【摘要】土建施工技术管理不仅是指导土建工程开展施工的技术手段，更是针对施工项目的目标控制和施工要素进行优化配置的管理手段，本文主要就建筑工程土建施工的技术管理作了一些深入探讨。
【关键词】建筑工程；土建施工；技术管理
施工技术管理是土建工程建设的重要管理内容，土建施工技术管理不仅是指导土建工程开展施工的技术手段，更是针对施工项目的目标控制和施工要素进行优化配置的管理手段，土建工程的施工技术管理还要根据工程特点实施动态化管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。在具体实施层面，不仅要加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，更要通过开展技术创新、技术进步活动，加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。
一、施工准备阶段的技术管理要点
1.1工程图纸、合同及设计文件
工程承包合同及设计文件是施工技术管理的主要依据，应与上级有关主管部门进行必要的资料交接，交接时应对文件的类型和数量进行查对核实，认真做好接收记录。总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图，并为现场交桩和设计交底做好准备。研究技术文件和设计图纸，发现有重大缺陷、不足及存在问题时，应上报集团指挥部，同时提交业主、监理，做好技术防范措施，收集相关资料、证据为变更、索赔及预防质量事故准备相关技术资料。
现场技术调查与核对的内容主要有自然条件、技术经济条件及设计与实际地形地物是否相符等几个方面：
（1）沿线或桥位附近的工程地质、水文、气象、地形地物环境条件及施工污染影响等。
（2）当地可利用的地方材料来源及外购材料来源，自采加工材料的分布、数量、质量状况，各种材料的运输线路、运距、运输方式及道路状况等。
（3）当地劳动力资源、可利用的劳务分包单位及其技术水平状况。
（4）地方能源、可提供给本工程的用水用电状况，当地设备租赁、生活物资供应和消防治安等状况。
（5）路线平面、纵横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等方案是否合理。
（6）标书文件中编列的临时便道、便桥、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。
（7）本工程与当地农田水利、航道、码头、公路、铁路、电力、电讯、管道、地下文物及其他构筑物的相互干扰影响情况。
对在现场调查核对中发现的有关问题，应及时汇总研究整理，确定解决办法后，拟文报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中不得随意变动。恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位桩和主要结构物的控制点等进行复测。复测的偏差值小于规定值时可设桩保护；若大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，共同研究核定。恢复定线的测量资料应报监理签认后方可作为施工的依据。
1.3施工技术方案
施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全环保技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。编制实施性施工组织设计，应包含主要工序和关键部位组织设计，并设立质量控制点，制定控制措施，有具体负责落实的人员和制度。
二、施工过程的技术管理工作
2.1技术交底
工程施工前必须进行技术交底，交底记录应作为施工管理的原始记录保管，并应满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验的要求。交底必须以书面形式进行，按规定程序经项目总工程师严格审查、签认。被交底单位负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策。技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行两级交底，应使所有员工掌握所从事工作的内容、方法和技术要求。
2.2现场施工技术管理
为保证施工技术方案的顺利实施，除要在施工前进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查、控制和调整完善工作，并形成相关记录。根据对施工技术方案执行情况的检查，发现问题须制定定期改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行补充、调整，对施工技术方案进行动态管理，并在施工中逐步优化完善。试验和测量工作按《项目试验管理办法》和《项目测量管理办法》的规定执行，并编制切实有效的实施细则。
2.3设计变更
除合同另有规定外，项目经理部无权修改设计，如确需修改，必须报业主或监理审批。对工程的重大设计变更，项目必须征得上级技术主管部门同意后方可向业主或监理申报。因原设计考虑不周或设计漏项，需增加、补强或返工重做的工程，必须报监理核准，并取得变更通知或纪要等书面依据。施工组织设计、施工技术方案、各项技术措施和单项施工技术设计一经批准，不得随意改动，因特殊原因确需改动时，需按有关规定经上级技术主管部门同意后，方可报监理审批。
三、技术进步和技术创新
施工技术管理团队必须不断追求技术进步和技术创新，以促进土建工程建设的水平不断提高。因此，项目经理部及工区应成立技术领导小组，主抓项目的科技进步和课题研究等工作，大力进行“四新”项目的推广和实施。项目的技术开发应立足于解决对工程的进度、质量、安全、成本等有重大影响的课题，并以技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、技术质量攻关等方式进行。要根据项目工程特点组织QC小组活动。同时应逐步推行以施工工法为核心的管理办法。推广经工程验证、技术先进合理、管理可靠、实用、能确保优质高效低耗的施工方法。项目要有计划地组织技术人员进行业务技术学习和技术交流，加速知识更新。重视加强对工人施工操作技能培训和上岗前的技术培训，做到熟悉本职工作，掌握本岗位的操作要领和方法。
工程在施工完成后，项目经理部应组织有关人员对工程质量、工期、成本控制、合同完成情况、施工技术方案实施情况以及施工过程中的经验与教训进行全面评价和总结，为今后施工提供借鉴。总工程师负责组织有关技术人员对本工程所采用的“四新”技术项目、如何解决施工重大技术难题以及施工质量事故作为重点内容进行全面分析和总结，通过对本工程的总结，使施工技术水平和管理水平得到提高。
结论与总结：
综上论述，土建施工技术管理工作的重点，一是建立行之有效的组织保障体系，通过加强组织能力建设落实技术管理的各项活动；二是落实好施工准备阶段的各项主要工作、包括建章建制、工程图纸、合同及设计文件、现场交桩、设计交底、现场调查核对和恢复定线、施工技术方案的设计等。三是在施工过程中注重现场的施工技术管理，做好技术交底，管理和协调好设计变更。四是注重技术管理和创新，要结合实际的土建施工，加强科技进步和课题研究，积极开展“四新”项目的推广和实施，通过不断的总结逐步提升土建施工的技术水平。
