摘要：建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，任何东西都需要好的质量，只有好的质量才有高的经济效益，过硬的质量才是王道。以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量，这样构造整个项目建筑的全过程都有高水平的质量。就建筑的质量而言，优质的技术管理工作不仅可以降低工程成本、有效控制工程进度，更是确保工程质量的关键。
关键词：技术管理 质量
前言：随着时代的不断进步，科学技术的不断发展，技术管理在现代建筑工程当中已是一个普遍关注的问题，它在建筑工程当中也变得日趋重要。本文就现代建筑工程的一些发展趋势对现代的建筑工程技术管理做了以下一些看法和见解。
一、技术管理的主要内容
1.建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，它将作为接下来工程进行的行为准则，它有利于建筑工程的顺利进行和完美竣工。制定项目质量计划，为接下来的施工中质量的深度做一个标准，制定施工计划方案，先预订好项目该如何去实施，同时，撇开施工计划，要先预想到施工过程当中的突发事件，事先做好突发事件的应急工作和准备。
2.在施工过程中要严格按照事先预定计划好的施工计划书有条不紊的进行，对项目施工现场进行强有力的监督，尤其是对于施工现场质量的监督工作一定要落实到位，杜绝施工单位和人员偷工减料，中饱私囊，毕竟质量是经济效益、安全的第一保证。另外，在施工当中，要坚持绿色建造，对于有有害物质的建筑原材料要禁止使用，建筑后的废弃物要合理回收，实现资源的回收利用，坚持可持续发展战略。
3.施工完成后，对项目工程进行检查验收，在检查验收过程中要提高合格标准，其中质量检查是一个最重要的环节，在质量检查中一定要严格仔细，确保质量标准达到规定的标准，绝不可敷衍了事。另外对施工当中产生的误差问题进行解决，对工程中的一些不足的地方要尽量弥补。
二、项目技术管理过程中需要注意的问题
1.在技术管理过程中要确保一些必要的措施落实到位，例如：对施工过程中一些突发事件的应急准备措施，资金不足的解决措施，等等。总之，在项目施工之前要把所有可能发生的事情考虑一遍，确保做好最充分的准备。
2.工作经验和技术水平的不足。丰富的工作经验和高含量的技术水平是工程能否定期完成，和质量能否的到保证的一个重要条件。工作经验主要包括施工人员的施工熟练程度和对于一些施工过程中突发事件的解决，等等。技术水平则影响了施工人员的速度和创新发展意识。俗话说：“失败是成功之母.”也就是说在我们做某一件事情失败后我们虽然失败了，但是我们可以从中吸取经验和教训，这样我们在第二次遇到同样的事情时就不会再失败。经验很重要，它需要我们在现实实践当中去慢慢的积累，只有积累了丰富的经验，我们做起事来才会事半功倍。技术也是质量的又一个保证，没有高水平的技术，就没有高质量和完美的建筑，所以我们需要学习先进你的技术水平。
3.经验的累计和提升。在现实的不断实践中，我们要积极积累和提升自己的各种经验，经验是人生的第二笔宝贵财富，我们在施工当中可以充分利用自己丰富的经验，解决一些常见的问题。
三、如何做好技术管理
1.明确技术管理的职责，注重技术和水平的提升
①依法治理，强化落实。法律是神圣不可侵犯的，俗话说：“王子犯法，与庶民同罪.”这已经充分的体现了法律的权威性，在建筑技术管理中我们同样可以利用法律，因为在建筑施工过程中难免会有这样或那样的触犯法律的事情。例如：建筑项目承包商坑骗工人，拿着所有的资金跑了。这时，我们就应该利用法律武器来保护农民工的合法权益。又如，一些承包商在建筑过程中偷工减料，从中牟取暴利。亦或是，建筑项目的质量标准没有达到国家法定的质量标准，等等。这一切都可以利用法律手段来解决。
②习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训和交流。人生是一个不断学习的过程，俗话说：“活到老，学到老。”学习并不仅限于学生时代，就算我们只是一个农民，一个工人也同样需要学习。一个农民需要学习如何去种植庄稼，一个工人需要学习如何把工施好，如何建造出精美的高楼大厦。一个建筑团队，要想建造出好的建筑，就要不断的学习，学习先进的管理方法和管理经验，让经验知识丰富头脑，除此之外，更是要和其他的建筑团队互相学习，取长补短，学习和借鉴别人有利的经验。更重要的是要注重技术，一个工人只有拥有了技术，才能把一个个的砖头垒成一栋栋漂亮的房子，所以 ，组织技术学习和技术培训是很有必要的。
③通过技术管理、探索、研究和推广新技术的应用在行业中占据优势地位。随着技术的越来越发达，现代建筑中，技术管理已成为一个热门话题，同时，随着对技术的越来越重视，一个企业，一个建筑团队想要在社会大潮中站稳脚跟，就必须不断地探索、研究、推广新技术的应用，打造自己的品牌，从而在该行业中占据优势地位。
2.加强对技术工作的管理。俗话说：“只要功夫深，铁杵磨成针。”万事需要的就是那一份执着的精神和勇气。只要我们持之以恒，就没有办不到的事，技术管理也不例外。对于技术管理，我们要不断的加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用，马克思主义哲学是这么认为的：一个团队，一个集体，只有当这个集体的各个成员之间相互配合，有机的结合在一起，整体功能才会大于各个部分功能之和，所以说要不断的加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，把各个部分有机的结合在一起，让团队的功能得到最大限度的发挥。
结束语：随着时代的不断进步，科学技术的不断创新和发达，建筑业在市场竞争中越来越激烈，技术管理已越来越重要，因而注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能和科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地，我们必须坚定信念，采用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际情况寻找一条技术管理与激励的路子，大胆实践创新，相信会在建筑市场中产生意想不到的效果。
参考文献：
[2]叶有泉；建筑工程施工技术管理研究[J]；中华建设；2011年06期
[3]小鹏；论高层建筑施工技术管理[J]；中小企业管理与科技（上旬刊）；2011年07期
