摘要：建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本，提高企业经济效益；建筑行业竞争激烈，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，优化建筑工程施工技术管理是在建筑企业提高竞争力的最为直接最为有效的途径。本文对建筑施工技术及加强建筑工程管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
建筑工程的施工质量对建筑物的社会效益和经济效益有很大的影响，而建筑工程的施工技术对施工质量有直接影响，因此，在进行建筑工程施工时，施工单位要加强施工技术管理，从而有效地提高建筑工程的施工质量，促进建筑施工单位的快速发展。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
1、对于建筑企业来说，建筑工程施工技术管理水平的高低，影响到企业经济效益、企业信誉和企业的存亡，想要在市场化经济下使企业长久的发展下去，企业管理水平的高低是非常重要的因素。在施工技术管理中，雄厚的技术条件与技术设备是依赖于企业的整体实力作为支撑，施工技术管理水平和实力，也决定着施工技术水平的高低，对于建筑工程的质量水平有着直接影响。
2、建筑工程施工所涉及到的种类较多，每一个施工环节的施工要求都是存在差异的，一般工程多为交叉施工，多项技术和工序进行搭接作业，而且受到天气状况的影响，每一个部分的施工进度也会不同，因此，施工技术管理部门可以起到使施工有序进行的作用，并且不会影响到其他工期的质量要求，在保证建筑使用功能完整的前提下，有效的降低施工生产成本。
3、新时期的建筑行业不断适应社会的发展变化，引进新技术、新工艺、新设备进行施工，而且新型建筑结构更为复杂，功能特殊化，建筑外观会更加的新颖，这些说明建筑生产技术在不断的提升，同时也说明，做好建筑施工技术管理工作，提高施工技术管理水平越来越重要。
二、建筑工程现场施工技术管理的主要原则
1、有效控制成本原则
对于建筑企业来说，有效的成本控制是取得竞争力的必要手段，尤其是在当前我国建筑行业的现状之下，首要考虑的管理原则就是经济效益原则，鼓励建筑企业将传统的管理目标进行转换，将目光多多投入到降低成本的方法中，为开拓创新奠定良好基础。
2、科学合理原则
对于建筑工程来说，科学技术是最为基础的生产力，对于建筑工程来说是技术管理与创新的基础，因此，在建筑工程施工技术管理中应遵循科学合理原则，不仅要采用科学合理的管理方法，也要使施工技术在科学技术的带领下推陈出新，为提升施工效率打好基础。
3、规范化原则
规范化原则是施工技术管理的基础，在施工过程中唯有建立和完善标准化流程和规范化体系，才能够科学地组织施工中各项要素，并依据规范化体系的标准来衡量工程施工效率。对于建筑工程施工技术管理来说，这三个原则是相辅相成的，每一个原则的落实都会进一步凸显其他两个原则的重要作用。在技术管理的过程中，应以这三个原则为出发点，去引导施工技术管理工作的开展。
三、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、 建立完善的管理制度
管理制度的完善性对其施工技术管理质量有直接影响，因此，施工单位要根据国家颁布的相关法律和建筑工程的实际施工情况，制定完善的管理制度，并将管理制度落实到实际施工过程中，从而为建筑工程的施工质量提供保障。施工单位要建立专门的监督考察机构，不定期对施工各个环节的技术性操作进行考察，如果发现施工人员有违规操作的现象，要及时纠正，对于情节严重的，要根据相关规定对相关人员进行处罚。施工单位只有建立完善的管理制度，并真正的落实到实际施工过程中，才能有效地提高建筑工程施工技术管理水平。
2、 加强施工材料质量管理
施工原材料的质量对整个建筑工程的施工质量有直接影响，因此，施工单位要加强施工原材料的质量管理，从而为建筑工程的施工质量提供保障。采购人员在选购施工原材料时，要根据实际情况，多家对比，选择价格便宜、质量合格的施工材料，施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专门的检验人员对施工材料的质量进行检查，并对施工材料的出厂合格证、出厂检验报告等进行检查，如果施工材料的质量不符合相关规定，要将这些劣质材料退回，施工材料进入施工现场后，施工人员要根据相关规定进行施工原材料保存，避免施工材料出现破损、丢失等现象，从而对建筑工程的施工质量造成影响。
3、 深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
4、重视关键环节的技术管理
首先是施工准备阶段的技术管理。开工前，施工企业要和设计单位、监理单位和建设单位严格审查施工图纸，同时还要认真审看配套的项目地质勘查资料等文件。要求施工人员熟悉施工图纸，充分理解图纸的意义，并能把设计图纸的内容准确运用在施工现场，同时还要掌握一些主要环节的专业技术。其次是施工过程中的技术管理。建筑施工的不可预见性很强，施工过程中会经常遭遇意外情况，影响工程质量和施工进度。为了防患于未然，为了遇意外而不手足无措，施工企业在制订和审核施工方案时，一定要结合实际，全面筹划，力求施工方案具有可行性、合理性、预见性。
5、 加强技术管理信息化建设
施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。
6、 加强对人的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：
（1）需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。
（2）技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。
（3）总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。
（4）做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
总之，建筑工程是一个繁琐、庞杂的工程，因此在进行建筑工程施工技术的管理时，施工单位应采用科学有效的技术管理措施。在施工过程中要充分重视施工技术管理的重要性，制定相应的管理制度并将其充分落实到建筑工程施工的各个阶段过程中，这样不仅能避免许多安全隐患、合理分配施工现场的人力物力资源，还能够保证工程的质量，继而使得施工单位的经济效益得到增长。
