芽状态。
4.3加强施工过程技术管理
1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
2）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。
3）关于工程进度与成本的管理。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
4.4完善竣工技术管理
竣工阶段的技术管理工作主要有对建筑工程施工质量的检验和质量等级评定。建筑施工阶段结束之后要按照合同要求对项目进行评价和验收，对实际的工程质量与合同要求进行对比，评定建筑是否达标。这一阶段对参与审核的管理和技术人员要求最高，在竣工技术管理过程中技术人员要高度负责，对工程质量进行认真审核，做到不让一例不合格建筑投入使用。
结语：综上所述，建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高单位效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。因此，就需要施工单位能够充分的重视施工技术管理的重要性，制定相应的策略，运用先进的理念，将其落实到施工管理的各个环节中，只有这样，才能使其充分的发挥出应有的作用，从而减少安全事故的发生，为施工人员的生命安全提供相应的保障。
