【摘要】建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，现代建筑工程建设中，施工技术管理是提高工程质量的必要途径，是工程建设管理的一项重要工作。随着我国现代化建设的不断深入， 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈， 因此， 要注重技术管理， 培养技术人才， 合理运用管理的职能与科学的方法， 才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心， 应用先进的管理思想和方法， 结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新， 必将在建筑市场中产生良好的效果。本文对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析，并提出加强施工技术管理的措施。
【关键词】建筑工程；技术管理；重要性；施工阶段；措施
由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度，建筑行业实现了快速的兴起，市场前景也越来越广阔。但在开发商的建筑投资建设中，只是一味强调短期经济收益，一旦发生施工质量问题，他们会立即退出投资，导致建筑管理的混乱。对施工企业而言，如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地，这是目前所有施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题。很多企业因忽视了技术管理， 而导致经营效益的下降。如何实现建筑企业的发展呢？首先的一点就是加强自身的管理，保证企业的工程质量。笔者根据自身多年的从业经验，对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析，并提出加强施工技术管理的措施，
1、建筑工程技术管理的主要内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、控制与调节、组织与指挥。在建筑工程的发展建设过程中，加强施工技术的管理事关重大，它对于企业的发展有着积极的影响。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的，其主要职责是运用自身的只能采用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。而在施工管理的过程中要按照国家的相关政策要求和技术规定，合理科学的进行技术的管理控制，保障技术的规范，到达规定的要求。建筑工程的技术管理工作是工程管理中的重要一环，做好这一环节的工作将会带动整个企业的向前发展和进步。而在具体工程施工的过程中，技术管理工作要做到以下几个方面的要求。
1.1 准备阶段管理
在建筑工程的施工与管理的过程中，施工技术管理工作要严格的按照规定的标准和规范进行，保证它的科学性以及有效性。施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制技术，管理要遵循客观的发展规律，按照正常的程序进行管理。
在工程的施工建设中，施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、施工技术方案、审核施工技术措施，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
1.3 竣工阶段管理
竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。进行科学的规划和预测，从而降低建筑工程中的投资成本，提高企业的经济效益，建筑工程的技术管理就要针对这一目的，最大的发挥自身的职能。
2、做好技术管理工作的措施
2.1 落实技术管理人员责任制
施工技术是确保施工质量的基础，构建组织技术机构，建立技术管理的首要任务。现在很多企业中都存在着一些施工人员，他们玩忽职守，不认真做好自己份内之事，总是觉得事不关己，这样的工程，其施工质量能好吗？完善、健全各种技术责任制和技术管理机构，明确岗位职责和技术职责，做到责权分明。作为整个工程项目的施工技术负责人，应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩，这样才能保证各部分工程施工的质量，从而保证整个工程的施工质量。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。针对施工、验收规范学习，确立施工各部施工技术、各分项技术、质量标准、施工方法等要求
这就是技术管理没有落实到位产生的后果。可以说，发生涉及到施工的技术问题和质量，技术负责人，应全权参与到管理和控制的范围，并及时、准确的解决这些技术问题。
2.2加强工程技术资料管理
施工管理的过程中，收集的技术资料是否有效完善以及工程质量到达的标准，这些指标都衡量企业以及项目经理管理水平高低的重要因素，与此同时也是相关的技术管理和检查部门评定的重要依据。建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。在施工组织设计实施的过程中，具体实施的效果怎样以及技术措施是否有效可行；分项工程的质量如何以及质量评定的记录、质量保证的资料是否完善齐备等，这些方面都要进行经常性的检查以及相应的修订，从而保证施工过程的顺利进行和开展，建筑工程的质量得到有效的保证。所以，加强施工过程中技术资料以及工程质量的检查就成了重要的工作之一。为强化工程技术资料管理，应组成分项、分项工程，以进一步细化施工方案，根据分项工程要求和标准，进行施工技术交底。
2.3 学习先进的管理经验及方法
如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，企业应该要求自己的员工去学习国外或国内那些好的管理方法。要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的骨干员工，给予奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
3、结语
施工管理是关系到企业成与败的核心，而工程技术管理则是施工管理工作的重要组成部分。总之，加强技术管理的工作是保证工程质量的重要环节，与此同时也构成了工程管理的有机整体。因此，加强工程技术管理工作，不仅是保证建筑工程质量的关键，同时也是推动企业发展的必由之路。在建筑工程的管理过程中，建筑工程项目的技术管理要贯彻始终，保证每一个环节的合理进行。为实现企业的自身发展，壮大企业的实力及效益，就必须遵循科学思想，运用先进的管理思想和方法，结合实际大胆创新，制定出适合于自身的技术管理措施，并在实践中不断的完善和发展。技术管理是一项重要的工作，所以必须取得领导和管理层的高度重视，这样，便可以逐步提高企业自身实力，以便在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
